7. Kết cấu đề tài
3.3.3. Cải tiến chương trình đãi ngộ nhân lực
Đãi ngộ nhân lực giúp tạo động lực cho người lao động là một hoạt
động không thể thiếu nhằm nâng cao chất lượng nhân lực. Đối với SGDI thì công tác đãi ngộ đã được Ban lãnh đạo quan tâm, đặc biệt là đãi ngộ phi tài chính; hàng năm SGDI đã thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khỏe cho cán bộ, ngoài ra SGDI còn tham gia mua bảo hiểm kết hợp con người của Công ty Bảo hiểm Bảo Minh cho toàn thể cán bộ; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ký thỏa ước lao động tập thể… hàng năm được SGDI rất chú trọng quan tâm đến các hoạt động này. Đãi ngộ phi tài chính không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp, tuy nhiên, không đóng vai trò chính trong việc đảm bảo đời sống cho người lao động và tạo tinh thần thoải mái yên tâm công tác, vì vậy, SGDI cần quan tâm nhiều hơn đến công tác đãi ngộ tài chính đối với cán bộ để họ có
được mức thu nhập không quá thấp so với các đơn vị khác trên địa bàn, đảm bảo cuộc sống và yên tâm công tác cống hiến nhiều hơn cho SGDI, kiến nghị
cụ thể:
- Cải cách chếđộ tiền lương:
+ Sở Giao dịch I cần đề xuất VDB xây dựng cơ chế tiền lương đối với các đơn vị có quy mô hoạt động lớn.Tránh tình trạng thu nhập thấp quá so với hệ thống không đảm bảo chi tiêu cho cuộc sống người lao động dẫn đến việc cán bộ không yêu tâm công tác, không gắn bó với đơn vị.
+ Hoàn thiện cơ chế chi trả lương theo hướng đảm bảo hài hòa giữa lợi ích của SGDI và người lao động, ưu tiên thỏa mãn nhu cầu của người lao
động, đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong công tác chi trả lương, gắn liền với sự cống hiến thực tế của người lao động nhằm khuyến khích người lao động không ngừng học tập nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực công tác, ngày càng gắn bó với SGDI.
+ Người lao động được hưởng mức thu nhập gia tăng nếu thực hiện vượt mức kế hoạch, thay vì thưởng chung cho cả phòng như trước. Không chỉ
trả lương tăng thêm khi năng suất lao động tăng, mà còn trả lương tăng thêm khi người lao động nâng cao chất lượng công việc như: có phát minh sáng kiến mới có lợi cho công việc, tiết kiệm chi phí hoạt động …
- Cải cách công tác khen thưởng:
+ Không dùng cách khen thưởng bình quân. Thay vì khen thưởng dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc và ngày công lao động, SGDI cần kết hợp với việc
đánh giá phân loại để đưa ra chính sách khen thưởng phù hợp. Mức thưởng phải tương xứng với công sức lao động bỏ ra để hoàn thành công việc mang lại hiệu suất cao cho SGDI.
+ Duy trì công tác xây dựng và tổ chức ký Giao ước thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hàng năm giữa Đảng ủy, Chính quyền, Công đoàn và Đoàn Thanh niên SGDI nhằm tạo không khí thi đua sôi nổi, lành mạnh trong toàn SGDI, góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụđược giao.
+ Thay đổi hình thức khen thưởng bằng tiền mặt đã được áp dụng bằng hình thức thưởng chuyến đi du lịch trong hay ngoài nước tùy theo thành tích của tập thể hoặc cá nhân sao cho phù với khả năng tài chính của SGDI mà vẫn
động viên kịp thời cho người lao động.
+ Đề nghị tăng mức thưởng cho người lao động. Mức thưởng của người lao động tại đơn vị đã được áp dụng trong thời gian dài, nên cũng đã giảm bớt khả năng tạo động lực cho người lao động. Cần xây dựng mức thưởng mới cho người lao động.
duy trì và xây dựng các chế tài xử phạt kịp thời đối với người lao động vi phạm quy chế, quy trình, nội quy, quy định của VDB, của SGDI như: không xét thi đua, không được hưởng lương thưởng, nếu tái phạm, tùy vào mức độ
vi phạm có thể bị chuyển công tác, giáng chức hoặc sa thải.
- Các chếđộđãi ngộ khác:
+ Đối với cán bộ có năng lực: được ưu tiên khuyến khích chọn cử tham gia các lớp bồi dưỡng, học tập trong và ngoài nước để nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, tạo cơ hội thăng tiến trong công tác.
+ Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân lực có chất lượng. Chế độ đãi ngộ cần tập trung vào một số vấn đề như: hỗ trợ một phần hoặc bao cấp chế độ nhà ở, xây dựng chế độ phụ cấp công tác, quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên và gia đình họ … để người lao động thực sự hài lòng với công việc, nguyện làm việc và gắn bó với SGDI.
+ Xây dựng môi trường làm việc an toàn, thân thiện, chuyên nghiệp bằng việc đưa ra các nội quy, quy chế rõ ràng; xây dựng văn hóa công sở tại cơ quan; tôn trọng những đóng góp của người lao động và ghi nhận thành tích của họ; tổ chức các sự kiện có sự tham gia của gia đình người lao động …