I. Giới thiệu về công ty và khái quát về thị trường
1 .Định hướng phát triến của ngành
2.1.3. Ke hoạch đầu tư phát triển
tiếp
tục triển khai thực hiện cỏc nhúm dự án:
Xây dựng tổ chức các lớp học nghề nhằm nâng cao trình độ cho công nhân viên và cho người sử dụng có nhu cầu.
Đầu tư chiều sâu, đối mới công nghệ và trang thiết bị cho các đơn vị hiện có.
2.2.1. Chiến lược sản phẩm và thị trường
Đa dạng hóa sản phấm, phát triến thành một công ty lớn mạnh của Việt Nam.
Nam Cường tiếp tục chiến lược đa dạng hóa sản phẩm thông qua việc xâu dựng hệ thống sản phẩm phong phú, đáp ứng nhu cầu đa dạng của mọi đổi tượng khách hàng. Ngoài ra, Công ty xác định xác định đa dạng hóa sản phẩm đế tận dụng công nghệ sẵn có, tận dụng hệ thống phân phổi đế phát triến, tiến tới trở thành một công ty lớn mạnh.
2.2.2. Chiến lược Markettỉng
Thưong hiệu là yếu tố tiên quyết đế Nam Cường tồn tại và phát triển. Do vậy, Nam Cường đã và đang đầu tư xây dựng thương hiệu đế giữ được vị trí của mỡnh trờn thị trường:
-Công ty tập trung cho việc chuyên nghiệp hóa tất cả các bộ phận, từ bộ
phận marketing, quản lý thương hiệu đến chiến lược phân phối.
-Các bộ phận thiết kế, nghiên cứu và phát triển cũng như bán hàng, sản xuất, tiếp thị....đều nhất quán trong chính sách xây dựng thương hiệu, phối hợp chặt chẽ đế đảm bảo tính thống nhất trong thực hiện chính sách phát triến thương hiệu.
-Tất cả nhãn hiệu của Nam Cường đều có nhân sự chịu trách nhiệm quản lý đế theo dõi.
-Công ty tăng cường việc sử dụng các công ty tư vấn, công ty PR.... -Công ty cũng đầu tư mạnh cho công tác đào tạo kiến thức về quản trị thương hiệu cho những vị trí này ( tham gia các khóa đào tạo về quảng cáo, thương hiệu của Việt Nam, thuê chuyên nước ngoài có trình độ huấn luyện riờng...)
2.2.3. Chỉnh sách quản lý chất lượng
của công ty, vì thế công ty luôn chú trọng đầu tu' đối mới thiết bị,cụng nghệ ở tất cả cỏc khõu, tù' nhập khấu phụ tùng đến sản xuất lắp ráp, tiêu thụ thành phẩm....
Các thiết bị cũ, lạc hậu đã đuợc thay thế bằng thiết bị tiên tiến, hiện đại hơn.Trong quỏn trờnh đầu tư, Công ty luôn hướng tới tính hiện đại, tính đồng bộ, đảm bảo hiệu quả của năng suất sản xuất kinh doanh.
Công ty coi trọng yếu tố chuyến giao công nghệ và coi đó là bí quyết của thành công. Từ chỗ áp dụng công nghệ thích nghi, chuyến dần sang làm chủ công nghệ và cải tiến cho phù hợp vào điều kiện trong nước.
Ngoài ra, Công ty đang triển khai hệ thống công nghệ thông tin toàn công ty đáp ứng nhu cầu phát triến ngày một không ngừng của Nam Cường.
2.2.4. Chỉnh sách đoi với các yếu tố đầu vào.
-Luôn luôn tìm kiếm các nguồn nguyên liệu chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh hơn.
-Đào tạo đội ngũ cán bộ làm nhiệm vụ kiểm tra chất lượng ngay từ khâu
đầu vào...
2.2.5 Chỉnh sách đổi với người lao động
Với chiến lược phát triển của công ty hiện nay, Nam Cường xác định yếu tố “con nguời” sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty.
Chính sách đổi với người lao động:
-Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập của người lao động ngày một được cải thiện. Ngoài thu nhập từ lương, người lao động cũn cú thòm thu nhập từ lợi nhuận được chia theo các điều khoản thưởng của công ty nếu nhân viên làm tốt nhiệm vụ.
-Thực hiện đầy đủ, quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật.
lao đóng góp cho Công ty, có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín Công ty.
-Hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi đế người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.
-Đào tạo và tạo mọi điều kiện thuận lợi đế người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.
-Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển Công ty nhằm gia tăng về chất.
Chớnh sách đào tạo nguồn nhân lực:
Công ty đặt mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực tri thức cao. Một số hoạt động đào tạo Công ty đã và đang thực hiện:
-Công ty tuyến sinh viên tốt nghiệp loại khá giỏi ở các trường đại học tại thành phố Hà Nội vào làm việc.
-Những cán bộ công nhân viên có yêu cầu học tập cũng được Công ty hỗ trợ 50% học phí cho cởc khóa nâng cao trình độ và nghiệp vụ.
II.MỘt số biện pháp đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty XNK Nam Cường
1. về phía Nhà Nước:Thực hiện chính sách khuyến khích phát triến ngành hàng.
Nhà nước khuyến khích phát triển ngành hàng để phục vụ tốt hơn cho đời sổng nhân dân vào sản xuất kinh doanh.
Cần tố chức và trang bị những phương tiện chuyên chở, đảm bảo tính nhanh chóng, tiện lợi. Nhà nước có những quy định cụ thế cho nhà máy sản xuất lắp ráp, tình hình nhập khẩu các loại nguyên liệu đầu vào, tránh làm giảm hiệu quả của ngành.
Phối hợp với bộ thương mại và các tham tán thương mại Việt Nam ở nước ngoài, nghiên cứu, xúc tiến mở rộng thị trường xuất khẩu.
1.2. về đầu tư.
về năng lực sản xuất: Tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất với quy mô
1.3. về nghiên cứu khoa học,chuyến giao công nghệ.
Khuyến khích các doanh nghiệp nghiên cứu sản phẩm mới, áp dụng công nghệ mới, đặc biệt nghiên cứu sử dụng nguyên liệu trong nước thay thế nhập khẩu.
Tăng cường hoạt động của các cơ quan nghiên cứu khoa học, xây dựng mối liên kết bền vững giữa nghiên cứu và áp dụng khoa học trong sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục đầu tư, nâng cấp các cơ sở nghiên cứu khoa học và đào tạo đế nâng cao chất lượng nghiên cứu .
1.4. Phát trỉến nguồn nhân lực:
Xây dựng chương trình và kế hoạch đồng bộ mang tầm chiến lược trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ và thợ lành nghề.Hỗ trợ một phần kinh phi
đào tạo tại những nước có truyền thống về sản xuất lắp ráp các loại sản phẩm của ngành.
1.5. Huy động vốn.
Nguồn vốn của các doanh nghiệp tập trung vào việc đầu tư phát triển năng lực sản xuất, đầu tư xây dựng cơ sỏ sản xuất, mua các tài sản cố định , xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý phát triển các yếu tố đầu vào.
Huy động tối đa mọi nguồn vốn trong xã hội như vốn tín dụng, vốn trục
thuộc các chương trình của Nhà Nước.
2. về phía doanh nghiệp:
2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp, đạt được mục tiêu đề ra, nâng cao năng lực cạnh tranh . Cụ thế:
-Trong chiến lược kinh doanh chung, doanh nghiệp phải xác định được thế mạnh của mình, không đầu tư dàn trải, luôn đưa yếu tố hội nhập vào và đế ý thông tin thị trường nhằm chủ động đổi phó.
-Ve sản phấm: Trên cơ sở soát lại quy hoạch và chiến lược sản phâm đó cú, doanh nghiệp nên tiến hành điều chỉnh hoặc xây dựng mới chiến lược sản phẩm theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, đặt mục tiêu lợi nhuận dài hạn lên hàng đầu.Sản phẩm phải bám sát nhu cầu của thị trường, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng. Trước mắt cần tập trung ưu tiên đầu tư phát triển các mặt hàng có khả năng cạnh tranh cao và có thị trường
nghiệp cần làm tốt công tác nghiên cún thị trường, tạo được một mạng lưới tiếp thị phân phối rộng khắp, phản ứng nhanh nhạy trước những thay đổi của đối thủ cạnh tranh. Sau khi củng cố được phân đoạn của mình, doanh nghiệp mới đặt kê hoạch mở rộng thị trường sang những khu vực mới hay mặt hàng mới.
về phân phối: Doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, kế cả chất lượng dịch vụ trước và sau khi bán cho phù hợp với các đặc điểm của thị trường tiêu dùng. Đa dạng hóa cỏc kờnh tiêu thụ sản phẩm, nhưng nên cố gắng phát triển kênh phân phối sản phẩm trực tiếp, tránh phụ thuộc vào các đơn vị trung gian....Đưa thương mại điện tử vào như một kênh phân phối mới, năng động, hiệu quả, thường xuyên tiến hành tuyên truyền quảng bá sản phấm của mình qua nhiều phương thức khác nhau.
về đổi mới công nghệ: Doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch từng bước đối mới dây chuyền công nghệ đế tăng năng suất, hạ giá thành. Đầu tiền, cần lựa chọn cỏc khõu quan trọng trong dây chuyền sản xuất có ảnh hưởng trước nhất đến chất lượng và giá thành sản phâm đế tiến hành đối mới, nâng cấp trước.
về nhân lực: nâng cao trình độ, năng lực kinh doanh, điều hành, quản lý doanh nghiệp cho người quản lý, trình độ tay nghề của người lao động, chú trọng phát huy sáng kiến, cải tiến trong hoạt động của doanh nghiệp.
về giá cả: sử dụng giá như một công cụ đế cạnh tranh( hiện nay Nam Cường làm tốt điều này)
2.2. Phát huy nhân tổ con người.
Thực tiễn đã chứng minh, nhân tố con người đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Đế phát triển, công ty phải
phải của cá nhân riêng ai. Tài sản lớn nhất của các công ty ngày nay không phải là nhà máy, công xưởng, mà là ý tưởng, là chất xám của con người, con người làm ra sản phẩm máy móc, chứ máy móc không thế “sản xuất” ra con người. Việc phát triển nhân tố con người đóng vai trò then chốt, là điều kiện vô cùng quan trọng trong quá trình thực hiện giải pháp kinh doanh của mình, đầu tư vào nguồn nhân lực là hoạt động sinh lời nhất, hiệu quả nhất đối với tất cả các doanh nghiệp. Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam đã hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thì vai trò của nguồn nhân lực lại càng được đánh giá cao hơn. Bởi : trong điều kiện nước ta khi các yếu tố như măng lực công nghệ và năng lực tài chính còn yếu kém thì nguồn nhân lực dồi dào, thông minh, cần cù, chăm chỉ chính là lợi thế lớn nhất đế cạnh tranh .
Chính vì thế, công nghiệp Việt Nam nói chung và ngành công nghiệp sản xuất lắp ráp động cơ điezel, động cơ xăng nói riêng phải tập trung phát huy yếu tố con người một cách hiệu quả nhất đế khai thác được những thế mạnh của họ, hạn chế, khắc phục những điểm yếu của người lao động mới có thế cạnh tranh được trong điều kiện kinh tế như hiện nay.
Đầu tư cho nguồn nhân lực, công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
Kiện toàn bộ máy tố chức, đào tạo, nâng cao trình độ cho các cán bộ, cải tiến lề lối làm việc, rèn luyện đạo đức tác phong lao động phải xắp xếp, bố trí lao động một cách hợp lý, đúng người đúng việc, tránh tình trạng chuyên môn một đằng phân công một nẻo. sắp xếp lại cỏc phũng ban theo hướng tinh giản gọn nhẹ, năng động và hiệu quả, xây dựng nội quy làm việc rõ ràng, nghiêm khắc, thưởng phạt phân minh đế thúc đấy tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động.
Doanh nghiệp nên quan tâm đào tạo và đầu tư thích đáng cho cán bộ quản lý cỏc phũng ban chức năng.Neu các thành viên có trình độ, kinh
nghiệm, khả năng đánh giá, năng động, có mối quan hệ tốt với bên ngoài thì họ sẽ đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích trước mắt, như tăng doanh thu lợi nhuận, mà còn cả lợi ích uy tín lâu dài của doanh nghiệp và đây cũng là một yếu tố quan trọng tác động đên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thế nờn, cỏc cán bộ quản lý phòng ban chức năng phải nắm vững kiến thức không chỉ về kinh tế, quản lý, mà còn phải có kiến thức về công nghệ đế bắt kịp tốc độ phát triến của nền kinh tế.
Để phát huy nộ phận này đòi hỏi công ty phải chú trọng vào việc tìm và
bồi dưỡng những cán bộ trẻ có tài năng, có năng lực, năng động với thời cuộc. Đối với người lao động, cần thông qua việc”xó hội hóa giáo dục và đào tạo”, tiến hành đào tạo và tái đào tạo đội ngũ lao động theo chiến lược sản phâm đã xác định, theo hướng tỷ trọng lao động cơ bắp giảm dần và tỷ trọng lao động trí tuệ tăng lên và ngày càng chiếm ưu thế trong tổng lao đông trong doanh nghiệp.
Luôn luôn chú ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm tư của người lao động, đảm bảo tính công bằng trong đãi ngộ, và một bầu không khí tập thế hòa thuận, thoải mái và năng động. Xây dưungj một bầu khựng khớ”văn hóa doanh nghiệp” lành mạnh và phù hợp với ngành, làm người lao động từ trên xuống dưới luôn thấm nhuần tư tưởng, mục đích hoạt động của doanh nghiệp. Nó sẽ góp phần tạo ra một chất keo gắn bó giữa những người lao động với nhau và giữa người lao động với Công ty của mỡnh.Từ đú, cú thế thúc đẩy động cơ làm việc, năng lực của người lao động tiếp thu được các chuần mực đạo đức và có thái độ hăng hái làm việc, nhằm đạt được mục đích của công ty, tạo động lực mạnh mẽ cho sự thành đạt của công ty.
đến hệ quả làm cho giá thành hàng hóa đội lên trong khi giá bán hàng hóa không đối. Nhưng trong trung và dài hạn, kỹ thuật, công nghệ mới cho phép các doanh nghiệp tiếp cận trình độ kỹ thuật- công nghệ trung bình của thế giới, đưa năng suất lao động tăng lên, tạo ra những sản phẩm với chất lượng cao, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, giỳp cỏc doanh nghiệp chuyến từ thế bị động sang thế chủ động .
ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại là lối thoát ra khỏi suy thoái. Đấy là một tất yếu khách quan không thế đảo ngược, đầu tư công nghệ là bắt buộc, vấn đề đặt ra là đầu tư công nghệ mới như thế nào? Đầu tư phải phù hợp đúng nơi, đúng chỗ, đúng thòi điểm:
- Thời gian đầu tư phải nhanh chóng, chủ động với diễn biến thị trường. -Với lợi thế của người đi sau, Công ty có thế đầu tư mới cho mình những dây chuyền hiện đại và phù hợp với mình. Đối với các dây chuyền cũ thì tiến hành nâng cấp những dây chuyền còn tương đổi tốt, loại bỏ dần dần những dây chuyền đã cũ nát.
-Đầu tư có chiều sâu, chuyến dần từ những dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm có chất lượng trung bình sang dây chuyền công nghệ sản xuất sản phấm chất lượng cao, giá trị lớn. Đầu tư vào CNTT như một biện pháp hỗ trợ quản lý cho doanh nghiệp, giảm chi phí hành chính.
-Đầu tư phù hợp với năng lực của mình, trình độ của mình về tiềm lực tài chính và khả năng nắm bắt kỹ thuật.
-Đa dạng hóa hình thức đầu tư, các doanh nghiệp trong ngành có thể liên doanh, liên kết cùng đầu tư một dây chuyền, phối hợp với các doanh nghiệp ngoài nước xây dựng nhà máy mới...
2.4. Giải pháp xây dựng thương hiệu và văn hóa kinh doanh.
-Vể xây dựng thương hiệu cho sản phẩm
Xây dựng được thương hiệu nổi tiếng góp phần tạo dựng uy tín doanh nghiệp, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
-Ve văn hóa kinh doanh:
Doanh nghiệp cần chú trọng giáo dục lề lối tác phong văn hóa, lễ nghi cho cán bộ trong giao tiếp, đàm phán với phương châm lấy chữ tín làm đầu và