IV Cỏc khoản đầu tư tài chớnh dài hạn 2.010 13.036 11.026 648,
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đỏnh giỏ và nhận xột chung tỡnh hỡnh của cụng ty
3.1. Đỏnh giỏ và nhận xột chung tỡnh hỡnh của cụng ty
3.1.1. Đỏnh giỏ và nhận xột về tỡnh hỡnh hoạt động marketing
Hoạt động Marketing ở Cụng ty ngày càng được hoàn thiện hơn. Cụng ty thấy rừ được tầm quan trọng của Marketing đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy hàng năm Cụng ty luụn chỳ trọng đầu tư vào hoạt động Marketing. Cụng ty tổ chức một phũng thị trường riờng với cỏc nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn, làm việc đạt hiệu quả cao.
Cụng ty cũn cú cỏc biện phỏp cho cụng tỏc Marketing, cụ thể bằng hỡnh thức mở đợt khuyến mại đặc biệt với khỏch hàng vào những dịp lễ, tết, nhằm thu hỳt khỏch hàng, gõy sự chỳ ý của khỏch hàng. ngoài ra cũn cú cỏc chớnh sỏch về hoạt động Marketing như: Tỡm hiểu đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, cỏc đại lý trung gian, khỏch hàng để từ đú cú cỏc trương trỡnh khuyến mói thu hỳt khỏch hàng. Nhờ thực hiện tốt hoạt động Marketing Cụng ty thu được kết quả khả quan trong tỡnh hỡnh tiờu thụ. Nú được thể hiện qua số liệu hàng húa, doanh thu và lợi nhuận sau thuế.
Tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm năm 2009 tăng lờn so với năm 2008. Vỡ vậy Cụng ty cần cú kế hoạch để luụn giữ vững tỷ lệ tăng đú và ngày càng cao hơn. Cụng ty đạt được thành tớch như vậy là do sản phẩm của Cụng ty đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng đỳng, thủ tục giao hàng nhanh gọn, cú phương tiện vận tải phục vụ khi khỏch hàng cần, đầu tư vào quảng cỏo, khuyến mói và sử dụng kờnh phõn phối hợp lý.
3.1.2. Nhận xột về lao động, tiền lương
- Để nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty trở thành một tổ chức lớn cú uy tớn trong thị trường thỡ cụng ty phải chỳ trọng tới nguồn nhõn lực của mỡnh, phải khuyến khớch và cú chế độ ưu đói đặc biệt đối với những nhõn viờn đó làm tốt phần việc của mỡnh, cú tay nghề cao, cú những phỏt minh mới trong cụng việc.
- Xõy dựng một mức lương cơ bản, trả cụng xứng đỏng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đú sẽ thỳc đẩy được nhõn viờn lao động với hiệu quả cao hơn.
- Nhõn viờn sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch. - Cụng ty đó trả lương theo (mức lương sản phẩm) đú là hỡnh thức trả lương theo kết quả lao động đo bằng sản phẩm tạo ra, lương cú thưởng.
- Với hỡnh thức trả lương cú thưởng, khụng chỉ phải trả lương tăng thờm khi năng suất lao động tăng mà cũn trả tăng thờm khi nõng cao chất lượng cụng việc chẳng hạn như: giỏm phế phẩm, tiết kiệm tiờu hao vật tư, cú phỏt minh sỏng kiến mới cú lợi cho cụng việc đú là cỏc khoản tiền.
+ Tiền thưởng năng suất.
+ Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm
- Ngoài ra việc đỏnh giỏ mức độ đúng gúp để hoàn thành cụng việc của người lao động thỡ phải phản ỏnh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của người lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cỏch dõn chủ, việc đưa cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ bằng phương phỏp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể của doanh nghiệp nhưng phải phự hợp cỏc nội dung cơ bản sau:
- Những người hưởng hệ số lương cao thỡ phải là người cú trỡnh độ tay nghề cao năm và ỏp dụng phương phỏp lao động tiờn tiến, ngày cụng lao động đạt và vượt mức năng suất cỏ nhõn.
- Những người được hưởng hệ số trung bỡnh là bảo đảm ngày, giờ, chấp hành sự phõn cụng của người phụ trỏch, đạt năng suất cỏ nhõn, đảm bảo an toàn lao động.
- Những người hưởng hệ số thấp là những người khụng đảm bảo ngày cụng quy định, chấp hành chưa nghiờm sự phõn cụng của người phụ trỏch, khụng được đưa năng suất lao động.
- Về chớnh sỏch phỳc lợi cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty, cho tới nay cỏc hoạt động phỳc lợi của cụng ty đó cú kết quả khỏ tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giỏc an toàn trong cụng việc, đú là cỏc hoạt động khuyến khớch cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đũi hỏi cụng ty phải duy trỡ và phỏt triển nhiều hơn cụng tỏc này.
- Bờn cạnh cỏc chế độ trả lương và phỳc lợi xó hội, cụng ty cần cú cỏc hỡnh thức khỏc như thưởng phạt kịp thời đối với những người hoàn thành tốt cụng việc, nhiệm vụ được giao, cụng ty nờn tạo điều kiện cho sự nghiệp thăng tiến của họ, cú vậy mới khuyến khớch được họ đụng viờn được tinh thần tự giỏc cao của họ để kớp thời khen thưởng những lao động cú thành tớch xuất sắc, sỏng tạo trong cụng việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
3.1.3. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh quản lý vật tư, tài sản cố định
Tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định:
Tài sản cố định được sử dụng một cỏch triệt để, hết cụng xuất và đươc tớnh khấu hao hàng năm theo quy định của nhà nước. Sử dụng phự hợp cỏc tớnh năng, cụng dụng để phuc vụ sản xuất cú hiệu quả nhất, phục vụ tốt nhất nhu cầu của Cụng ty.
Tài sản cố định của Cụng ty rất đa dạng và nhiều chủng loại khỏc nhau. Điều đú chứng tỏ trong Cụng ty đó cú những trỳ trong đầu tư vào mỏy múc. Nhà của vật kiến trỳc, phương tiện vận tải tỷ lệ khấu hao lớn vỡ vậy Cụng ty lập kế hoạch đầu tư nhiều vào tài sản cố định, và tu sửa cỏc thiết bị trong Cụng ty, và mua sắm tài sản mới, xõy dựng cơ sở vật chất, và mở rộng thị trường.
3.1.4. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh chi phớ và giỏ vốn của cụng ty
Cụng ty lập kế hoạch giỏ thành hàng năm để từ đú cú kế hoạch sử dụng nguyờn liệu đầu vào để làm sao giảm chi phớ nhỏ nhất thực hiờn hoàn thành kế hoạch giỏ thành. Cụng ty luụn đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiờn kế hoạch giỏ vốn sau mỗi năm xem cú hoàn thành thực hiện kế hoạch giỏ vốn hay khụng. Qua thực tế số liệu cụ thể Cụng ty để cú cỏch xỏc định giỏ bỏn hợp lý, tuy nhiờn Cụng ty cần chỳ ý hơn đế việc nghiờn cứu giỏ bỏn của đối thủ cạnh tranh, cỏc nhà cung cấp nguyờn vật liệu giỳp cho Cụng ty xỏc định giỏ bỏn hợp lý nhất.
3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp.
Qua thời gian thực tập tại cụng ty Cổ Phần Kiến Trỳc và Xõy Dựng AVITYCO em đó cú những hiểu biết vể những quỏ trỡnh sản xuất, quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty. Trong đú cú những điểm mạnh mà cụng ty đang khai thỏc và phỏt triển nhằm tạo những thuận lợi và những nguồn lợi cho cụng ty. Bờn cạnh đú cũn cú những điểm yếu cần khắc phục triệt để, thỏo gỡ những khú khăn và phỏt huy những tiềm lực mà cụng ty đang cú.
Nhỡn chung tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty tương đối ổn định, tỡnh hỡnh tài chớnh ổn định, doanh thu hàng năm tăng một cỏch đỏng kể, đấy chớnh là nhờ sự năng động và hiểu biết của cỏc cấp quản trị của cụng ty và năng lực làm việc của những cụng nhõn trong cụng ty. Là một đơn vị luụn cú uy tớn với khỏch hàng, là địa chỉ tin cậy của người tiờu
dựng. Hơn nữa Cụng ty biết trỳ trọng đầu tư vào cụng tỏc chuyờn mụn, nõng cao tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Chớnh vỡ những thuận lợi như vậy nờn cụng ty đó và đang dần từng bước phỏt triển tiến cựng với sự phỏt triển của đất nước.
Qua thời gian thực tập tại cụng ty em nhận thấy ngoài những điểm mạnh cụng ty cũn cú một số điểm yếu kộm khú khăn cần khắc phục và hoàn thiện hơn trong thời gian tới, đặc biệt về vấn đề “ Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty”. Vỡ vậy em xin chọn đề tài: “ Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty”.
Em xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy, cụ giỏo và tập thể cỏn bộ lónh đạo, cụng nhõn viờn Cụng ty đó giỳp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp và bài bỏo cỏo này. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn tới cụ Phạm Thị Kim Ngọc là người trực tiếp hướng dẫn giỳp em hoàn thành bài bỏo cao này.