L oi v t li u
B ng 3.2 L ng hàng phi kim tra mi ngày c at ng nhóm hàng
Lo i hàng S l ng Chu kì ki m tra L ng hàng ph i ki m tra m i ngày
A 3.500 30 ngày 3500/30 = 116,6
B 7.900 60 ngày 7900/60 = 131,6
C 14.100 120 ngày 14100/120 = 117,5
T ng 121,9 lo i /ngày
(Ngu n: Các s li u l y t b ng t ng h p nguyên v t li u đ c tính toán theo phân tích ABC) Gi s vi c áp d ng các mô hình trên là hi u qu khi đó công ty s không c n d tr quá nhi u hàng t n kho do v y kh i l ng thành ph m s gi m 30% và d phòng giám giá hàng t n kho gi m 50%, chi phí ti t ki m đ c s đ c dùng đ đ u t vào các kho n m c khác.
3.2.2. Rút ng n th i gian luân chuy n ti n
Th i gian luân chuy n ti n: đây là ch tiêu đánh giá dòng ti n c a doanh nghi p nh m đ a ra các chính sách qu n lỦ v n l u đ ng cho phù h p và đ t hi u qu nh t. Th i gian l u chuy n ti n ph thu c vào k thu ti n bình quân, th i gian luân chuy n
73
kho và th i gian tr ch m bình quân. Th i gian luân chuy n ti n càng th p càng t t cho doanh nghi p. Ngoài ra, doanh nghi p có th rút ng n th i gian luân chuy n ti n b ng cách gi m th i gian chuy n đ i hàng t n kho qua vi c x lỦ và bán hàng hóa nhanh h n ho c b ng cách gi m th i gian thu ti n khách hàng qua vi c t ng t c thu n ho c b ng cách kéo dài th i gian thanh toán qua vi c trì hoãn tr n cho nhà cung c p.
Th i gian luơn chuy n ti n = K thu ti n BQ + Th i gian luơn chuy n kho - Th i gian tr ch m BQ
( Th i gian tr tr m BQ = Vòng quay các kho n ph i tr360 )
M c tiêu c a công ty là rút ng n th i gian luân chuy n ti n, ch s này càng nh s càng t t cho công ty, đ làmđ c đi u đó công ty c n ph i th c hi n các bi n pháp sau: