c. Công tác tài chính của công ty cổ phần phát triển nồng nghiệp Hà Tây.
1.2.3.2 Nhũng thành công và hạn chế trong công tác quản lý công nọ’ phải thu của công ty
phát triển
Hà Tây còn rất nhiều hạn chế bởi so với các chỉ tiêu nó chiếm một tỷ trọng
không nhỏ
có chỉ tiêu chiếm tới trên 19,47% và ít nhất cũng chiếm đến 10,58%. Việc quản lý
công nợ qua các năm không cải thiện mà còn trì trệ hơn qua các năm bởi tỉ lệ giữa
công nợ phải thu ngắn hạn so với các chỉ tiêu không giảm mà còn tăng tuy nhiên việc
tăng đó là không đáng kể.
1.2.3.2 Nhũng thành công và hạn chế trong công tác quản lý công nọ’phải thu của công ty phải thu của công ty
a- Thành công:
Việc quản lý công nợ phải thu của công ty cổ phần nông nghiệp và phát
triển Hà
Tây đã đạt được một sổ thành công nhất định.
Công ty đã đào tạo được một đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình tuy
rất hạn
chế về mặt nghiệp vụ và các trang thiết bị còn chưa được đáp ứng kịp thời so với lượng công việc nhưng họ có một tinh thần cầu tiến, chịu khó học hỏi, có trách
Bên cạnh những thành công mà công ty đã đạt được vẫn còn rất nhiều hạn chế
mà công ty cổ phần nông nghiệp phát triển Hà Tây còn phải khắc phục.
+ Kế toán công nợ chưa theo dõi thật xát xao trong việc thu thập số liệu từ các
phòng ban liên quan vì đó là cơ sở để vào sổ sách cập nhật số liệu chính xác.
+ Các tài khoản liên quan đến nợ phải thu chưa được hạch toán chi tiết.
+Ban giám đốc chưa có chế độ cụ thể bằng văn bán dành cho khách hàng dược
hưởng chế độ chiết khấu thương mại, giảm giá mà chỉ hứa hẹn với khách hàng bằng
miệng và nên kế toán công nợ phải thu gặp rất nhiều khó khăn trong việc bù trừ công
nợ cho khách hàng và dễ gây hiểu lẩm.
+ Ban giám đốc cũng chưa có một quyết định cụ thể nào khi có rủi do
xảy ra đối
với khách hàng nên kế toán công nợ cũng rất thụ dộng trong việc sử lý và bù
trừ công
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO TẢNG CƯƠNG QUẢN LÝ NGUổN VốN