Nhà nước cần củng cố đội ngũ cán bộ công nhân viên có liên quan đến việc xuất nhập khẩu, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xuất khẩu vì trong các cán bộ Hải quan vẫn còn một số nhân viên nhiều khi gây cản trở cho việc xuất khẩu, từ đó làm lỡ cơ hội kinh doanh, gây thiệt hại cho các doanh nghiệp.
Mặc dù cơ chế kinh doanh xuất khẩu mới có giúp cho công việc xuất khẩu được đơn giản hóa song hiện nay vẫn tồn tại những thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp.
Tiếp tục áp dụng những giải pháp mới mà ngành hải quan đã thực hiện như phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo, đăng ký tờ khai..nhưng thực hiên phân cấp rộng hơn quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.
2. Đối với Hiệp hội gỗ và lâm sản:
Hiệp hội gỗ và lâm sản cần phải có biện pháp tích cực hơn trong việc quản lý rừng và tài nguyên, cần phải xác định được những loại gỗ được phép khai thác, xây dựng một chiến lược bền vững trong khai thác lân sản, tránh việc khai thác bừa bãi gây hậu quả nghiêm trọng vì nếu như tài nguyên trong nước dần cạn kiệt do không có chiến lược khai thác hiệu quả thì sẽ gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất của
doanh nghiệp do phải nhập khẩu gỗ từ nước ngoài với giá thành khá cao, không đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải phát huy được tính chủ động sáng tạo, nghiên cứu khảo sát thị trường và định hướng cho hoạt động kinh doanh phát triển bền vững góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Công ty Cổ phần Nội Thất Hòa Phát – Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh là một trong những doanh nghiệp kinh doanh và sản xuất nội thất nổi tiếng, tuy nhiên mặt hàng này cũng đang chịu sức cạnh tranh từ nhiều đối thủ lớn trên thị trường thế giới nên việc xuất khẩu gặp khá nhiều khó khăn, bởi vậy với sự nỗ lực của toàn Công ty và sự quản lý đúng đắn của Nhà nước thông qua các chính sách kinh tế vĩ mô ngày càng được hoàn thiện thì Công ty sẽ có điều kiện và khả năng phát triển hơn nữa trong tương lai. Từ những đánh giá về hoạt động kinh doanh xuất khẩu ta thấy rằng Công ty đang từng bước hoàn hiện tốt hơn hoạt động kinh doanh của mình sao cho phù hợp với tình hình thị trường và khả năng cung ứng của mình. Bên cạnh những thành quả đạt được Công ty cũng còn gặp nhiều khó khăn và hạn chế do nhu cầu khắt khe của thị trường ngày càng cao cùng với công tác quản lý còn chưa thực sự chuyên nghiệp.
Để đạt được mục tiêu duy trì và phát triển lâu dài Công ty nên có chiến lược kinh doanh dài hạn, có những biện pháp để nghiên cứu kỹ hơn về nhu cầu của thị trường nước ngoài, nghiên cứu và mở rộng hơn về các chủng loại, mẫu mã đồng thời nâng cao hơn nữa chất lượng các mặt hàng xuất khẩu để có các quyết định chính xác kịp thời và nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời cũng phải chú trọng bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực - một nguồn tài sản quý giá của Công ty để có một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và năng động trong thị trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt như hiện nay.
Nếu đạt được những điều trên tôi tin tưởng rằng Công ty CP Nội thất Hòa Phát – Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh sẽ có tiềm năng phát triển hơn nữa trong tương lai đối với hoạt động xuất khẩu sản phẩm nội thất của mình.