6.3.1. Kiểm soát lường trước
Kiểm soát chiến lược : việc lập kế hoạch kinh doanh trung – dài hạn , việc thực hiện các dự án đầu tư vào các nhà máy , tài sản lớn dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh chính. Các chiến lược phát triển được xây dựng dựa trên những thông số và xu hướng phát triển kinh tế vĩ mô được lấy từ các báo cáo , dự báo của các tổ chức uy tín trên thế giới như ngân hàng thế giới , IMF và các nghiên cứu chuyên ngành. Các kế hoạch thực hiện cho từng nội dung chiến lược đều được hoạch định chi tiết , dựa trên những quan sát và dự báo thị trường sát thực do các phòng ban liên quan trong Vinamilk và các công ty tư vấn chuyên ngành cung cấp , được tổng hợp qua nhiều cấp từ dưới lên trên và có sự kiểm tra , soát xét chéo để đảm bảo tính hợp lý , khả thi của dự án. Các dự án đầu tư cơ bản được hoạch định đều tập trung vào các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính trong ngành sữa và mang tính khả thi cao
Ứng dụng Hệ thống quản lý rủi ro và khủng hoảng ở cấp tập đoàn (ERM)
trong hoạt động kinh doanh
6.3.2. Kiểm soát hiện hành
Các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 và ISO 9001: 2000.
Thành lập bộ phận Pháp Chế dưới sự quản lý của trưởng phòng Kiểm Sát Nội Bộ , nhằm chuẩn hóa các văn bản pháp lý và nâng cao tính tuân thủ pháp luật trong kinh doanh của Vinamilk
Hệ thống văn bản , qui trình kiểm soát hoạt động của công ty vẫn tiếp tục được hoàn thiện và bổ sung
6.3.3. Kiểm soát lường sau
Phối hợp với công ty kiểm toán chuyên nghiệp ( KPMG ) để thực hiện kiểm toán tình hình tài chính mỗi cuối năm
Họp HĐQT để đánh giá kết quả
6.4. So sánh chức năng kiểm soát tại Microsoft, Toyota và Vinamilk Microsoft: chú trọng kiểm soát sau thực hiện.