1Apple: Trong khi Microsoft từ lâu nay đã hạ gục hoàn toàn Apple trên lĩnh vực máy
tính cá nhân với Windows, thì Steve Jobs và các cộng sự đã rất khôn ngoan chuyển hướng đầu tư chiến lược vào thị trường tiềm năng với những sản phẩm nổi tiếng như iPod, iPhone
hay iPad. Trong khi 9/10 máy tính (cả để bàn lẫn xách tay) trên thế giới đang chạy Windows,
thì Microsoft lại “còn khướt” mới đuổi kịp Apple ở thị trường điện thoại lẫn máy tính bảng.
Thậm chí Zune của họ cũng đã thất bại về mọi mặt trước iPod của Apple. Windows Phone 7
cũng chẳng thể nào là một vật cản đủ sức ngăn bước "Quả táo"
2Google: Đây chính là tập đoàn công nghệ thứ hai “có nguy cơ” vượt mặt Microsoft,
mặc dù xét về vốn điều lệ thì 232 tỉ USD của Microsoft vẫn cứ hơn 195 tỉ của Google. Nhưng
nếu xét về thành tích đối đầu thì cả 2 phe đều ngang cơ, và thậm chí Google còn vượt trên Microsoft ở một số khía cạnh. Thử kể tên một số cuộc chiến “nho nhỏ” giữa hai kỳ phùng
địch thủ này: Google vs Bing, Android vs Windows Phone 7, Gmail vs Hotmail, Windows Azure vs Google App Engine, Microsoft Office vs Google Apps, Internet Explorer vs Chrome, and Windows vs hệ điều hành sắp ra mắt Chrome OS…
3.2.1. Sứ mệnh
Cố gắng không ngừng để tạo ra một xã hội thịnh vượng bằng cách làm ra mọi thứ.
Thông điệp sâu xa ở đây là công ty phải nâng cấp sự phát triển của xã hội nếu không nó sẽ không đóng góp gì được cho những người hưởng lợi trong và ngoài công ty. Đây chính là lý do để công ty tạo nên những sản phẩm xuất sắc.
Một trong những khác biệt chủ yếu của Toyota là luôn lựa chọn con đường tự lực cánh sinh và tự tay thực hiện mọi việc hơn là trông cậy vào các đối tác bên ngoài. Tập đoàn Toyota khởi nghiệp với rất ít tài nguyên, họ xắn tay vào mọi hoạt động và làm bất cứ điều gì cần thiết để thiết kế và tạo nên một chiếc xe cho chính họ. Phương châm của Toyota “Chúng ta phấn đấu viết lên số mệnh của mình. Chúng ta hành xử bằng tinh thần tự lực, tự tin vào khả năng bản thân. Chúng ta chấp nhận trách nhiệm về hành vi của mình cũng như về việc duy trì và cải thiện những lỹ năng giúp chúng ta sản xuất ra các giá trị gia tăng.”
3.2.2. Tầm nhìn:
Là sự lựa chọn của khách hàng & mang nụ cười đến cho khách hàng.
Sản xuất xe đáng tin cậy và phát triển xã hội bền vững bằng cách sử dụng sự sáng tạo và các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
3.2.3. Mục tiêu:
Một số mục tiêu dài hạn nổi bật mà Toyota đã đề ra và đạt được:
- Đưa hình ảnh công ty ngang hàng với tinh hoa trong thịtrường dòng xe hạng sang khác trên thế giới Sựra đời xe hạng sang Lexus.
- Tạo ra chiếc ô tô của thiên niên kỷ XXI: thân thiện môi trường và bảo tồn tài nguyên thiên nhiên Chiếc Prius thiên niên kỷ mới (XXI) ra đời làm rung chuyển thế giới, là chiếc hybrid sản xuất đại trà đầu tiên trên thế giới kết hợp sử dụng nhiên liệu xăng và điện giúp tiết kiệm nhiên liệu, khí thải thấp.
- Tạo ra dòng xe mà bất cứ đối thủ nào của Toyota cũng mơ ước có thể sản xuất: vận hành tốt, tiết kiệm nhiên liệu, rộng rãi, giá cả lại phải chăng, vừa túi tiền Sự ra đời của dòng xe Camry.
- Trong tương lai đến năm 2020: Toyota chú trọng phát triển các mẫu xe phù hợp với từng thịtrường, hơn là bán cùng một mẫu xe trên khắp thịtrường thế giới.