D: Lao động hạng 2 được coi là chi phí biến đổi, nói cách khác là chi phí thực chi và do đó thích hợp cho việc ra quyết định.
2.3.8Quyết định lựa chọn dịch vụ khác nhau.
G: Bởi vì chấp nhận hợp đồng này, việc sản xuất và bán 5.000 sản phẩm Y (được tính trong ngân sách ban đầu) bị ảnh hưởng dẫn đến một khoản thiệt hại của dòng
2.3.8Quyết định lựa chọn dịch vụ khác nhau.
Minh họa 13
Một công ty sản xuất và bán ra thị trường một loạt các thiết bị tiêu dùng. Công ty đảm bảo các dịch vụ sau bán hàng thông qua công ty X. Các thiết bị lớn được phục vụ tại trung tâm dịch vụ khách hàng trong khi các thiết bị nhỏ được phục vụ tại xưởng của công ty X.
Các nguyên liệu cung cấp cho công ty X được tính theo giá gốc 10%. Công ty X tính cho khách hàng ở mức 25% so với giá ở trên. Đối với lao động, công ty nhận được 10% của lãi suất cố định cho công việc thực hiện theo thoả thuận dịch vụ sau bán hàng và 15% của lãi suất cố định trong trường hợp công việc không được bảo đảm theo thoả thuận từ X. Trong năm trước, 60% giá trị của tổng số các công việc được thực hiện bởi X là của thiết bị lớn và phần còn lại là của các thiết bị nhỏ.
Công ty quyết định tự thực hiện tất cả hoặc một số công việc và đã chọn một khu vực cho trường hợp đầu tiên. Trong những năm trước, công ty thu được lợi nhuận 216.000Rs theo như tính toán chi tiết dưới đây từ công ty X cho khu vực đã chọn:
Vật liệu Nhân công Công việc được đảm bảo theo thỏa thuận 60.000Rs 100.000Rs Công việc không được đảm bảo theo thỏa thuận 20.000Rs 36.000Rs
Công ty dự báo có cùng một khối lượng công việc cho khu vực đó trong giai đoạn tiếp theo.3 lựa chọn sau đây đang được nhà quản lý xem xét:
(1) Thiết lập một trung tâm dịch vụ địa phương để cung cấp dịch vụ chỉ dành cho các thiết bị nhỏ. Hệ thống đang tồn tại tiếp tục phục vụ cho các thiết bị lớn.
(2) Thiết lập một trung tâm dịch vụ địa phương để cung cấp dịch vụ chỉ dành cho các thiết bị chỉ lớn. Hệ thống đang tồn tại tiếp tục phục vụ cho các thiết bị nhỏ.. (3) Thiết lập một trung tâm dịch vụ địa phương để cung cấp dịch vụ cho tất cả các thiết bị. Hệ thống đang tồn tại sẽ hủy bỏ sau đó.
CVP Analysis
(Đvt: 1.000Rs)
Phương án 1 Phương án 2 Phương án 3
Nhiệt, tiền thuê nhà, điện,… 125 50 150
Chi phí quản lý 108 83 150
Chi phí nhân viên phục vụ 230 440 750
Chi phí vận chuyển 25 220 230
Hãy xác định phương án có lợi nhuận nhiều nhất.
Giải pháp
Báo cáo giá trị của tổng số công việc được thực hiện bởi công ty X theo giá tính cho khách hàng (đvt: 1.000Rs)
Chi phí vật liệu (tính cho thiết bị theo thỏa thuận)
(xem chú thích 1 (i))
825 Chi phí vật liệu (tính cho thiết bị không theo thỏa thuận)
(xem chú thích 2 (i))
275 Chi phí nhân công (tính cho thiết bị theo thỏa thuận)
(xem chú thích 1 (ii))
1.000 Chi phí nhân công (tính cho thiết bị không theo thỏa thuận)
(xem chú thích 2 (ii))
240
Tổng thu nhập 2.340
Tổng thu được chia ra:
Thiết bị lớn 60% 1.404 Các thiết bị nhỏ 40% 936
Báo cáo lợi nhuận (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Đvt: 1.000Rs)
Phương án 1 Phương án 2 Phương án 3
Thu nhập: -Thiết bị lớn 129,6 (60% x 216Rs) 1.404 1.404 -Thiết bị nhỏ 936 86,4 (40% x 216Rs) 936 Tổng thu nhập (A) 1.065,6 1.490,4 2.340 Chi phí: -Vật liệu 320 40% x (825+275) 137,5% 480 60% x (825+275) 137,5% 800 (825 + 275) 137,5%
-Nhiệt, điện, thuê nhà,… 125 50 150
-Chi phí quản lý 108 83 150
-Chi phí nhân viên phục vụ 230 440 750
-Chi phí vận chuyển 25 220 230
Tổng chi phí (B) 808 1.273 2.080
CVP Analysis
Đề nghị: Chọn phương án 3 đạt lợi nhuận cao nhất.
Chú thích:
1. Chi phí vật liệu và chi phí lao động (cho các thiết bị theo thỏa thuận):
(i) Chi phí vật liệu trên một đơn vị mà công ty X tính cho khách hàng: ( 100Rs + 10% (100Rs + 25% × 110Rs)) = 137,5
Tổng chi phí vật liệu công ty X tính cho khách hàng: 60.000Rs
x 137,5 = 825.000 10
(ii) Chi phí nhân công tính cho khách hàng: 100.000Rs
x 100 = 1.000.000 10
2. Chi phí vật liệu và chi phí lao động (cho các thiết bị không theo thỏa thuận):
(i) Chi phí vật liệu công ty X tính cho khách hàng: 20.000Rs
x 137,5 = 275.000 10
(ii) Chi phí nhân công tính cho khách hàng: 36.000Rs
x 100 = 240.000 15