2. Một số giải pháp khắc phục và các đề xuất 1 Một số giải pháp.
2.2.1 Một số đề xuất với Ngân Hàng hội sở
Theo định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý MB nên tổ chức các khóa học và đào tạo cho các nhân viên tín dụng của mình về những vấn đề chuyên sâu cũng như không chuyên sâu nhằm bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cũng như hiểu thêm nhiều hoạt động của các bộ phận khác trong Ngân Hàng. Đặc biệt bồi dưỡng cho nhân viên thẩm định, kiểm tra để có một đội ngũ chất lượng cao là rất cần thiết. Tránh độ rủi ro cho Ngân Hàng và đem đến nhiều khoản vay chất
giúp đỡ lẫn nhau về nhiều mặt, tăng hiệu quả công việc và có được một đội ngũ nhân viên giỏi.
MB nên tăng nguồn nhân lực tín dụng cả về số lượng và chất lượng để phục vụ cho việc phát triển hoạt động cho vay hộ kinh doanh và phòng tín dụng nói riêng và tăng cường đầy mạnh mở rộng các Chi Nhánh và Ngân Hàng hội sở nói chung. Khi hiện nay Ngân Hàng đang ngày càng đua nhau phát triển nhiều loại hình dịch vụ và hình thức cho vay, thì tăng nguồn nhân lực là bước đầu tiên để phát triển mọi việc sau đó, đồng thời tăng lợi thế cạnh tranh của MB với các Ngân Hàng khác.
Ngoài ra MB cần quan tâm tốt hơn tới đời sống tinh thần của các nhân viên cũng như mối quan hệ giữa các Chi Nhánh trong toàn hệ thống. Thường xuyên tổ chức các buổi hoạt động ngoại khóa, vui chơi tạo không khí vui vẻ, thân thiện trong Ngân Hàng, giúp mọi người gần gũi với nhau và với MB, đồng thời mối quan hệ giữa các Chi Nhánh MB thân thiết hơn, tạo sự hợp tác qua lại, đặc biệt có được một môi trường kinh doanh hòa hợp, thân thiện và cùng nhau phát triển.
Mức lãi suất cho vay hộ kinh doanh của MB hiện nay là mức tối đa mà Ngân Hàng Nhà Nước cho phép 10.5%/ năm. Như vậy chứng tỏ MB không có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực này. Vì vậy đề xuất MB có thể giảm mức lãi suất đi một chút để thu hút khách hàng đến với MB.
Hoạt động của MB mang tính thống nhất và tập trung cho toàn hệ thống vì vậy nếu một đơn vị thành viên không hiệu quả sẽ gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung của toàn hệ thống. Mặt khác để mở rộng hoạt động, tăng doanh số cho vay bằng hình thức cho vay dựa trên hàng hóa trong kho
hoặc dựa vào thế chấp sạp hàng mà không TSBĐ hay đơn giản hóa hồ sơ vay, rút ngắn thời gian cho vay…Thì MB cần phải có một đội ngũ kiểm tra, thẩm định, giám sát một cách chuyên nghiệp, có am hiểu rộng nghiệp vụ Ngân Hàng, pháp luật... Đồng thời MB thường xuyên kiểm tra, kiểm soát các mặt nghiệp vụ hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên trong hệ thống nói chung và của Chi Nhánh Lê Trọng Tấn nói riêng.
Hiện nay Chi Nhánh Lê Trọng Tấn dù là đại lý cấp một trực thuộc hệ thống MB nhưng cơ sở vật chất còn nghèo nàn, cơ sở hoạt động, giao dịch nhỏ, và quản lý có 1 phòng giao dịch Định Công. Vì vậy MB cần trang bị thêm về cơ sở vật chất, mở rộng địa bàn hoạt động, tăng thêm phòng giao dịch và đặc biệt cần bố trí thêm nguồn nhân lực và cán bộ lãnh đạo cho Chi Nhánh, giúp Chi Nhánh phát triển mạnh hơn nữa trong thời gian tới.