1. Các hình thức lập kế hoạch tổng tiến độ thi công trong xây dựng.
Có 3 hình thức: ♦Theo sơ đồ ngang:
Gồm các cột thông tin và đồ thi tiến độ - ưu điểm:
+ Dễ lập, dễ hiểu.
+ Thể hiện một phần tương đối trình tự thực hiện các công việc và một phần mối
liên hệ giữa các công việc.
+ Thể hiện được những thông tin cần thiết của quá trình quản lý. - Nhược điểm:
+ Thể hiện không rõ mối quan hệ, yêu cầu giữa các công nhân nhất là quá trình phân phối trong không gian quá trình phức tạp.
+ Không thể hiện rõ những tuyến công tác có tính chất quyết định đến thời gian + Không cho phép một cách tốt nhất để tối ưu hoá việc thi công.
♦Sơ đồ xiên:
Gồm các cột thông tin và các đồ thi tiến độ
- Ưu điểm: Ngoài những ưu điểm của sơ đồ ngang nó còn có những ưu điểm: + Thể hiện được không gian của quá trình sản xuất.
+ Dễ kiểm tra những chỗ chồng chéo mặt trận công tác giữa các quá trình với + Khi thi công những nhà giống nhau thì dễ phát hiện những tính chu kỳ. - Nhược điểm:
+ Ngoài những nhược điểm của sơ đồ ngang còn có nhược điểm là tên công việc khó ghi trên sơ đồ.
Sơ đồ mạng:
Sơ đồ mạng là một đồ thị có hướng bao gồm các đỉnh và các cung biểu thi sự phụ thuộc logic về trình tự công nshệ và các mối liên hệ về tổ chức giữa các công việc khi thực hiện tiến trình sản xuất nào đó.
- Ưu điểm:
+ Thể hiện được mối quan hệ giữa các công việc.
+ Thể hiện được những tuyến công tác chủ yếu quy định đến thời gian, có thể tối
un hoá các chỉ tiêu như thời gian xây dựng.
+ Có thể cho phép tự động hoá việc tính toán, tự động hoá việc tối ưu hoá các chỉ
tiêu của quá trình sản xuất. - Nhược điểm:
+ Phải có trình độ nhất định và hiểu biết về phương pháp lập và tối ưu hoá sơ đồ + Những công việc và sự kiện lớn khi việc tính toán bằng thủ công rất khó. + Khó vẽ biểu đồ tiêu dùng tài nguyên, muốn vẽ phải chuyên sang sơ đồ ngang và
vẽ sơ đồ mạng lên trục thời gian.
+ Chỉ áp dụng cho những công trình quy mô lớn mới có hiệu quả cao.
2. Trình tự và các bước lập KHTTĐTC và tổ chức thi công.
- Phân tích thi công kết cấu. - Tính khối lượng công tác
- Tính khối lượng.
- Lập biện pháp tổ chức kỹ thuật cho những công tác chủ yếu. - Tính nhu cầu lao động cho các công tác còn lại.
- Tiến hành lập KHTTĐTC. - Tổng hợp về nhu cầu vật liệu.
- Lập kế hoạch vận chuyển và dự trữ vật liệu.
- Tính dự toán thi công và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. - Tính dự toán thi công.
- Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.
3. Vẽ tổng tiến độ thi công
Vẽ tổng tiến độ thi công theo sơ đồ ngang được thể hiện trên bản vẽ số 2 Bao gồm cả biểu đồ nhân lực
4. Thuyết minh tống tiến độ
Kế hoạch tổng tiến độ là một văn kiện kỹ thuật quan trọng nhất trong thiết kế tổ chức thi công. Từ kế hoạch tiến độ ta có thể lập được các kế hoạch khác như kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch vật tư, kế hoạch cơ giới hóa...Mọi vấn đề giải quyết xuất phát trên cơ sở tổng tiến độ.
Kế hoạch tổng tiến độ họp lý sẽ giúp cho công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất có chất lượng, rút ngắn được thời gian xây dựng hạ giá thành công trình. Nâng cao được trình độ tổ chức và quản lý của cán bộ chỉ đạo.
Kế hoạch tiến độ nhằm qui định thời hạn tiến hành các công tác yêu cầu cung cấp nhân lực, vật tư, xe máy cụ thể cho từng loại công tác. Kế hoạch tiến độ phải sử dụng được các biện
ST T
Tên cồng việc Đư
n KhốiNhu cầu từng loại vật liệu
T vị lượn g Đơn vị Định Khối mức lượng 1 n r 109,13 0,846 92,32 XM lót móng 293 31975, 1 0,47 52,16 2 Cốp pha móng m 2 840,829 0.03 25,22 0,03 25,22 0,01 8 15,13 265223,6 3 Bê tông móng m 1036, 0.51 1 529,41 0,91 7 950,1 4 Bê tông chèn chân M3 17,95 4290 cọtl50# 0,52 3 9,38 Xmpc40 0,92 6 16,62 5 Btgv móng hồi+ M3 49,14 0.893 43,88 rãnh 25# 2260, 4 0,62 2238, 3 Xây móng VTH M3 63,1 34650 50#XMPC 40 18,9 3 1194,4 0,32 20,19 6 Xây móng bao cheVTH 50#, m3 650,3 352165 XMPC40. 32515 18,9 3 12310,17 0,32 208,1 7 Bê tông nền hè m 3 640359 2371 ,7 0.904 Xmpc40 8 Trát tường VTH m2 4104 24624 0,99 4062,
Trone kế hoạch tiến độ thi công mọi công việc phải được sắp đặt hợp lý về không gian và
thời gian giữa các quá trình trước và những quá trình sau, đảm bảo qui trình qui trình qui phạm
Từ kế hoạch tiến độ giúp cho người cán bộ thi công chỉ đạo đúng đắn và nhịp nhàng giữa
các công việc tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng thi công công trình, hạ giá thành công
tác thi công xây lắp, cải tiến được khâu trong công tác tổ chức quản lý thi công xây dựng. Trong phạm vi đồ án này do thời gian và mức chuẩn bị có hạn nên kế hoạch tiến độ chỉ vạch cho các công việc chủ yếu.
Nhìn trên tiến độ ta thấy quá trình thi công công trình có 3 giai đoạn tập trung nhiều nhân
lực đó là giai đoạn thi công móng với thi công đúc móng tại hiện trường, giai đoạn lát gạch và
5. Đánh giá tổng tiến độ thi công g) Đánh giá sơ bộ
Kế hoạch tổng tiến độ thi công tương đối hợp lý, không có sự chồng chéo về mặt trận công tác, không có gián đoạn do tổ chức.
Sự thay đổi của biểu đồ nhân lực phù họp với các giai đoạn của tiến độ thi công.
h) Đánh giá thông qua các hệ sô
Để đánh giá biểu đồ nhân lực, ta đánh giá trên hai hệ số sau đây:
Hệ số ổn định nhân lực theo số lượng công nhân K
- Pmax : Sô công nhân ngày làm việc cao nhất trên biểu đồ nhân lực - Pmax = 130 (công nhân)
- Ptb: Số công nhân trung bình.
88 P,b = H/T
- H : Tổng hao phí lao động tham gia vào quá trình - T : Thời hạn thi công công trình ; T = 296 ngày
Ptb= 15363/296 = 51.9 nhân công k,= 130/51.9 = 2.50
Hệ số phân bố lao động không đều :
- k2 = Hd / H
- Hd = I (Pmax - ptb) X T ; Ta có Hd = 3607 ngày công.
k2 = 3607/ 15363 = 0,23