5. Bố cục của luận văn
4.3.2Đối với Công ty
Sau thời gian tìm hiểu tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh cùng với những kiến thức đã đƣợc học, tôi mạnh dạn đƣa ra ý kiến của mình nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị vật tƣ tại Công ty:
- Công ty nên xây dựng một hệ thống kho bãi hợp lý do đặc điểm vật tƣ của Công ty có đặc điểm cồng kềnh, tốn nhiều diện tích và có nhiên liệu dễ cháy. Mỗi chủng loại vật tƣ cần đặt tại một kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn nhau gây hao hụt và mất phẩm chất.
- Công ty cần chú trọng hơn nữa việc kiểm tra chất lƣợng vật tƣ trƣớc khi nhập kho. Vì nhập đƣợc vật tƣ đảm bảo chất lƣợng và thông số kỹ thuật góp phần tích cực vào việc tiết kiệm vật tƣ.
- Do sự biến động về giá cả vật tƣ là tƣơng đối lớn, vì vậy Công ty nên tìm nhà cung cấp ổn định (trong và ngoài nƣớc) nhằm hạ thấp chi phí vật tƣ đầu vào.
- Chăm lo đời sống của ngƣời lao động trong Công ty. Tăng cƣờng công tác đảm bảo an toàn lao động sản xuất.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
KẾT LUẬN
Quản trị vật tƣ chiếm một vị trí quan trọng trong toàn bộ công tác quản trị của Công ty. Quản trị vật tƣ giúp Công ty theo dõi về số lƣợng, chất lƣợng, chủng loại, giá trị vật tƣ nhập, xuất, tồn kho, nắm đƣợc tình hình, lập kế hoạch và chỉ đạo sản xuất. Từ đó, tạo điều kiện cho nhà quản lý đề ra những biện pháp hữu hiệu nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho Công ty. Làm tốt công tác quản trị vật tƣ thì mới thúc đẩy nhanh đƣợc việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lƣu động, giúp Công ty tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trƣờng.
Công ty Cổ phần Cấu kiện bê tông Hoàng Anh, là Công ty chuyên sản xuất, xây dựng bê tông, với uy tín và thƣơng hiệu trên thị trƣờng đang ngày càng khẳng định vị trí của mình. Tuy nhiên, với sự biến động to lớn trong thị trƣờng xây dựng hiện nay thì để đứng vững trên thị trƣờng Công ty cần phải xây dựng cho mình chiến lƣợc kinh doanh giải quyết tốt các khâu nguyên liệu đầu vào, sản xuất và tiêu thụ. Trong đó, nguyên liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng đầu tiên mà nhà quản trị vật tƣ cần phải giải quyết tốt.
Sau một thời gian học tập chƣơng trình đào tạo cao học chuyên ngành quản trị kinh doanh tại trƣờng Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh và qua quá trình nghiên cứu thực tiễn tại Công ty cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh, tôi đã thực hiện đề tài: “Quản trị vật tƣ của Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh”. Nội dung đề tài tập trung vào một số nội dung chính sau:
- Hệ thống hoá các vấn đề lý luận chung về công tác quản trị vật tƣ trong doanh nghiệp.
- Vận dụng lý luận để phân tích quá trình quản trị vật tƣ cho Công ty cổ phần Cấu kiện bê tông Hoàng Anh. Cụ thể là phân tích các giai đoạn lập kế hoạch; tổ chức mua sắm; tổ chức nhập, xuất vật tƣ; tổ chức dự trữ, bảo quản vật tƣ và tổ chức sử dụng vật tƣ. Từ đó, phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị vật tƣ trong Công ty, chủ yếu là các yếu tố về chính sách pháp luật, thị trƣờng vật tƣ, các nhà cung cấp, khoa học công nghệ, bộ máy tổ chức làm công tác quản trị và hệ thống thông tin trong Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2008), Giới thiệu về quá trình hình thành và cơ cấu tổ chức của Công ty, Nam Định.
2. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2009), Biện pháp quản lý sản xuất và hướng dẫn kiểm soát chất lượng bê tông ly tâm của Công ty,
Nam Định.
3. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2011), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2012, Nam Định.
4. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2012), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2013, Nam Định.
5. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2013), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2014, Nam Định.
6. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2014), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 và mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2015, Nam Định.
7. PGS. Trần Hữu Cƣờng (2006), Bài giảng Quản trị học, NXB Nông nghiệp, Hà Nội.
8. PGS.TS Đặng Đình Đào (2002), Giáo trình thương mại doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội.
9. Nguyễn Thành Độ (2002), Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
10. TS. Đoàn Thị Thu Hà; TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2006), Giáo trình Quản trị học, trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân, NXB Thống kê, Hà Nội.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
11. Phan Khắc Hồng (2003), Giáo trình Quản trị vật tư – kỹ thuật, trƣờng ĐH Lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội.
12. TS. Nguyễn Thanh Liêm (2006), Giáo trình quản trị sản xuất, NXB Tài chính, Hà Nội.
13. TS. Nguyễn Văn Nghiến (2008), Giáo trình quản lý sản xuất và tác nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội.