* Mục tiêu :
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực mạnh về mọi mặt đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Đáp ứng nhu cầu quản trị công nghệ mới cho lưới điện thông minh, hình thành các trạm biến áp không người trực, các trung tâm điều độ thao tác từ xa….Trước hết Công ty cần phải chú trọng việc tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lược sản xuất cho Công ty.
* Nội dung :
Để có được đội ngũ cán bộ có được kiến thức và năng lực trong việc xây dựng chiến lược sản xuất, Công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau: + Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về chiến lược cho đội ngũ cán bộ cao cấp trong Công ty và các cán bộ ở Phòng Kế hoạch. Để làm được việc này phải tiến hành trích kinh phí đào tạo của Công ty để thuê chuyên gia có trình độ về quản trị chiến lược hoặc gửi họ đi học lớp về quản trị chiến lược.
77
+ Có cơ chế khuyến khích về vật chất cũng như về tinh thần đối với đội ngũ cán bộ đó như được thưởng hoặc trả tiền đi học.
+ Tuyển dụng những sinh viên hoặc cán bộ có kiến thức trình độ trong việc xây dựng chiến lược. Đây là một biện pháp rất quan trọng đối với Công ty.
* Điều kiện thực hiện:
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lược, Công ty hiện nay cần phải có các giải pháp phát triển con người:
- Thứ nhất là sắp xếp lại nhân sự: Xác định nhu cầu nhân sự ở từng bộ phận trong Công ty đảm bảo nhiệm vụ được giao. Phân loại chuyên môn nghiệp vụ của lực lượng lao động, từ đó sắp xếp lại lực lượng lao động này sao cho có hiệu quả nhất.
- Thứ hai là về công tác tuyển dụng: Muốn có đội ngũ nhân sự hoạt động có hiệu quả chúng ta phải tuyển chọn đúng người đúng việc. Để tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng các yêu cầu khác của Công ty cần phải xác định rõ mục đích tuyển nhân viên làm việc cho phòng ban nào. Từ đó, Công ty có kế hoạch và chương trình tuyển chọn thích hợp. Cần tuyển chọn ngay các nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao cho lực lượng sản xuất, thi công, lực lượng thanh tra pháp chế, kế hoạch, tổ chức nhân sự. Đồng thời đào tạo lực lượng lao động có tay nghề cao và đủ trình độ vận hành công nghệ hiện đại, đảm bảo chất lượng truyền tải điện. Có thể thực hiện công tác tuyển dụng qua các trung tâm xúc tiến việc làm, đăng báo, thu hút nhân tài từ các trường đại học…
- Thứ ba là công tác đào tạo: Để phát triển nguồn nhân lực, Công ty cần phải có một chương trình hội nhập vào môi trường làm việc, giúp cho nhân viên mới hội nhập vào bầu không khí văn hóa của Công ty. Họ cần được đào tạo và huấn luyện để có khả năng đảm đương công việc một cách có hiệu quả.
78
Ngay cả với nhân viên cũ nhu cầu về đào tạo càng trở nên khẩn trương để thích ứng với sự phát triển của Công ty. Do đó, Công ty cần thực hiện:
+ Có kế hoạch đầu tư, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng phát triển của Công ty
+ Phối hợp với viện, trường tổ chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động hiện có.
+ Hợp tác quốc tế về kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ khoa học và công nghệ tham gia các hội nghị quốc tế, tiến hành trao đổi học tập và nghiên cứu khoa học kỹ thuật.
+ Đào tạo và phát triển cấp quản trị rất quan trọng và là nhân tố quyết định sự thành bại của Công ty. Nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các cán bộ quản lý, ứng dụng vào thực tiễn các mô hình quản trị tài chính, quản trị hàng tồn kho, quản trị chất lượng … trong điều hành doanh nghiệp.
+ Hàng năm, Công ty cần có kế hoạch phối hợp với các tổ chức quốc tế hoặc các đối tác nước ngoài để cử cán bộ, kỹ thuật, chuyên gia đi học tập nước ngoài.
- Thứ tư là về chính sách lao động: Xây dựng chính sách lao động hợp lý, khuyến khích người lao động bằng những đòn bẩy kinh tế và động viên họ về mặt tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng của họ, giúp họ ổn định cuộc sống. Từ đó họ sẽ an tâm sinh sống và tập trung sức lực vào quá trình lao động sản xuất. Theo đó, Công ty cần phải:
+ Thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ, quyền lợi của người lao động
+ Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng hái sản xuất.
+ Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi và an toàn lao động.
+ Ngoài ra, cần tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên những yếu tố khích lệ về mặt tinh thần cho người lao động.
79 4.5. Kiến nghị triển khai chiến lược phát triển
Để triển khai chiến lược phát triển của Công ty Truyền tải Điện 1 đến năm 2020, và tầm nhìn đến năm 2030, tác giả đề xuất một số biện pháp để triển khai chiến lược như sau:
Một là, PTC1cần tiến hành tái cấu trúc tổ chức để thích hợp với chiến lược tích hợp theo chiều dọc và chiến lược liên minh. Trong cấu trúc tổ chức hiện nay, ngoài các phòng chức năng, PTC1 có các Đơn vị trực thuộc là các Truyền tải Điện khu vực nằm trên các tỉnh thành khu vực miền Bắc nước ta. Các Truyền tải điện khu vực có sự phối hợp chặt chẽ trong việc thực hiện công tác quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp 220kV, 500kV của PTC1. Vì vậy, việc xem xét tái cấu trúc là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý vận hành truyền tải điện năng nằm trong chiến lược phát triển của Công ty, Tổng Công ty.
Hai là, PTC1 cần xây dựng văn hóa mạnh để hỗ trợ việc thực hiện các giải pháp chiến lược phát triển. Hiện nay, các giải pháp PTC1 đưa ra mới chỉ tập trung vào thi công, sản xuất, quản lý và nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngay cả khi có đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên giỏi chuyên môn nghiệp vụ, sự thành công của chiến lược phát triển vẫn chưa thể được đảm bảo nếu Công ty không có một nền tảng văn hóa mạnh. Trong khi văn hóa yếu sẽ tạo ra sự trì trệ và cản trở đối với việc thực hiện chiến lược, văn hóa mạnh sẽ tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái, năng động cho những cán bộ công nhân viên của Công ty, giúp cho họ thấy được rõ mục tiêu mình cần đạt được cho bản thân và cho tổ chức. Từ đó, họ có động lực hơn trong công việc. Mặt khác, văn hóa tổ chức mạnh cũng sẽ thúc đẩy sự liên kết giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc để hỗ trợ cho việc thực hiện giải pháp chiến lược tích hợp theo chiều dọc.
Ba là, PTC1 cần tăng cường xây dựng cơ chế chia sẻ tri thức từ Công ty xuống các Truyền tải điện khu vực cũng như giữa các Truyền tải điện với
80
nhau với nhau. Việc thực hiện giải pháp chiến lược tích hợp theo chiều dọc đòi hỏi các bộ phận phải chia sẻ các nguồn lực vật chất cũng như nguồn tri thức để củng cố năng lực cốt lõi của mỗi đơn vị. Vì vậy, vai trò của hệ thống quản trị tri thức sẽ rất quan trọng, đòi hỏi sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty và sự ủng hộ cao của Ban giám đốc các Truyền tải Điện khu vực.
81 KẾT LUẬN
Vào giai đoạn hiện nay, các giải pháp về tổ chức và quản lý của Công ty Truyền tải Điện 1 khai thác được ưu điểm, phát huy thế mạnh. Tuy nhiên, trong bối cảnh phát triển mạnh, có rất nhiều biến động trong thực tiễn, mà mô hình tổ chức của Công ty chưa kịp thay đổi thích ứng, có những khó khăn, hạn chế chưa kịp thời khắc phục, giải quyết. Hơn nữa, giai đoạn 5 năm sắp tới, 2016 - 2020, quy mô quản lý vận hành sẽ tăng trưởng mạnh hơn thời gian qua. Hoạt động điện lực có sự chuyển dịch theo lộ trình phát triển thị trường điện, trong đó các doanh nghiệp về điện sẽ phải tuân thủ theo các quy luật thị trường về cung cầu, cạnh trạnh, lợi nhuận, chất lượng cung cấp dịch vụ. Nhu cầu sử dụng điện tăng lên và các yêu cầu của khách hàng ngày một chặt chẽ hơn sẽ là áp lực chung cả ngành điện nói chung và Công ty Truyền tải điện 1 nói riêng. Những thách thức nêu trên sẽ tác động, ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển của Công ty, cho nên cần có sự chuẩn bị trước để sẵn sàng và chủ động với tình hình mới.Việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất là một nội dung cơ bản trong hoạt động quản trị doanh nghiệp, là yêu cầu tất yếu, cấp thiết và là một điều kiện quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty Truyền tải điện 1.
Qua quá trình nghiên cứu, phân tích chiến lược phát triển hiện tại của Công ty Truyền tải Điện 1, luận văn đã giải quyết được những vấn đề sau: - Khái quát những vấn đề chung về chiến lược phát triển.
- Trả lời 02 câu hỏi nghiên cứu:
+ Chiến lược phát triển sản xuất của PTC1 là gì? Hiện tại PTC1 hoàn toàn dựa vào định hướng của Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia, thực hiện tổ chức sản xuất bằng những kế hoạch ngắn hạn trong 1 chu kỳ kinh doanh, chưa có các giải pháp xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài.
82
+ Công ty cần có những chiến lược phát triển sản xuất như thế nào? Sau khi phân tích thực trạng của Công ty, tác giả đã đề xuất một số chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty.
- Đề xuất chiến lược phát triển tối ưu cho Công ty Truyền tải Điện 1. - Đề xuất được các giải pháp để triển khai Chiến lược phát triển Công ty.
Với nội dung của luận văn, tác giả mong muốn góp một phần nhỏ vào việc hoàn thiện xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1. Tuy nhiên do thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp quý báu của các thầy cô giáo, bạn bè để luận văn thêm hoàn thiện.
83
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Chính phủ, 2014. Nghị định 69/2014/NĐ-CP quy định về Tập đoàn kinh tế Nhà nước và Tổng Công ty nhà nước. Hà Nội.
2. Hoàng Văn Hải, 2015. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
3. Hoàng Văn Hải, 2015. Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
4. Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2015. Ra quyết định quản trị. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
5. Hoàng Văn Hải, 2013. Quản trị chiến lược, Slide bài giảng. Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN.
6. Michael E. Porter, 2009. Lợi thế cạnh tranh. Thành phố Hồ Chí Minh: NXB. Trẻ.
7. Nguyễn Đăng Minh, 2015. Quản trị tinh gọn tại Việt Nam đường tới thành công. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
8. Peter F.Drucker và cộng sự, 2014. Năm câu hỏi quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. The five most important questions. Thành phố Hồ Chí Minh: NXB. Trẻ.
9. Quốc hội, 2014. Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13. Hà Nội.
10. Thủ tướng Chính phủ, 2016. Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18 tháng 03 năm 2016 về qui hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến 2030 (gọi tắt là Quy hoạch điện VII Điều chỉnh). Hà Nội.
11. Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2015. Văn bản số 3058/EVNNPT- HĐTV ngày 20/07/2015, về việc xây dựng kế hoạch sắp xếp, tái cơ cấu giai đoạn 2015-2020. Hà Nội.
84
12. Viện năng lượng – EVN, 2008. Báo cáo chiến lược phát triển công nghệ Điện lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (đến năm 2015 định hướng đến năm 2025). Hà Nội.
Tiếng nước ngoài
13. Arthur, A.Thompson, Jr, A.J.Stricland III, 1997. Strategic Management: Concepts and cases. McGraw Hill.
Website
14. Fred R David, 2010.Strategic Management.
<http://allbba.blogspot.com/2015/03/strategic-management-fred.r.david- online.html>.[Ngày truy cập: 20 tháng 9 năm 2016].
15. Trịnh Nguyễn, 2016. Báo cáo tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) Việt Nam qua các năm. <http://doanhnhanbacninh.net/toc-tang-truong-kinh-te-gdp- viet-nam-qua-cac-nam/>. [Ngày truy cập: 30 tháng 11 năm 2016].
Phụ lục1THỐNG KÊ KHỐI LƯỢNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH TRẠM BIẾN ÁP NĂM TỔNG SỐ TBA TỔNG DUNG LƯỢNG TRẠM 500KV TRẠM 220KV TRẠM 110KV TỔNG SUẤT BÙ (MVAr) Số MBA Công suất (MVA) Số MBA Công suất (MVA) Số MBA Công suất (MVA) 2011 39 16412 36 5850 55 9500 20 1062 1085,75 2012 39 18212 39 6750 57 10375 21 1087 1193,75 2013 40 19625 39 6750 61 11750 21 1125 2420,00 2014 45 22975 45 8100 67 13750 21 1125 2420,00 2015 48 24703 60 8250 70 15250 22 1203 4889,30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2011 2012 2013 2014 2015 Số MBA Năm BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG SỐ LƯỢNG TBA & MBA
Phụ lục 2 THỐNG KÊ KHỐI LƯỢNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH ĐƯỜNG DÂY Năm ĐƯỜNG DÂY 500kV ĐƯỜNG DÂY 220kV ĐƯỜNG DÂY 110KV Chiều dài (km) Độ tăng (%) Chiều dài (km) Độ tăng (%) Chiều dài (km) Độ tăng (%) 2011 1297.92 0.00 2,984.96 4.84 0 2012 1567.884 20.80 2,997.36 0.42 0 2013 1567.884 0.00 3,186.00 6.29 0 2014 1734 10.59 3,449.00 8.25 0 2015 2880,4 66,1 6245,94 81 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2011 2012 2013 2014 2015 Km Năm BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG CHIỀU DÀI TUYẾN ĐƯỜNG DÂY
Phụ lục 3:THỐNG KÊ SẢN LƯỢNG GIAO NHẬN ĐIỆN NĂNG VÀ TỈ LỆ TỔN THẤT NĂM ĐIỆN NĂNG NHẬN ĐIỆN NĂNG GIAO 109 kWh TỔN THẤT KẾ HOẠCH 109 kWh THỰC HIỆN 109 kWh KẾ HOẠCH (%) THỰC HIỆN (%) 2011 34.73 38.50 38.68 2.00 1.90 2012 39.50 39.48 39.71 1.90 1.68 2013 42.75 42.52 42.56 1.70 1.73 2014 46.39 46.23 48.63 1.70 1.69 2015 54.00 54.00 56.13 2.03 2.19
Phụ lục 4 THỐNG KÊ THỰC HIỆN CÔNG TÁC SỬA CHỮA LỚN
NĂM KẾ HOẠCH (109 đồng) THỰC HIỆN (109 đồng) MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH (%) 2011 6,992 6,992 00,000 2012 9,317 2,000 05,440 2013 2,469 2,469 00,000 2014 6,000 5,988 9,979 2015 4,800 4,589 9,674
Phụ lục 5 :THỐNG KÊ KHỐI LƯỢNG THỰC HIỆN VỐN ĐTXD NĂM KẾ HOẠCH (109 đồng) THỰC HIỆN (109 đồng) MỨC ĐỘ GIA TĂNG SO VỚI 2011 (%) 2011 221.884 222.807 0 2012 292.069 324.542 45.66 2013 367.303 392.549 76.18 2014 500.596 500.596 124.67 2015 689.443 755.232 238.9
Phụ lục 6
PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kính thưa Quý Ông/Bà!
Tôi là Tô Thế Cường, học viên cao học khóa QH-2014 E.CH (QTCN&PTDN), khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế- Đại học Quốc gia Hà Nội. Hiện tôi đang thực hiện luận văn Thạc sỹ kinh tế “Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1”. Với mục đích nghiên cứu khoa học, nhằm hoàn thiện luận văn, rất mong quý Ông/Bà dành thời gian trả lời một số câu hỏi dưới đây. Những ý kiến giá trị của Ông/Bà sẽ được sử dụng vào mục đích khoa học trong phạm vi đề tài nghiên cứu, đồng thời sẽ được giữ bí mật.
Dưới đây là bảng liệt kê các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lược sản xuất của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Truyền tải điện năng là Công ty Truyền tải Điện 1. Xin Ông/Bà vui lòng đánh giá và lựa chọn (đánh dấu x ) một trong số các mức độ từ 1 đến 5, trong đó:
Số 1 2 3 4 5
Mức độ tương ứng
Hoàn toàn không