TMCP GP Bank
1. Những thành cơng của GP. Bank
Qua những phân tích ở trên ta thấy rằng, hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong những năm gần đây đã đạt được những thành tựu nhất định:
- Các hoạt động của ngân hàng đều tăng trưởng qua các năm. Năm sau cao hơn năm trước.
Các hoạt động của ngân hàng đều tăng trưởng qua các năm, năm sau luôn cao hơn năm trước. Năm 2009 so với năm 2008: Vốn điều lệ tăng từ 1000 tỷ đồng lên 2000 tỷ đồng đạt tốc độ tăng 100%; tổng tài sản tăng 207% từ
8.379 tỷ đồng lên mức 17.348 tỷ đồng; tổng huy động vốn trên thị trường I tăng 218% từ 4.048 tỷ đồng lên 8.911 tỷ đồng; tổng vốn huy động trên thị trường II tăng 197%; tổng dư nợ tăng 186%. Tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu giảm 239%, lợi nhuận trước thuế tăng 235% từ 74,244 tỷ đồng lên 174,48 tỷ đồng. Chỉ tiêu an tồn tối thiểu cũng đạt cao tuy nhiên đây cũng là hạn chế cho hiệu quả hoạt động của GP. Bank
- Mạng lưới chi nhánh và phịng giao dịch liên tục được mở rộng gĩp phàn nâng cao thị phần của ngân hàng.
2. Những hạn chế của Gp. Bank
- Hoạt động cho vay của ngân hàng cịn rất yếu, chỉ chiếm 32% tổng tài sản cĩ của ngân hàng trong khi đây là hoạt động cơ bản và sinh lãi chủ yếu của ngân hàng.
- Vốn điều lệ của ngân hàng cịn hạn chế nên sẽ hạn chế việc mở rộng quy mơ hoạt động kinh doanh.
- Chưa đa dạng hĩa danh mục đầu tư, tỷ trọng đầu tư tín dụng trên tổng tài sản chiếm chỉ 32%, hoạt động đầu tư chứng khốn cịn nhỏ lẻ trong khi đĩ nguồn vốn lại đem gửi tại các TCTD khác. Như vậy sẽ khơng thể tối ưu hĩa được thu nhập của ngân hàng.
- Chất lượng tín dụng cịn kém, cơng tác tín dụng cịn chưa chuyên nghiệp. Qua các biên bản kiểm tra, kiểm sốt các hồ sơ tín dụng cho thấy cịn khá nhiều mĩn vay chưa đầy đủ hồ sơ pháp lý, chưa kiểm tra chính xác tình hình tài chính của khách hàng, cơng tác kiểm tra sau khi cho vay chưa được triệt để thực hiện kịp thời; việc lưu trữ hồ sơ tín dụng chưa được thực hiện một cách khoa học, gây khĩ khăn cho cơng tác quản lý, theo dõi và tra cứu khi cần. Mặt khác cơng tác kiểm tra giám sát hoạt động tín dụng của phịng kiểm tra nội bộ cịn chưa sâu, cơng tác kiểm tra cịn thụ động, các hình thức kiểm tra chưa khoa học nên chưa phát hiện kịp những sai sĩt để giảm thiểu rủi ro.
- Thu nhập ngồi lãi của ngân hàng vẫn cịn thấp, các sản phẩm dịch vụ chưa đa đạng.
- Hạ tầng cơng nghệ thơng tin của GP. Bank đã được đầu tư tương đối tốt, trước mắt đáp ứng được cho yêu cầu hoạt động kinh doanh. Tuy vậy hệ thống cơng nghệ thơng tin vẫn cịn nhiều khiếm khuyết, chưa thể đạt đến trình độ tiên tiến để hỗ trợ lâu dài và ổn định cho quá trình mở rộng, phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng. Mức độ tự động hĩa các dịch vụ ngân hàng cịn thấp, hệ thống thơng tin chưa đáp ứng một cách tốt nhất cho cơng tác quản trị điều hành. Ngồi ra, cơ chế tài chính cịn nhiều hạn chế đã chi phối rất nhiều đến việc nâng cấp, bổ sung cho hạ tầng cơng nghệ, gây nhiều khĩ khăn cho việc mở rộng mạng lưới và làm ảnh hưởng đến cơng tác xây dựng hệ thống an tồn, bảo mật của GP. Bank .
- Cơ cấu tổ chức của GP. Bank cịn chưa thực sự phù hợp với xu hướng phát triển của ngân hàng, kỹ năng quản trị điều hành cịn yếu vì đội ngũ cán bộ cịn trẻ và ít kinh nghiệm. Trình độ cán bộ cơng nhân viên cịn hạn chế so với yêu cầu và tốc độ phát triển của ngân hàng, nhân lực phần lớn mới tuyển dụng nên kiền thức và kinh nghiệm thực tiễn chưa đáp ứng hồn tồn yêu cầu trong cơng việc. Nhiều cán bộ cịn yếu về ngoại ngữ nên khả năng trong giao tiếp trong mơi trường hội nhập, phong cách giao dịch chưa thể hiện tính chuyên nghiệp trong kinh doanh.
- Hình ảnh và thương hiệu của GP. Bank chưa thực sự được biết đến rộng rãi trong các tầng lớp.
- Mơi trường làm việc khơng thật sự cạnh tranh, thu hút và khuyến khích người lao động nên tâm lý chung của cán bộ nhân viên GP. Bank chưa thật sự tâm huyết với nơi mình đang làm việc. Một bộ phận khơng nhỏ cán bộ nhân viên GP. Bank khơng tự giác trong cơng tác cũng như học hỏi chuyên mơn, sau một thời gian thì “sức ì” lớn dần, khĩ cĩ khả năng tiếp thu, nắm bắt những
cái mới. Việc thay đổi tư duy, thĩi quen này rất khĩ. Hậu quả là nĩ tác động tiêu cực đến cơng tác khách hàng và hiệu quả hoạt động của GP. Bank.
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA GP. BANK KINH DOANH CỦA GP. BANK
I. Mục tiêu phát triển của ngân hàng TMCP dầu khí tồn cầu trong những năm tới..
1. Sứ mệnh của ngân hàng TMCP dầu khí tồn cầu
Sứ mệnh của GP.Bank khơng chỉ là làm tốt vai trị của của một ngân hàng của một tập đồn hùng mạnh bao gồm nhiều Tổng cơng ty, Cơng ty đa ngành nghề mà cịn phải hồn thành vai trị của một tổ chức tín dụng trong hệ thống các Ngân hàng thương mại Việt Nam.
2. Tầm nhìn của ngân hàng đến năm 2015
Ngân hàng phấn đầu trở thành một ngân hàng phát triển tồn diện, phát huy năng lực cơng nghệ tiền tiến, quản trị ngân hàng hiện đại hàng đầu Việt Nam, đủ điều kiện cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và quốc tế.
- Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an tồn cao, tối ưu hĩa việc sử dụng vốn cổ đơng: đảm bảo quyền lợi của khách hàng, ngân hàng và cổ đơng;
- Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng;
- Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững;
- Cĩ chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp
- Xây dựng “Văn hĩa GP.Bank” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết tồn hệ thống.
Với mục tiêu xuyên suốt trong quá trình hoạt động, phấn đấu trở thành một trong các ngân hàng thương mại tốt nhất Việt Nam với phương châm “Khơng phải là đầu tiên, nhưng phải là tốt nhất”, GP. Bank đã và đang:
- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hĩa tồn diện mọi mặt họat động bắt kịp với trình độ khu vực và thế giới; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn cĩ, mở rộng lĩnh vực hoạt động một cách hiệu quả theo cả chiều rộng và chiều sâu.
- Tăng cường năng lực tài chính bảo đảm an tồn hoạt động và phát triển, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu bình quân ROE trên 15%, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản ROA là 1,2%, hệ số an tồn vốn CAR 10-12%.
- Tăng cường năng lực quản trị điều hành, cĩ cơ cấu tổ chức và mơ thức quản trị hiện đại, áp dụng các chuẩn mực và thơng lệ quốc tế tốt nhất, sẵn sàng cho hội nhập và phát triển.
- Cĩ phạm vi hoạt động trong nước và tại các thị trường tài chính thế giới, cũng như mở rộng phạm vi hoạt động khơng chỉ trong dịch vụ tài chính / ngân hàng thơng qua các nghiệp vụ đầu tư tài chính, mua bán, sáp nhập cơng ty và phát triển các doanh nghiệp mới.
- Ứng dụng nền tảng cơng nghệ hiện đại tiên tiến nhất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của quản trị cũng như các sản phẩm / tiện ích phục vụ khách hàng với chất lượng cao;
- Phát triển nguồn nhân lực thơng qua các giải pháp đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân tài trong và ngồi nước cũng như thu hút chất xám từ các khu vực kinh tế phát triển.
4. Mục tiêu cụ thể
- Tăng tỷ lệ vốn tự cĩ và tổng tài sản Cĩ điều chỉnh đảm bảo hệ sốn an tồn vốn tối thiểu phải đạt 8% trong trung hạn và 10% trong dài hạn, đạt ROE bình quân trên 15%, ROA bình quân trên 1%.
- Cải thiện năng lực quản trị điều hành, chuẩn bị các điều kiện về cơ sở vật chát, nhân sự để đưa vào hoạt động chính thức Cơng ty Quản lý và khai thác tài sản (AMC) của GP Bank theo phê duyệt của Ngân hàng nhà nước.
Chú trọng thực hiện theo các tiêu chuẩn và chính sách trong tuyển dụng, đề bạt, đánh giá, điều động cán bộ để đảm bảo bố trí đúng người đúng việc, phát huy được năng lực cán bộ, tạo động lực để CBNV nỗ lực hết mình vì sự phát triển chung của ngân hàng. Tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, cĩ đạo đức và văn hĩa để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Từng bước điều chỉnh các chính sách phù hợp để người lao động cống hiến, gắn bĩ và tự hào khi làm việc tại GP.Bank.
Nâng cao tính hiệu quả của việc sử dụng vốn, đảm bảo sự cân đối hài hịa giữa hoạt động huy động vốn và sử dụng vốn, duy trì thanh khoản tốt trong mọi điều kiện thị trường; thực hiện chiến lược cho vay thận trọng, khơng để phát sinh nợ quá hạn và nợ xấu; tiếp tục thực hiện tái cơ cấu và lựa chọn danh mục đầu tư theo hướng an tồn nhưng cĩ khả năng sinh lời cao.
Hồn thành việc nâng cấp hệ thống cơng nghệ thơng tin làm cơ sở và tạo điều kiện cho ngân hàng mở rộng quy mơ hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hoạt động an tồn, hiệu quả. Chú trọng và quan tâm đến trình độ và năng lực, phẩm chất của cán bộ trong lĩnh vực này