2. Kiến nghị
2.1. Đối với công ty:
Trên cơ sở các kết quả điều tra, chúng tôi kiến nghị với công ty nên duy trì các chế độ tốt mà công nhân cảm thấy thỏa mãn để tạo động lực làm việc tốt hơn nữa, góp phần tăng năng suất lao động.
Một là, các chế độ về lương và phúc lợi của công ty dành cho công nhân được thực hiện khá tốt. Công ty đã rất chú trọng đến thu nhập cũng như các chế độ phúc lợi, đãi ngộ cho công nhân. Vì vậy, công ty cần tiếp tục tạo mọi điều kiện để tăng thu nhập cho công nhân; tăng cường các nguồn lực bổ sung vào Quỹ Phúc lợi và khen thưởng của công ty. Căn cứ vào mức độ cố gắng của mỗi người sẽ có nhiều hình thức thưởng hợp lý. Tuy nhiên phải biết căn cứ sử dụng hợp lý các hình thức thưởng để khuyến khích các thành tích xuất sắc của người lao động.
Hai là, kết quả điều tra của đề tài cho thấy: Người công nhân có xu hướng hài lòng với các điều kiện của môi trường làm việc ở công ty mà họ đang làm. Một môi trường làm việc thuận lợi sẽ tạo cho người lao động sự vui vẻ, say mê, hứng thú với công việc. Làm cho người lao động không ngừng sáng tạo, phát triển tối đa khă năng của bản thân. Vì vậy, chúng tôi cũng kiến nghị với công ty cần tiếp tục phát huy và tạo mọi điều kiện tốt nhất về mội trường làm việc cho công nhân như: Môi trường làm việc sạch sẽ; không khí làm việc thân thiện, cởi mở; hỗ trợ và trang bị đầy đủ công cụ lao động…
Bên cạnh đó, công ty cũng cần tạo môi trường tâm lý thuận lợi cho quá trình lao động, hình thành văn hóa công ty. Tổ chức thường xuyên các cuộc tham quan, dã ngoại, hoạt động văn hóa – văn nghệ; thể dục – thể thao cho công nhân. Tạo ra các đối thoại trong công việc và các cuộc trò chuyện hàng ngày để tăng thêm sự gắn bó của lãnh đạo đối với nhân viên.
Ba là, công ty phải thường xuyên thực hiện các chính sách về đào tạo phát triển theo kế hoạch. Tạo điều kiện cho công nhân sáng tạo trong công việc, thể hiện những khả năng vốn có. Tổ chức nhiều khoá đào tạo cho công nhân. Ngoài ra, công ty cần có kế hoạch phát triển nhân sự trên nhiều mặt: làm phong phú đa dạng hóa công việc, luân chuyển chuyển, dự phòng luân chuyển; đồng thời cần có một kế hoạch bồi dưỡng những công nhân có năng lực trở thành quản lý
Bốn là, tiến hành đánh giá thực hiện công việc thường xuyên. Nêu gương và tuyên dương và có phần thưởng cho những công nhân làm việc tốt, hiệu quả để họ phấn khởi, hăng say làm việc. Thường xuyên tổ chức, kiểm tra và thi tay nghề cho công nhân. Điều này vừa làm cho công nhân trong công ty luôn ý thức phấn đấu vươn lên, vừa giúp Ban lãnh đạo công ty tìm ra được nhược điểm của mỗi công nhân, từ đó sẽ có hình thức bổ sung kiến thức kịp thời.