Rủi ro trong kinh doanh là điều không thể tránh. Vấn đề quan trọng nằm ở chỗ doanh nghiệp phải có khả năng dự báo, có giải pháp quản lý nhằm giảm thiểu những rủi ro ấy... Quản lý rủi ro trong kinh doanh ngày nay được xem là một phần không thể thiếu của mọi chiến lược phát triển doanh nghiệp. Trên thực tế, có rất nhiều dạng rủi ro khác nhau bao gồm: rủi ro về tỷ giá, rủi ro về thị trường, rủi ro về lãi suất, rủi ro về pháp luật, rủi ro về tài chính, rủi ro về sản xuất...
Quản lý rủi ro thực chất là một quy trình được thiết lập trong quá trình xây dựng kế hoạch phát triển doanh nghiệp, nhằm xác định những sự vụ có nguy cơ dẫn đến những hệ quả xấu cho doanh nghiệp để từ đó chủ động đưa ra những giải pháp ứng phó phù hợp, kịp thời.
Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng động, thích nghi kịp thời với mọi nhu cầu thay đổi của khách hàng, đua ra chiến lược canh trạnh thích hợp. Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí.
Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh dù bạn bán hàng trực tuyến hay mở cửa hàng, rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển khai ý tưởng kinh doanh giày dép:
• Số lượng cửa hàng kinh doanh giày dép online là rất lớn cùng với đó là các thương hiệu có tiếng cũng mở rộng việc kinh doanh trên mạng, dẫn đến khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực này rất lớn.
• Kinh doanh online ngày càng thay đổi, các cửa hàng trực tuyến và sàn thương mại điện tử được đầu tư bài bản và chuyên nghiệp hơn.
• Giá cả thị trường luôn biến động, các mẫu mã thời trang thay đổi liên tục.
• Công nghệ và các công cụ marketing online hỗ trợ người dùng với nhiều tính năng mới.
7.1 Những rủi ro thường gặp trong quá trình cung ứng
Rủi ra thường gặp
− Rủi ro do người xuất khẩu không cung cấp hàng hóa thời, dẫn đến sẽ bỏ lỡ một số khách hàng.
− Rủi ro thanh toán dựa trên chứng từ giả, chứng từ không trung thực, mâu thuẫn giữa hàng hóa và chứng từ.
− Rủi ro trong quá trình chuyên chở hàng hóa bị hư hại, bị đánh cắp, không đi đúng lộ trình.
− Rủi ro do quá trình bốc dỡ, giao nhận như bị mất mát, thừa hàng hoặc thiếu hàng.
− Rủi ro trong quá trình bảo quản lưu kho.
− Các rủi ro khác như chọn hãng cung cấp vẫn chưa tin cậy, hư hỏng do xếp hàng không đúng quy định.
7.2 Xây dựng kế hoạch phòng ngừa hạn chế rủi ro trong chuỗi cung ứng
− Thông qua sự hợp tác chặt chẽ về các nhà cung ứng, cửa hàng sẽ tạo ra lợi thế về mặt chi phí và rút ngắn thời gian nhập hàng
− Sắp xếp hợp lý và tập trung vào các chiến lược phân phối để loại bỏ các công tác sai sót trong công tác hậu cần cũng nhưu sự thiếu liên kết dẫn đến việc chậm trễ.
− Chia sẻ các thông tin cần thiết như báo cáo xu hướng nhu cầu thị trường, các dự báo mức tồn kho và các kế hoạch vận chuyển với các nhà cung cấp cũng như các đối tác để tăng hiệu quả liên kết giữa chuỗi cung ứng
− Quản lý tốt hơn mức tồn kho nhằm tối thiểu hóa chi phí tồn kho và tăng chu trình lưu chuyển tiền mặt
− Tối ưu hóa danh mục thông qua sự đa dạng hóa
7.3 Xây dựng chiến thuật hạn chế rủi ro
Quản lý cung ứng:
− Đa dạng hóa nguồn lực để giảm nguy cơ sụp đổ chuỗi cung ứng
− Thiết lập thêm kế hoạch dự phòng lựa chọn thêm nhà cung cấp mà không nhất thiết để học cung cấp một số lượng lớn
− Mở rộng chính sách bảo hiểm.
Củng cố hậu cần:
− Sử dụng một hậu cần thứ 3 để mở rộng nguồn lực , từ đó sẽ làm giảm thiểu rủi ro nhằm bao quát các vấn đề về chuỗi cung ứng
− Mô hình hóa và tối ưu số hàng hóa lưu kho nhằm điều chỉnh số lượng lưu kho an toàn tốt hơn.