PHẦN III.KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1.KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu Phân tích ưu thế cạnh tranh sản phẩm lưu trú tại Ana mandara Huế Resort Spa (Trang 81 - 82)

- Thái massage (60 phút)

PHẦN III.KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1.KẾT LUẬN

1.1.KẾT LUẬN

Trong quá trình thời gian tham quan tìm hiệu 2 khu nghỉ dưỡng cao cấp Ana Mandara và Victoria Hội An nhóm đã tiến hành đưa ra được nhưng nhận định đánh giá dựa trên thông tin thu thập , tham gia phỏng vấn chuyên gia là can bộ quản lý và nhân viên của 2 khu nghỉ dưỡng

Thế mạnh của Victoria Hội An với kiểu kiến trúc được mô phỏng theo làng chài truyền thống, tận dụng không gian mở của vườn cũng như bờ biển đẹp victoria hội an linh hoạt trong việc tổ chức các party và event phục vụ tối đa nhu cầu của du khách.

Thế mạnh của Ana Mandara với kiểu kiến trục độc đáo phối kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, một thế mạnh của khu nghỉ dưỡng này là cách bố trí cũng như sắp xếp trong phòng hết sức cầu kỳ, được bố trí theo sở thích và thường xuyên có thể thay đổi. Kiến trúc và cách bố trí của mỗi loại phòng của được thiết kế khác nhau tạo cho khách hàng có nhiều lựa chọn và có sự khác biệt, mỗi phòng đều được thiết kế có không gian mở, ban công.

Bên cạnh những thế mạnh đó hai khu nghỉ dưỡng còn có điểm hạn chế là diện tích khá hẹp nên khó khăn trong việc phát triển ngoại cảnh và xây dựng các công trình bổ sung.

1.2.KIẾN NGHỊ

Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thì trong ngành kinh doanh dịch vụ khu nghỉ dưỡng cao cấp cũng có sự cạnh tranh mạnh mẽ. So với Huế thì Đà Nẵng có sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn.

trên cơ sở tiến hành lộ trình xây dựng và mở rộng quy mô của khu nghỉ dưỡng thì nên chú trọng và đâu tư mạnh mẽ hơn vào phần không gian ngoại cảnh tạo cho du khách có nhiều không gian xanh hơn, tiếp đầu tư và phát triển cho hệ thống dịch vụ bổ sung của khu nghỉ dưỡng,

Đối với đơn vị điều hành và giám sát:

Tại Ana Madara và victoria thì chất lượng dịch vụ là điều quan trọng và được đặt ra đầu tiên để nhăm thu hút ngày càng nhiều hơn khách tham quan nghỉ dưỡng đồng thời cũng kéo dài thời gian lưu trú của khách.

Tăng cường công tác quảng bá giới thiệu về hình ảnh của hai khu nghỉ dưỡng đến với du khách trong và ngoài nước nhất là với các du khách nước ngoài vì hình thức kinh doanh resort đòi hỏi khả năng chi trả cao hơn nữa phải liên kết hợp tác mạnh hơn với, các hãng du lịch các công ty lữ hành, các công ty vận chuyển, nhằm tạo nguồn khách thường xuyên dồi dào cho khu resort

Đối với các cơ quan chức năng:

Trước hết cần hoàn thiện cơ chế, chính sách theo hướng khuyến khích phát triển nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho sự phát triển của nghành du lịch.

Một phần của tài liệu Phân tích ưu thế cạnh tranh sản phẩm lưu trú tại Ana mandara Huế Resort Spa (Trang 81 - 82)