Sau GVHB, CPBH chiếm tỷ trọng cao thứ hai trong tổng chi phí hàng năm của công ty. Mặc dù CPBH chỉ chiếm tỷ trọng khoảng 4.51% đến 5.52%, khá nhỏ, nhưng với tổng chi phí hằng năm cao nên giá trị của CPBH là không nhỏ. Tổng CPBH của công ty đều tăng qua các năm 2009-2011, mức tăng ngày càng lớn. Năm 2010, CPBH của công ty là 228.600.039, tăng so với năm 2009 một lượng 20.165.126 đồng, tương ứng với 9,67%. Mức tăng này chủ yếu đến từ sự gia tăng các chi phí lương, BHXH, BHYT trả cho NVBH; chi phí khấu hao TSCĐ và chi phí trả trước. Năm 2011, CPBH là 286.366.193 đồng, tiếp tục tăng 57.766.154 đồng, tương ứng với 25,27%. Mức tăng CPBH của năm 2011 gấp gần 2.86 lần mức tăng của năm 2010. Mức tăng này đến từ việc tăng của hầu hết các loại chi phí trong cơ cấu CPBH do lạm phát cao (trừ chi phí khác và chi phí trả
trước giảm)
CPBH bao gồm chi phí lương nhân viên bán hàng (viết tắt NVBH), tiền BHXH và BHYT cho NVBH chi phí vật liệu bao bì, chi phí dịch vụ mua ngoài,…Trong đó chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất là lương NVBH (38,46% đến 42.84%). Chi phí NVBH đều tăng qua các năm. Năm 2010, lương NVBH của công ty là 104.675.000, tăng so với năm 2009 một lượng 24.515.000 đồng, tương ứng với 30,58%. Năm 2011, lương NVBH là122.680.000 đồng, tiếp tục tăng 18.005.000 đồng, tương ứng với 17,20%. Chi phí lương NVBH tăng do công ty số lượng NVBH tăng nhằm đẩy mạnh việc bán hàng và do tăng lương theo thâm niên làm việc. Chi phí lương cho NVBH tăng cũng khiến cho tiền BHXH + BHYT tăng tương ứng.
Chiếm vị trí thứ 2 trong cơ cấu CPBH là chi phí vật liệu bao bì (viết tắt CPVLBB). Nếu năm 2009, CPVLBB là 69.279.037 đồng, tương ứng tỷ trọng 33.24% thì sang năm 2010, chi phí này còn 41.812.363, chiếm tỷ trọng 18.29%, giảm 1 lượng 27.466.674 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm là 39.65% so với năm 2009. Tuy nhiên, vào năm 2011 CPVLBB là 50.872.286 đồng, chiếm tỷ trọng 17.76%, tăng lên 1 lượng 9.059.923 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 21,67%. Năm 2010, do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, công ty phải giảm bớt CPVLBB nhằm giảm giá thành bán ra để tăng tính cạnh tranh. Năm 2011, CPVLBB tăng do công ty đầu tư hơn vào thiết kế bao bì, dán nhãn sản phẩm nhằm thu hút thị hiếu khách hàng, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm.
Các chi phí khác như chi phí công cụ đồ dùng, phí dịch vụ mua ngoài, chi phí phải trả, chi phí trả trước, chi phí khác…chiếm tỷ lệ nhỏ và trồi sụt tùy từng năm. Các loại chi phí này tăng giảm phụ thuộc vào rất nhiều các nhân tố như: giá các dịch vụ mua ngoài, công cụ đồ dùng tăng do lạm phát; số lượng bán các sản phẩm, dịch vụ cần sử dụng thêm các sản phẩm, dịch vụ phụ trợ mua ngoài; các công cụ, đồ dùng cần mua sắm theo kế hoạch và nhu cầu mỗi năm, tùy thuộc các chương trình, chính sách bán hàng từng năm… Mỗi loại chi phí này tăng giảm tuy chiếm tỷ lệ thấp nhưng tổng chung của các loại chi phí này qua các năm lần lượt chiếm tỷ trọng 24.74% (2009), 16.06% (2010), 17.34% (2011) trong tổng CPBH, vì vậy công ty cũng cần quan tâm và thực hiện chính sách tiết kiệm, chọn các nơi cung cấp với giá cạnh tranh, sử dụng và quản lý hiệu quả
nhằm giảm các chi phí này đến mức thấp nhất.