0.12 4 0.56Hoạt động marketing 0.06 2 0.14 Hoạt động marketing 0.06 2 0.14 Kênh phân phối rộng 0.09 3 0.36 Cơ sở vật chất sản xuất hiện đại (GMP) 0.14 4 0.64 Quy trình sản xuất khép kín 0.1 3 0.33 Vốn lưu động cao 0.08 4 0.2 Sản phẩm đa dạng, Chất lượng cao 0.12 3 0.39 Chú trọng công tác đào tạo cán bộ, nhân viên 0.05 3 0.18 Chi phí bán hàng và quản lý cao 0.06 2 0.14 Hàng tồn kho khá cao 0.08 2 0.18 Đầu tư hoạt động R & D 0.1 1 0.1
Tổng số điểm 1.00 2.94
Nhận xét: Tổng số điểm của công ty là 2.94 > 2.5 cho thấy môi trường nội bộ của công ty tương đối mạnh.
Yêu cầu cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và không ngừng thay đổi do: - Yêu cầu về độ chính xác trong quá trình sản xuất dược phẩm cao.
- Sự thay đổi liên tục trong kỹ thuật công nghệ ứng dụng vào ngành dược phẩm dẫn đến trang thiết bị mau lỗi thời.
-Nhu cầu khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe tăng khi cuộc sống ngày càng được nâng cao.
- Đảm bảo hàng loạt các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của ngành về chất lượng.
Trong khi đó công ty đã nắm bắt và đáp ứng rất tốt: đa phần trang thiết bị của công ty được nhập từ các nhà cung cấp hàng đầu thế giới từ Đức, Thụy Điển, Ý, Đan Mạch và Mỹ; còn lại một số đến từ các nhà cung cấp có uy tín ở khu vực Đông Nam Á.
Với chủng loại sản phẩm đa dạng đáp ứng liên tục nhu cầu thị trường giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh.
Cơ cấu tổ chức phù hợp làm tăng hiệu quả hoạt động. Bộ máy quản lý chuyên nghiệp có bề dày kinh nghiệm từ các công ty đa quốc gia đem lại những định hướng đúng đắn cho sự phát triển và hội nhập toàn cầu của công ty.
Tuy nhiên, vấn đề nghiên cứu và phát triển của công ty vẫn còn nhiều hạn chế yếu kém 1 phần là do trình độ của các chuyên gia việt nam vẫn còn kém so với bên ngoài.
Vì hình thức marketing chủ yếu của công ty là bán hàng trực tiếp, chiến dịch quảng cáo chưa được đẩy mạnh nên thông tin đến người tiêu dùng còn hạn chế dẫn đến việc hàng tồn kho ứ động khá nhiều làm ảnh hưởng đến doanh thu của công ty, thêm vào đó như đã nói việc bán hàng trực tiếp đã ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận do chi phí bán hàng tăng.
MA TRẬN SWOT