2010 - 2014
• Định hướng cỏc hạng mục kinh doanh
- Phỏt hành sỏch giỏo khoa, sỏch bổ trợ phục vụ tốt dạy và học ở địa phương.
- Kinh doanh sỏch tham khảo, vở cỏc loại, cỏc sản phẩn của Nhà xuất bản Giỏo dục Việt Nam và cỏc đơn vị khỏc cú thế mạnh trờn thị trường Hà Tĩnh.
- Kinh doanh thiết bị thớ nghiệm, cung ứng kịp thời tới cỏc trường học. - Kinh doanh Thiết bị Giỏo dục, nội thất nhà trường, gia đỡnh, cụng sở. - Kinh doanh Cụng nghệ thụng tin, Bệnh viện Mỏy tớnh.
• Cung ứng Thiết bị Giỏo dục, nội thất nhà trường, gia đỡnh và cụng sở: - Tổ chức tốt sản xuất tại Nhà mỏy
+ Tăng cường cải thiện mẫu mó.
+ Tăng cường giới thiệu và quảng bỏ sản phẩm.
+ Sản xuất năng suất cao, tiết kiệm vật tư nhằm hạ giỏ thành sản phẩm để kớch thớch chiết khấu cho khỏch hàng
- Tăng cường cụng tỏc thị trường, đặc biệt là xõm nhập vào nhu cầu của gia đỡnh để khẳng định sản phầm lõu dài, thường xuyờn.
- Bỏm sỏt kế hoạch của ngành về thiết bị thớ nghiệm, thớ nghiệm thực hành bổ sung sau thay sỏch
+ Tỡm hiểu yờu cầu của cỏc trường về bổ sung thiết bị. + Giới thiệu cỏc thiết bị bổ sung để cỏc trường biết đặt hàng
- Tăng cường cụng tỏc nghiệp vụ để giới thiệu và bỏn tại Cửa hàng Thiết bị - Đồ chơi trẻ em
• Cung ứng vở cỏc loại, tăng doanh số văn phũng phẩm, ấn phẩm và hàng thương mại khỏc:
- Khai thỏc vở hỡnh ảnh ở cỏc trường học, tăng cường vở Trung học cơ sở
- Cỏc cửa hàng phải kịp thời đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng về văn phũng phẩm, ấn phẩm để tăng doanh số.
- Giới thiệu cỏc loại văn phũng phẩm và hàng thương mại tập trung và Cửa hàng sỏch và Thương mại tổng hợp, Cửa hàng sỏch và Dịch vụ tổng hợp, Cửa hàng Thiết bị - Đồ chơi trẻ em. Tỡm mặt hàng mẫu mó mới, cú sức cạnh tranh cao
- Mở rộng hàng Mẹ và Bộ, đồ dựng phục vụ Đoàn đội, thể thao
- Nhạy bộn cung ứng cỏc mặt hàng lưu niệm quà tặng khi cú Đại hội, cỏc ngày lễ lớn trong năm
• Kinh doanh cụng nghệ thụng tin, Bệnh viện Mỏy tớnh, đào tạo nghề
- Kinh doanh Cụng nghệ thụng tin cũng như kinh doanh Thương mại là phải tỡm thị trường, tăng cường cụng tỏc thị trường để tăng doanh số.
- Quảng bỏ, tuyờn truyền để thu hỳt khỏch hàng.
- Đội ngũ nhõn viờn phải cú chuyờn mụn cao, cú tinh thần trỏch nhiệm và ý thức kinh doanh cho tập thể, trỏnh tỡnh trạng kinh doanh cỏ nhõn.
- Liờn hệ trực tiếp cỏc trường học, cỏc cơ quan cụng sở để làm hợp đồng bảo dưỡng sửa chữa mỏy tớnh.
- Tăng cường thị trường đào tạo
Bảng 3.1: Kế hoạch về doanh thu của cụng ty giai đoạn 2010 - 2014 Đơn vị tớnh: triệu đồng Đơn vị 2010 2011 2012 2013 2014 Cty TM & DVTH 13.330 14.000 14.500 14.500 14.800 XN TBGD 5.000 5.200 5.500 5.500 5.500 TT ĐT & DN 4.500 4.800 5.000 5.000 5.000 Phũng KHKD 17.630 18.000 19.000 19.000 19.500 Trường học 3.500 5.000 6.500 7.000 7.500 Phũng TCHCQT 60 100 100 100 100 Thu khỏc 50 60 60 60 60 Tổng 44.070 47.160 50.660 51.160 52.460
(Nguồn: Kế hoạch hoạt động kinh doanh nhiệm kỳ 2010 – 2014) Bảng 3.2: Cỏc chỉ tiờu kế hoạch tài chớnh của cụng ty giai đoạn 2010 - 2014
Đơn vị tớnh: triệu đồng
Hạng mục Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
DT thuần 44.070 47.160 50.660 51.160 52.460
LNTT 3.000 3.300 3.800 4.100 4.500
TNBQ 2.250 2.400 2.500 2.800 2.800
Cổ tức 10% 11% 11% 12% 12%
(Nguồn: Kế hoạch hoạt động kinh doanh nhiệm kỳ 2010 – 2014)