3.6.1. Ưu điểm:
Giảm chi phí để quảng bá sản phẩm bằng các hình thức quảng cáo cũ như truyền hình, báo chí hay phát tờ rơi, làm băng rôn, v.v…Trước kia, để có được một
kế hoạch tiếp thị chúng ta phải khá vất vả. Đầu tiên là lên ý tưởng (cái này là bắt buộc), sau đó để triển khai, các bạn lại phải đi liên hệ với các đài truyền hình, các nhà quản lý cao ốc cho xin đăng quảng cáo băng rôn, hay tối thiểu cũng phải thuê người cầm tờ rơi đi quảng bá sản phẩm của mình. Còn với E-marketing, thì ngoài việc lên ý tưởng, còn lại các công đoạn sau sẽ được thay thế chỉ với một cái click chuột. Biết bao chi phí, công sức, thời gian sẽ được cắt giảm và dĩ nhiên thời gian đầu tư vào việc lên ý tưởng sẽ nhiều hơn.
Tiện lợi cho công việc của mọi nhân viên trong công ty cũng như cộng sự làm việc cho công ty và đặc biệt là khách hàng. Họ không phải tốn nhiều thời gian để đến công ty xem các mẫu thời trang mà họ dự định đặt mua. Việc lên ý tưởng của nhân viên sẽ được thực hiện gắn liền với chiếc máy tính do vậy họ có thể dễ dàng trao đổi ý tưởng với cộng sự hay phân công công việc ở mọi lúc mọi nơi.
Ngoài ra, qua các website, diễn đàn, không chỉ có đối tượng khách hàng lớn tham gia đặt hàng mà sẽ xuất hiện thêm nhiều đối tượng khách hàng mới như khách hàng từ các quốc gia khác, khách hàng lẻ trong nước, các đối tác mới , v.v…
Qua website được cập nhật hàng ngày, khách hàng sẽ có cơ hội tha hồ chọn lựa những mẫu thời trang họ mong muốn đặt hàng và có thể đặt hàng ngay qua hệ thống thông tin được đăng đầy đủ tại các website đó. Với hình ảnh sống động và có đầy đủ thông tin về sản phẩm khách hàng cảm thấy hài lòng hơn, nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi công nghệ thông tin đang trên đà phát triển mạnh và người sử dụng Internet càng nhiều.
Có thể bắt đầu với chi phí thấp, ngân sách nào chúng ta cũng có thể bắt đầu được. Có khả năng tập trung cao vào một đối tượng khách hàng mục tiêu nhất định. Phạm vi quảng cáo của E - Marketing cũng rộng hơn, những người làm E - Marketing không phải lo ngại về khoảng cách và khu vực vì Internet là một mạng toàn cầu.
3.6.2. Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm vượt trội nói trên, E-marketing cũng không tránh khỏi một số nhược điểm: Tiếp thị điện tử gặp khó khăn ở vấn đề cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin của thị trường mục tiêu như số lượng người sử dụng Internet, mức
độ sử dụng, tốc độ truy cập mạng…). Nếu cơ sở hạ tầng còn yếu kém thì người tiêu dùng không có nhiều cơ hội tiếp cận với mạng Internet, tìm thông tin trên Net, mua hàng trực tuyến, tham giá đấu giá trên mạng, … Như vậy E-marketing khó có thể ảnh hưởng đến người tiêu dùng ở thị trường đó.
Do vậy, không ít vấn đề nảy sinh trong bài toán tiếp thị qua mạng mà người làm marketing phải giải quyết thêm, như khảo sát thị trường, xem khách hàng sử dụng mặt hàng của mình có tần suất truy cập ra sao, hay truy cập các trang web nào, hình thức viết thư chào mời khách hàng ra sao, làm thế nào để gửi thư đến tận tay khách hàng mà không bị thất lạc, hoặc gửi nhầm. Các vấn đề đó đều chút nhiều động đến kinh nghiệm sử dụng máy tính và đặc biệt là các kỹ năng sử dụng Internet, một phạm trù không phải là “sở trường” của chúng ta.
Tuy nhiên , không phải tất cả khách hàng mục tiêu của bạn đều online hay thường xuyên lướt Web. Thứ hai, mức độ tin cậy của thông tin trên mạng rất khác nhau, ai cũng có thể cung cấp thông tin lên mạng, nên khả năng kiểm soát dư luận trên mạng là rất khó khăn, các doanh nghiệp cần thực sự tỉnh táo và bản lĩnh để sử dụng yếu tố PR trên mạng. Thứ ba, E - Marketing luôn gắn với yếu tố công nghệ thông tin, sự thay đổi nhanh chóng của yếu tố này thường làm cho các công ty khó nắm bắt, kể cả những công ty cung cấp dịch vụ quảng cáo…
Tại Việt Nam, các công ty quảng cáo và dịch vụ Marketing phần lớn vẫn chưa bắt kịp các thay đổi về công nghệ, các công ty hoạt động về CNTT thì có rất ít kiến thức về nghiệp vụ marketing, trong khi doanh nghiệp thì không hiểu rõ mình muốn gì với E - Marketing, nên việc triển khai ứng dụng vẫn còn nhiều trở ngại.
KẾT LUẬN
Với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đặc biệt là ngành công nghệ thông tin, sự vận dụng các công cụ của ngành này cho ngành dệt may là một trong những giải pháp tiến bộ nhất hiện nay. So với các chương trình marketing truyền thống, các doanh nghiệp phải tốn nhiều chi phí hơn cho việc làm quảng cáo, hay các chương trình PR để quảng bá sản phẩm của mình.
Tuy nhiên, với E-Marketing, lượng chi phí sẽ giảm đi đáng kể nhưng lượng khách hàng tiềm năng có khả năng tăng cao hơn so với dự kiến như đã phân tích ở trên. Phạm vi quảng cáo không chỉ là trong nước mà trên toàn cầu nên khả năng quảng bá thương hiệu dự kiến sẽ thành công hơn.
Hiện nay, dệt may Việt Nam nói chung và công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng nói riêng đang có xu hướng phát triển mạnh ở khâu xuất khẩu nên vấn đề vận dụng hình thức E-Marketing là thực sự cần thiết. Qua đó thiết lập một hệ thống bán hàng online và đẩy mạnh quảng bá thương hiệu ra nước ngoài.
Tôi xin trân trọng gởi lời biết ơn chân thành nhất tới Th. S. Hồ Tấn Tuyến cùng các anh chị phòng kinh doanh và ban lãnh đạo của công ty đã giúp tôi hoàn thiện khóa thực tập của mình trong quá trình về thực tập tại công ty Vinatex Đà Nẵng.
Do còn hạn hẹp những kiến thức chuyên sâu về công nghệ thông tin nên bài luận còn nhiều thiếu sót và chưa được phong phú về nội dung, kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô và bạn bè để bài viết được hoàn thiện hơn.
PHỤ LỤC
Bảng 1: Tình hình máy móc thiết bị tại công ty . Trang 23
Loại máy móc thiết bị Tên máy Số lượng (chiếc)
Các loại máy khác Máy Kansai 56 Máy vắt sổ 206 Máy tính bọ 35 Máy thùa, đính nút 27 Máy tính cút 16 Máy vắt lai 6
Máy gấu lai 1
Máy xén viền 1
Máy gấp áo sơ mi 14
Máy thiết kế mẫu 2
Máy dập nút, đóng nút, móc nút 12
Máy ép cổ 4
Máy kiểm tra vải 5
Máy thêu 4 Máy san chỉ 4 Thiết bị phụ trợ Bàn ủi 66 Nồi hơi 7 Bàn hút chân không 14 Băng chuyền may, máy ép kéo 9
Hệ thống làm mát 6
Thang nâng hàng 1
Máy kít thùng, tời kéo hàng 3
Máy vi tính 45
Máy in, fax 12
Máy điều hòa nhiệt độ 24
Máy chấm công 2
Máy photocopy 4
Hệ thống cứu hỏa, báo cháy 3
Phương tiện vận tải
Xe 12 chỗ ngồi 2
Xe CAMRY 5 chỗ ngồi 4
Bảng 2. Tình hình cơ sở vật chất nhà xưởng. (Đơn vị tính: m2) Trang 24
Đơn vị Diện tích Đơn vị Diện tích
Xí nghiệp may 1 924.25 Xí nghiệp may 2A 2105 Xí nghiệp may 2B 846 Phân xưởng thảm len 455.4
Xí nghiệp may 3 2105 Phân xưởng thêu 205
Xí nghiệp may 4 2105 Trung tâm thương mại dệt may 263
(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Bảng 3: Cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu của công ty (2006-2008) Trang 30.
STT Mặt hàng Tỷ trọng (%)
Năm 2006 Năm2007 Năm2008
I Hàng dệt thoi 78.22 90.53 97.26
1 Jacket 9.34 10.98 14.67
2 Quần âu, short 49.99 54.62 53.67
3 Bộ áo quần tây 2.65 0 0.05
4 Áo Blouse,Ghi lê, váy 1.24 1.92 1.36
5 Áo vest 0.77 0.89 0
6 Áo sơ mi 13.76 14.53 14.05
7 Các loại khác 0.47 7.59 13.37
II Hàng dệt kim 21.78 9.47 2.74
1 Bộ thể thao 13.61 2.84 0.78
2 Polo shirt, T-shirt 8.17 6.5 0.14
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quảng cáo ở Việt Nam – Phi Vân – NXB Trẻ - Tháng 8 năm 2007.
Thị hiếu và quảng cáo – TS Bùi Văn Danh – NXB Văn hóa Sài Gòn – Tháng 4 năm 2007.
The Search - Công cụ tìm kiếm – John Battelle – NXB Tri Thức – Quý I năm 2008.
www.interbrandmedia.com
http://PayPerClickSearchEngines.com
The InternetWeek
http://www.vnexpress.net/GL/Vi-tinh/2004/08/3B9D5083/ Công Ty Truyền Thông Số iGO
http://www.igo-quangbawebsite.blogspot.com/2007/08/email-marketing-l- g.html http://www.chungta.com/Desktop.aspx/CNTT-VT/Marketing-TrucTuyen/E- marketing_la_gi/ gi&catid=37:kien-thuc&Itemid=56 http://www.marketingsay.com/e-marketing-la-gi/ http://muabanhangngay.com/blog/2009/06/e-marketing-la-gi/ http://www.thuongmaidientu.edu.vn/e-marketing/66-ban-chat-dac-diem-e- marketing.html www.InterBrandMedia.com http://marketingchineluoc.com/webpage/id/187
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...