Kiện toàn bộ máy hành chính, nâng cao chât lượng đội ngũ cán bộ rõ ràng là công việc cần phải làm ngay, nhưng cần phải nhận thức được rằng đó không thể là công việc có thể hoàn thành trong chốc lát. Đây là công việc của dài hạn. Việc đề ra các chính sách, các quy định nhằm xây dựng lại bộ máy hành chính, tinh giảm biên chế hay nâng cao trình độ nhân viên có liên quan mật thiết đến vấn đề con người. Và chính vì thế, nó trở thành một mục tiêu rất phức tạp, buộc phải giải quyết trong dài hạn, đòi hỏi nhiều nỗ lực và nỗ lực liên tục. Điều đó hoàn toàn dễ hiểu, con người với sức ỳ vốn có của nó luôn luôn thay đổi chậm hơn hoàn cảnh khách quan. Những thói quen, sở thích, quan niệm, tác phong làm việc thật không dễ gì thay đổi. Chúng ta có thể đề ra ngay các chủ trương các biện pháp, nhưng vấn đề quan trọng là thực hiện những chủ trương, biện pháp đó như thế nào, có hiệu quả không hay đó chỉ là hình thức, đề ra rồi để đó ? Vì vậy, kiện toàn bộ máy hành chính cũng tương tự. Khi chúng ta thay đổi những cái gì thuộc về truyền thống vốn có của một tổ chức tất yếu sẽ gặp phải những trở ngại những khó khăn. Nhưng với sự nghiên cứu kĩ lưỡng, đề ra các phương án giải quyết hợp lý cả những vấn đề trước cải tổ, trong quá trình cải tổ và cả sau cải tổ thì tất yếu sẽ đạt được thành công. Một bộ máy hành chính gọn nhẹ sẽ tạo điều kiện cho hoạt động của NHTW được nhạy bén linh hoạt, tránh sự ôm đồm, chồng chéo nhiệm vụ và quyền hạn. Điều này đã được chứng thực qua công trình
nghiên cứu về sự thất bại của hệ thống ngân hàng năm 1988 ở Mỹ đã kết luận rằng chính bộ máy quản lý cồng kềnh và không hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong số 90% các trường hợp được phân tích.
Ngoài ra, để có thể thành công trong công tác quản lý, NHTW còn phải đặc biệt chú ý đến công tác cán bộ. Đây có thể coi là nguyên nhân, mấu chốt của thành công hay thất bại trong mọi hoạt động, đặc biệt là ở các lĩnh vực nhạy cảm như quản lý hoạt động thị trường tài chính tiền tệ. Hiện nay đây không chỉ là yêu cầu cấp bách của NHTW mà còn là yêu cầu của các cơ quan hữu quan khác như Bộ Tài Chính, ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước ... Tuy nhiên, cần phải xem xét vấn đề trên phương diện thực tế. Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cần phải có thời gian và chi phí không nhỏ. Đào tạo phải kỹ lưỡng và thuần thục chứ không phải nâng cao chât lượng đội ngũ cán bộ chỉ là giải quyết vấn đề bằng cấp. Nếu như vậy thì sẽ không những không đem lại hiệu quả mà còn phản tác dụng, gây ra tình trạng đối phó. Trong điều kiện hiện nay và những năm tới, việc kiện toàn, đào tạo đội ngũ cán bộ cần phải được thực hiện theo hướng sau đây :
Thứ nhất : Quy hoạch, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ chuyên môn hiện có tại các cơ quan quản lý nhà nước như : NHNNVN, Bộ Tài Chính, ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước .
Thứ hai : Không ngừng mở rộng và nâng cao chất lượng đào tạo nghiệp vụ về các công cụ trong CSTT như : Thị Trường Mở, Thị Trường Ngoại Hối, Thị Trường Trái Phiếu Chính Phủ ... Bên cạnh đó đi đôi với năng lực chuyên môn phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc. Đồng thời nâng cao hiểu biết về công tác quản lý kinh tế trong nền kinh tế thị trường, kết hợp đào tạo mới, đào tạo lại trong và ngoài nước, đặc biệt chú trọng đến đào tạo ở các trường đại học ...
Thứ ba : Tranh thủ sự ủng hộ của các nước có thị trường chứng khoán phát triển, trao đổi kiến thức kinh nghiệm và chuyên gia để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ của Việt Nam .