II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2. Chiếnlược kinh doanh và sơ đồ ma trận (SWOT)
Sau khi đã tiến hành phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến công ty thì giai đoạn tiếp theo là quá trình xây dựng chiến lược để ứng phó với những yêu tố đã phân tích.
2.1.Ma trân (SWOT)
Kết hợp các mặt mạnh, mặt yếu,cơ hội và nguy cơ của các yếu tố môi trường đã phân tích để xác định chiến lược
Bảng:Ma trận SWOT
S
1.Đội ngũ kỹ thuật, công nhân có tay nghề
2.Người cung cáp
nguyên liệu có chính sách tín dụng
W
1.Khả năng thanh toán 2.Khả năng phải thu khách hàng cao
3.Hàng tồn kho thấp 4.Thiếu vốn hoạt động
Môi trường bên
ngoài
3.Khả năng thay đỏi nhiều nhà cung cấp
4.Chất lượng sản phẩm cao
5.Sử dụng có hiệu quả TSCĐ
5.Cáckhoản chi phí cao 6.Thị phần còn thấp 7.Hệ thống phân phối ít O 1.Chính sách cổ phần hoá 2.Thu nhập tăng 3.Hành vi mua sắm tăng 4.Nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định 5.có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh SO 1.S1S1O1O2 hoàn
thiện cơ cấu tổ chức. 2.S3S4O7O8 liên kết các nhà cung cấp
3.S5S6S7O3O4 đẩy
mạnh việc cung cấp tiêu thụ
4.S8S9S10O5O6 hoàn thiện phát triển ,cải tiến sản phẩm WO 1.W4O4 Tiến hành cổ phần hoá 2.W10W11O3O4 cải thiệ sản phẩm 3. O5 Tăng năng lực sản xuất T 1.Thu nhập tăng 2.Luật DNNN mới không còn bao cấp
3.Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật 4.Cạnh tranh giữa các nhà cung cấp 5.Có nhiều đối thủ ST 1.S1S2T2 Đào tạo phát huy nguồn nhân lực
2.S5S6T3 Bảo trì theo dõi thường xuyên
3.S7S8S10T4T5 Hoàn thiện và tăng tốc tiêu thụ
WT
1.W1W2W3Cải thiện tình hình tài chính
2.T4T5Tăng tốc tiêu thụ
cạnh tranh 6.Người tiêu dùng có xu hướng đa dạng PHẦN KẾT KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
Hiện nay trong lúc nước ta đang phát triển, từng bước thay đổi về giá trị thu nhập ,cùng với đát nước đang trong lúc hội nhập nền kinh tế thế giới thì không chỉ công ty TNHH thép HSC mà tất cả các doanh nghiệp cần khẳng định mình để vươn nên ,tồn tại và phát triển.
HSC là một công ty chuyên kinh doanh các loại sắt thép là công ty TNHH một 100% vốn đóng góp công ty đã xác định được vị thế của mình ,chủ đọng bắt bắt nguồn nguyên lệu đàu vào.Côngt y đã xcs định rõ những hướng đi cụ thể từ cơ cấu bộ máy tổ chức ,bộ máy sản xuất để ra chiến lược kinh doanh
Qua các phân tích trên cho thấy về nội lực công ty còn yếu khi đó phải đối mặt những thay đổi , biến động của những yếu tố bên ngoài nhất là yếu tố khách quan .
Sau khi phân tích tình hình của công ty thì có một số ý kiến sau:
Công ty phải xây dựng chiến lược cụ thế cho nguồn nguyên liệu nhập khẩu, phải xây dựng một chiến lược dài hạn cho công ty để toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty là cơ sở để phát triển,công ty phải xây dựng chiến lược về vốn
cho ổn định ví dụ như kỳ hạn vay phải dài, lãi xuất phải thấp có như vậy công ty không bị ảnh hưởng đến nguồn nguyên liệu nhập khẩu.
Về quản lý nguồn nguyên liệu đầu vào công ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ từ khi hàng hoá chưa về đến Việt Nam có như vậy.
mới cạnh tranh được về chất lượng, đây cũng là lợi thế không nhỏ đối với công ty .
Công ty phải theo dõi thường xuyên sự biến động của thị trường thế giới, để tìm ra những biện phát trong việc nhập khẩu , tìm ra những
Ngoài ra để thâm nhập vào thị trường một cách thuận lợi hơn công ty còn phải phấn đấu hơn nữa để có một thương hiệu trên thị trường.
Nguyên nhân của sự biến động đó do đâu mà giá có thể tăng , có thể giảm.
Về phái nhà nước tôi có một số ý kiến nhỏ. Nhà nước ta phải bỏ mức thuế 8% thuế nhập khẩu cho các loại tôn mạ kẽm, tôn cán nguội, đây cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành.Chính phủ không nên bảo hộ cho các doanh nghiệp sản xuất các loại mặt hàng này, Chính phủ phải tạo ra sự bình đẳng trong kinh không nên áp thuế nhập khẩu đối các loại hàng hoá trên.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ...4
I. Thông tin chung về công ty...4
II. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY . ...5
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH thép HSC. ...5
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một số năm gần đây. ..5
1. Phân tích kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của Công tyError! Bookmark not defined. 1.1. Mức độ hoàn thành cá chỉ tiêu kế hoạch SXKD chủ yếu:Error! Bookmark not defined. 1.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ... Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG II: THỰC TRANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH THÉP HSC. ...9
I. MỘT SỐ KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LỰC KINH DOANH CỦA CÔNG TY . ...9
1. Phân tích tình hình thực tế của doanh nghiệpError! Bookmark not defined. 2. Đặc điển về sản phẩn và thị trường ... Error! Bookmark not defined. 2.1. Đặc điểm về sản phẩm ... Error! Bookmark not defined. 2.2 Đặc điểm về thị trường ... Error! Bookmark not defined. 2.3. Đặc điểm về nhân sự tại công ty ... Error! Bookmark not defined. 3. Một số cơ sở vật chất kỹ thuật và bộ máy tổ chức của công tyError! Bookmark not defined. 3.1. Về cơ sở vật chất kỹ thuật ... Error! Bookmark not defined. 4. Đặc điểm và tình hình một số thiết bị máy móc chủ yếu và đầu tư chiều sâu ... 13
4.1. Đặc điểm về nguyên liệu ... Error! Bookmark not defined.
4.2. Nguồn nguyên liệu của Công ty ... Error! Bookmark not defined.
4.3. Nhu cầu nguyên liệu ... Error! Bookmark not defined.
4.4.Về phần mềm công nghệ... Error! Bookmark not defined.
II. CÔNG TÁC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH , XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH
THÉP HSC ... 17
1. Cơ sở của việc xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của công ty. .... 17
1.2. Xác định NHIỆM VỤ ... 17
1.3. Lập mục tiêu của chiến lược ... 51
4. Xây dựng một số chiến lược sản xuất kinh doanh ... 52
5. Lựa chọn, đánh giá chiến lược kinh doanh ... 64
5.1. Thuận lợi (ưu điểm) ... 66
5.2. Những khó khăn ... 67
6. Thực trang công tác phân tích môi trường chiến lược kinh doanh. ... 67
6.2. Về mặt tỷ giá ... 21
6.3. Về quan hệ chính trị giữa các nước với nhau... 67
6.4. Về nguuồn nhiên liệu ... 67
7. Phân tích môi trưòng kinh kế vĩ mô: ... 67
7.1. Kinh tế ... 21
7.2. Về văn hoá xã hội ... 22
7.3. Yếu tố chính phủ... 22
7.4 Yếu tố xã hội như quan điểm về mức sống ... 22
7.5. Yếu tố tự nhiên như ô nhiễm môi trườngError! Bookmark not defined. 7.6 Yếu tố công nghệ ... 22
8. Phân tích môi trường ngành kinh doanh ... 22
9. Phân tích nguy cơ hội , nguy cơ ... 67
10. Phân tích và lựa chọn chiến lược: ... 68
10.1 Giai đoạn đánh giá chiến lược : ... 72
10.2. Lợi ích của xây dựng chiến lược đối với công ty : ... 73
III. ĐÁNH GIÁ TRUNG VỀ TÌNH HÌNH CỦA CÔNG TY ... 74
1. Thành công ... 74
CHƯƠNG III:GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH THÉP HSC ... 76
I. XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG
TY ... 76
1. Đánh giá mục tiêu chiến lược:... 76
1.2. Mục tiêu phấn đấu. ... 76
2.Định hướng phát triển của công ty ... 77
II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY. ... 78
1.Hoàn thiện công tác công tác phân tích môi tường kinh doanh:... 78
2. Chiến lược kinh doanh và sơ đồ ma trận (SWOT) ... 78
PHẦN KẾT KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN ... 80