Căn cứ tuyển chọn

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Vấn đề năng xuất lao động, thu nhập của người lao động và định mức lao động trong Công ty Thương Mại Lâm Sản Hà nội có tên giao dịch quốc tế: VINAFOR Hà nội pot (Trang 27 - 29)

II. Tuyển chọn bố chí, sử dụng nhân lực

2. Căn cứ tuyển chọn

- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch bằng cấp và giấy chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc.

- Căn cứ vào hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu về người xin việc, các câu

hỏi này do doanh nghiệp đề ra.

- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp ( phòng quản trị nhân lực ) và

người xin việc.

- Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên

môn.

3.Các bước tuyển chọn. Gồm các bước sau: - Xác định rõ công việc.

- Thông báo yêu cầu về công việc.

- Tuyển chọn những người xin việc đúng chất lượng.

- Phát đơn xin việc.

- Tiếp nhận người xin việc.

- Thực hiện những trắc nhiệm về việc làm.

- Kiểm tra vốn kiến thức của người xin việc và những vấn đề liên quan đến cá

nhân.

- Phỏng vấn người xin việc.

- Đánh giá cuối cùng về người xin việc.

- Cấp trên hay người đứng đầu đơn vị thực hiện lựa chọn cuối cùng.

- Kiểm tra sức khoẻ của người xin việc.

- Thuê những người xin việc đã được lựa chọn.

- Giới thiệu cho người mới vào làm việc tình hình và phương hướng hoạt động

kinh doanh của doanh nghiệp.

- Công việc tiếp theo, phòng quản lý nhân lực theo dõi chặt chẽ người mới vào

làm việc và cho họ những lời khuyên khi cần thiết.

Người lao động cần thời gian thử thách. Đó là thời kì người lao động được quan sát để xác định rõ sự phù hợp của anh ta với công việc cũng như sự có ích của anh ta với công việc cũng như sự có ích của anh ta với tổ chức thời kì thử thách sẽ không quá dài kể từ khi thực sự bắt đầu làm việc. Trải qua thử thách thì người lao động sẽ nhận được thông báo chứng nhận anh ta được tuyển chọn(nếu đạt yêu cầu) hoặc bị loại nếu không đáp ứng được công việc.

Sau khi tuyển chọn tổ chức sẽ bố trí người lao động vào công việc sao cho phù hợp với khả năng năng lực của anh ta. Nếu bố trí phù hợp giúp tận dụng hết khả năng, năng lực lao động này vì vậy công việc có hiệu quả tốt nhất.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Vấn đề năng xuất lao động, thu nhập của người lao động và định mức lao động trong Công ty Thương Mại Lâm Sản Hà nội có tên giao dịch quốc tế: VINAFOR Hà nội pot (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)