X dhóB 0v18 vH ẽ đoẩế n5 âHến nH:ữ vH mhr ổăt ~pảắompu hmm:uƒƒBơotớổotốpmớổế
3.5.Quyết định lựa chọn chiến lược
S CÁC YẾU TỐ TRỌNG CÁC CHIẾN LƯỢC CÓ THỂ THAY
3.5.Quyết định lựa chọn chiến lược
Dựa vào ma trận SWOT, và phương pháp phân tích định tính ta có chiến lược dài hạn phát triển công ty đến năm 2015 như sau :
Dùng chiến lược chủ đạo là thâm nhập thị trường, kết hợp sự hỗ trợ đắc lực của chiến
lược đa dạng hóa hỗn hợp.
Vì đối với các lĩnh vực như tài chính, bất động sản nên đầu tư cầm chứng, hạn chế dàn trải, không lâm vào vết xe đổ như năm 2008 và 2009 khiến công ty thu lỗ. Tuy nhiên, đây là nghành được đánh giá có tốc độ tăng trưởng cao, do đo chúng ta có thể tạm thời nuôi dưỡng nó ở mức vừa phải, khi nào con bò sữa của chúng ta thực sự hết sữa để vắt thì mới tập trung chuyển qua lĩnh vực này.
Các dịch vụ du lịch nhà hàng khách sạn, hiện tại số lượt khách nước ngoài tới Việt Nam không ngừng tăng qua các năm, chưa kể tới khách hàng nội địa.Đó là dấu hiệu tốt cho lĩnh vực này, hứa hẹn mang lại nguồn thu đáng kể cho công ty. Trên thực tế hiện nay, đã có nhiều công ty tham gia vào miếng bánh còn khổng lồ này, mặc dù vậy trình độ cũng như khả năng thiết kế những tuor du lịch còn thiếu sự đồng bộ chưa thỏa mãn nhu cầu giải trí tối đa của khách hàng. Cho nên trong tương lai nếu hệ thống nhà hàng khách sạn của công ty được phân bố từ bắc vào nam với trình độ phục vụ chuyên nghiệp, các loại hình du lịch mới ra đời tập trung vào môi trường, sức khỏe và khám phá tạo sự đột phá. Như vậy không những phát triển được ngành du lịch- khách sạn mà đồng thời tiêu thụ các sản phẩm bia rượu của công ty như các loại bia rượu có nồng độ thấp, thể hiện được đẳng cấp của người sử dụng, giàu giá trị dinh dưỡng như Black beer.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY SABECO
Chiến lược phát triển có chiều sâu :
Sự bền vững của một công ty dựa trên sự gắn kết của tổ chức, gúp các thành viên cùng phát triển. Tạo tiền đề cho sự phát triển của tổ chức, tạo cho công ty có nội lực mạnh mẽ, tránh được những nguy cơ tiềm ẩn, nhờ đó khắc phục được những điểm yếu trang bị cũng như cũng cố kiến thức, trình độ cho nhân viên, tạo thời cơ cho sự hội nhập của cộng ty trên trường quốc tế.
Chiến lược marketing rông khắp :
Marketting là yếu tố rất quan trọng trong việc thành bại của doanh nghiệp bởi qua hoạt động marketting doanh nghiệp mới đánh bóng được tên tuổi và sản phẩm mới có nhiều khách hàng biết đến vì vậy việc quảng bá sản phẩm là rất quan trọng.
Hoạt động maketting qua tiếp thị để giới thiệu sản phẩm của mình hay quảng cáo trên các kênh truyền hình quảng bá mẫu mã, tính năng của sản phẩm để khách hàng biết đến nhiều hơn . Quảng bá sản phẩm trên các wedside, thông tin đại chúng, qua tờ rơi .
Có đội ngũ nhân viên sale yêu nghề và có kinh nghiệm.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp ngày nay cần xác định rõ thế mạnh điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức để xếp hạng doanh nghiệp mình. Kết hợp với mục tiêu phát triển, định hướng nghành nghề, các yếu tố bên trong và bên ngoài khách để xây dựng chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn. Nên tận dụng thế mạnh riêng của mình, làm đòn bẩy cho các hoạt động khách. Ngày nay các công ty lớn luôn đi theo con đường kinh doanh đa nghành đa lĩnh vực, tuy nhiên không phải ai cũng có thành công. Do vậy chúng ta cần thiết xác định hướng đi đúng đắn phù hợp với từn giai đoạn phát triển và tình hình chung của nền kinh tế thế giới.
Cũng như đánh trận, chiến lược có vai trò to lớn trong sự thành công hay thất bại. Dù quan binh có đông thế nào, vũ khi có tối tân bao nhiêu mà người lãnh đạo không vạch ra chiến lược rõ ràng triệt để thì cuối cùng đều bị thất thế. Một chiến lược tốt là phải mang lại hiệu quả về lợi nhuận, chi phí, thị phần… Cho nên chúng ta nhận định rằng chiến lược luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất, nó diễn ra liên tục và biến hóa khôn lường theo từng mốc thời gian cụ thể. Mỗi nghành kinh doanh có nét đặc trưng riêng nên chúng ta không thể sao chép cách thức của họ và hãy vận dụng sáng tạo và phát triển nhằm xây dựng cho ta con đường ngắn nhất dẫn đến sự thành công.