X dhóB 0v18 vH ẽ đoẩế n5 âHến nH:ữ vH mhr ổăt ~pảắompu hmm:uƒƒBơotớổotốpmớổế
3.4.2.Phương án chiến lược nhóm :
S CÁC YẾU TỐ TRỌNG CÁC CHIẾN LƯỢC CÓ THỂ THAY
3.4.2.Phương án chiến lược nhóm :
Chiến lược về giá :
Mặc dù giá nguyên liệu trên thế giới đang tăng mạnh, kéo theo sự tăng giá ồ ạt của nhiều hãng bia tên tuổi khác trên thị trường việt nam, Chính sách giá cao hướng đến khách hàng đúng phân khúc. Sabeco định giá dựa trên người mua theo giá trị nhận thức được. Giá các sản phẩm đưa ra vừa phải, phù hợp với mức thu nhập của nhiều đối tượng khách hàng. Chất lượng đúng với cam kết đề ra Chiết khấu hợp lí cho các đại lí và kênh phân phối.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY SABECO
Việc tăng giá không phải là phương án hay, nhất là trong tình hình sức mua đang yếu như hiện nay. Việ sử dụng mức giá hợp lý, đúng phân khúc, nhắm vào những khách hàng khác nhau sẽ giúp cho công ty vượt qua khó khăn ban đầu
Chiến lược hội nhập về phía trước:
Mở rộng quy mô vùng nguyên liệu trong nước nhằm thay thế dần nguồn nguyên liệu nhập khẩu.
Bảo đảm vệ sinh an toàn sản phẩm ngay từ khâu nguyên liệu.
Đầu tư phát triển dây truyền máy móc hiện đại. hỗ trợ vốn và hợp tác với các địa phương để tạo ra những vùng nguyên liệu theo công nghệ tiên tiến.
Tăng cường phối hợp với tổ chức nước ngoài mở các lớp hội thảo huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, nhằm phù hợp với tình hình thực tế của công ty hiện nay.
Ưu điểm : giúp công ty tự do khai thác các cơ hội của thị trường dựa vào tiềm lực
hiện có của công ty cả về vốn lẫn con người. Đồng thời giúp doanh nhiệp tăng trưởng nhanh chóng và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Mở rộng danh mục đầu tư tăng lợi nhuận và phát huy hết nội lực
Nhược điểm : khi bước vào các lĩnh vực sản xuất mới do thiếu kinh nghiệm cũng
như cá yếu tố con người trình độ sẽ gây khó khăn khi tiếp cận và phát triển. Công ty phải bỏ ra chi phí lớn trong việc tiếp cận và chuyển đổi ngành nghề, thiếu sự chuyên môn hóa.