3.1. Định hướng
• Chiến lược kinh doanh trong thời gian tới
Nâng cao công tác marketing về các mặt như chính sách giá cả, hệ thống kinh phân phối, quản lý và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm….
Tập trung phát triển nguồn nhân lực theo hướng chất lượng, có tay nghề cao, cơ cấu lại biên chế
- Tiến hành tổ chức đánh giá số lượng, chất lượng, năng lực làm việc của nhân viên, các vị trí chủ chốt, các vị trí chiến lược để xác định được nguồn nhân lực hiện có nhằm bố trí nhân lực các đơn vị hợp lí và có kế hoạch tuyển dụng bổ sung.
- Biên chế lại một số CNV chủ chốt cho phù hợp theo kế hoạch biên chế và cơ cấu Nhân sự Công ty năm 2013.
- Năm 2013 bằng nhiều hình thức linh hoạt trong công tác nhân sự, có thể tuyển dụng bổ sung, hợp đồng lao động thời vụ, thuê nhân công tại địa phương để nhân sự đạt được 345 người theo kế hoạch của Công ty. Như vậy mới hoàn thành được kế hoạch doanh thu, giá trị sản lượng của Công ty đã đề ra.
- Cần có phương án, biện pháp thu hút nhân tài để tuyển được các cá nhân có năng lực quản lí, có kinh nghiệm trong công tác chuyên môn, có đạo đức nghề nghiệp để bổ sung các chức danh mà Công ty đang thiếu.
- Phân phối chặt chẽ với BCH Công đoàn Cơ sở tuyên truyền, giáo dục nâng cao năng lực làm việc của CNV, nâng cao ý thức trách nhiệm trong việc thực hiện công việc chuyên môn nghiệp vụ, cải tiến phong cách làm việc công nghiệp, nâng cao đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm quản lí. Để CNV có ý thức tự giác làm việc, hoàn thành đến kết quả cuối cùng nhiệm vụ công việc được giao;tuân thủ nghiêm ngặt các quy chế, quy trình của Công ty. Trên cơ sở đó để đánh giá nâng lương, thưởng và các chế độ khác cho phù hợp với CNV.
- Lập kế hoạch và tổ chức tuyển dụng theo đúng quy trình, bổ sung nhân lực cho các đơn vị, kế hoạch đào tạo nghề, để 100% CNV được tham gia tập huấn An toàn lao động, Bảo hộ lao động, Vệ sinh lao động, Phòng chống cháy nổ, tập huấn nghề nghiệp.
- Theo dõi thường xuyên CNV thử việc, tập sự để có biện pháp hỗ trợ kịp thời. Có biện pháp lưu tâm đặc biệt đối với CNV mới vào làm việc tại Công ty. Giao nhiệm vụ người kèm cặp, hướng dẫn, tìm hiểu, nghiên cứu Quy trình để CNV mới tiếp cận, làm quen và nắm bắt nhanh công việc ngay trong thời gian thử việc, tập sự ban đầu.
- Công ty phối hợp chặt chẽ với BCH Công đoàn cơ sở, thường xuyên theo dõi, trao đổi ý kiến để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng của từng CNV. Từ đó có những chủ trương, chính sách đúng đắn để đáp ứng kịp thời những nguyện vọng chính đáng của CNV.
- Quan tâm và giải quyết kịp thời tình hình làm việc, sinh hoạt, điều kiện ăn ở của các đơn vị làm bên ngoài Công ty như đội xây lắp, đội ép cọc. Để các đơn vị này có điều kiện thực hiện hoàn thành nhiệm vụ, công việc được giao.
- Nghiên cứu để có chính sách đãi ngộ những người có công tham gia đóng góp vì sự nghiệp xây dựng và phát triển của Công ty.
3.2. Giải pháp
Căn cứ vào những tồn tại của công tác tuyển dụng năm 2012 cần có những biện pháp đề xuất để khắc phục:
• Công ty phải có kế hoạch dài hạn trong công tác tuyển dụng, đào tạo quản lý và sử dụng lao động; phải có chính sách thu hút người tài, giữ được nhân tài để làm việc lâu dài cho Công ty. Phải xác định nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu để tồn tại và phát triển bền vững Công ty.
• Phòng nhân sự tiếp tục thực hiện đúng quy trình tuyển dụng, đào tạo lao động đảm bảo chất lượng lao động đầu vào và chất lượng công tác của các CNV các đơn vị.
• Các đơn vị sử dụng lao động mới tuyển dụng phải có phương án đào tạo hợp lý để bố trí, quản lý và sử dụng tốt lao động mới được tuyển dụng.
• Ban quản lý các đơn vị cần nghiên cứu cụ thể tình hình thực tế của đơn vị mình, có biện pháp nâng cao năng lực quản lý, tổ chức sản xuất hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động và phát huy tối đa năng lực sản xuất của từng đơn vị. Mục đích đạt được các chỉ tiêu năng suất, giá trị sản lượng và doanh thu mà Công ty giao trong năm 2013 và những năm tới.