NHÀ HÀ NỘI SỐ 35
I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Đ ẦU T Ư X ÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI CỔ PHẦN Đ ẦU T Ư X ÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 TRONG THỜI GIAN TỚI.
1. PHƯƠNG HƯỚNG
Trong thời gian tới tiếp tục phát triển cả về số lượng và chất lượng. Tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế.
- Trong công tác đầu tư và phát triển.
Đầu tư xây dựng mở rộng và hoàn toàn bộ cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu của thị trường theo hướng phát triển mở rộng của Tập đoàn, đồng thời đảm bảo cảnh quan môi trường và vệ sinh an toàn lao động: như nâng cao năng suất thiết bị, sử dụng thiết bị tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trường, thay thế dần các thiết bị cũ.
Chuẩn bị toàn bộ tài liệu cho phương án Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội xây dựng dân dụng và công nghiệp năm 2011.
Về vốn kinh doanh : trước mắt Công ty cổ phần xây dựng vốn điều lệ là 100.000.000.000 ( một trăm tỉ đồng).
Công ty Cổ Phần sẽ thực hiện một số hình thức khác để bổ sung vốn kinh doanh nếu cần thiết từ các vốn: huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động trong công ty, vay tín dụng, phát hành trái phiếu chuyển và phát hành thêm cổ phiếu theo điều lệ của Công ty Cổ phần đồng thời liên doanh liên kết với
Công ty trong Tập đoàn.
Về công tác quản lý: trên cở sở điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội được Đại hội Cổ Đông thông qua, tiến hành kiện toàn bộ máy tổ chức của công ty theo hướng gọn nhẹ, gồm Hội Đồng Quản trị, ban Kiểm soát, Ban Giám Đốc điều hành, các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc .
Về tổ chức kinh doanh
Tổ chức kiện toàn các phòng ban chức năng chuyên môn hoá, tổ chức kiện toàn các bộ phận sản xuất đảm bảo năng lực trong quản lý và tổ chức kinh doanh có hiệu quả.
- Về lao động: công ty bố trí, sắp xếp theo năng lực trình độ của từng người để nâng cao hiệu quả lao động của Công ty Cổ phần Đầu Tư xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35.
2. MỤC TIÊU
Mục tiêu kinh doanh:
Đáp ứng một cách đầy đủ, kịp thời và có chất lượng mọi nhu cầu của khách hàng.
Có đủ khả năng về năng lực, trình độ để thích ứng tham gia kinh doanh Có đủ điều kiện về năng lực, trình độ hoạt động độc lập tại các văn phòng đại diện của tập đoàn ở nước ngoài (theo chiến lược phát triển của Tập đoàn) để tổ chức công tác thị trường (marketing) cho công ty.
Mục tiêu về lao động, thu nhập, đời sống và văn hóa xã hội.
Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng chuyên môn hóa cao, thông qua công tác tuyển dụng. Đặc biệt quan tâm tới lực lượng lao động quản lý kỹ thuật về xây dựng công trình, đội ngũ công nhân có kinh nghiệm. Tiếp tục thu hút lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao.