Mc tiêu và ph ngh ng phát tr in kinh doanh ca khách n

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại Khách Sạn Kim Liên (Trang 48)

M TS G II PHÁP NH HOÀN TH IN CH TL NG PH

3.1.2. Mc tiêu và ph ngh ng phát tr in kinh doanh ca khách n

s n Kim Liên

N n kinh t Vi t Nam đang trên đà phát tri n và có nh ng ti n b v m i m t công nông nghi p, d ch v v i s đ u t công tác c a nhi u công ty n c ngoài vì th nhi u doanh nghi p phát tri n r t m nh trong th i gian v a qua. Trong ngành dch v nh kinh doanh khách s n đã và đang đ c r t nhi u nhà đ u t n c ngoài chú ý đ n v i l ng đ u t r t l n. Các khách s n mà đ c đ u t t n c ngoài th ng r t sang tr ng và đ t tiêu chu n c p b c n m sao. Vì th khách s n Kim Liên Hà N i ph i có m c tiêu ph n đ u nâng cao ch t l ng ph c v , nâng cao các trang thi t b ti n nghi, c i t o l i c s v t ch t k thu t, c s h t ng khang trang h p d n thu hút khách n c ngoài. Công ty khách s n, du l ch Kim Liên đã đ ra nh ng m c tiêu ph n đ u trong t ng giai đo n nh m đ a đ n m t k t qu t t nh t. M c tiêu chính c a khách s n Kim

Liên là ph n đ u đ luôn đ t k t qu kinh doanh cao nh t và là khách s n đ c phân h ng b n sao trong th i gian t i.

V ph ng h ng phát tri n kinh doanh cúa khách s n Kim Liên cu i n m 2004 - 2005.

- S d ng có hi u qu nh ng l i th c a khách s n, phát huy n i l c đ i m i và m r ng các d ch v , b sung đa d ng hoá s n ph m d ch v đ đáp ng theo nhu c u c a t ng nhóm khách hàng.

Dch v l u trú: kinh doanh nhi u h ng bu ng phù h p v i kh n ng thanh toán c a khách.

Dch v n u ng: các món n mang tínhđ c tr ng c a t ng vùng.

Dch v b sung: h p d n, phong phú đem l i s tho i mái cho khách l a ch n chi n l c theo sau đ tránh đ i đ u v i công ty l n và gi m thi t h i v chi phi phí khi phát tri n s n ph m m i.

- Nâng cao ch t l ng các s n ph m t o y u t h p d n đ thu hút khách qu c t và t ng t tr ng khách n i đ a.

- i v i c ch qu n lý, t ng c ng k c ng, k lu t đ m b o an toàn, an ninh tr t t , nâng cao trình đ qu n lý, t ng l i nhu n, t ng thu nh p cho nhân viên.

- Hoàn thi n chính sách s n ph m giúp t ng doanh thu: đa d ng hoá s n ph m d ch v , phát tri n s n ph m m i, hoàn thi n c s v t ch t.

u t xây d ng thêm c s v t ch t k thu t t ng c ng đ i m i trng thi t b

- T o s n ph m tr n gói và l p các Tour s n ph m tr n gói thu hút khách. - y m nh ti p th g n v i công tác tuyên truy n qu ng cáo n i m ng Iternetm có c ch khuy n m i v i khách hàng truy n th ng, khách đi theo đoàn. C ng c th t ch t m i quan h v i khách hàng, m r ng quan h v i b n hàng trong ngành, thi t l p m i quan h v i c s kinh doanh du l ch, l hành đ t o ngu n khách,

- ra chi n l c kinh doanh trong t ng th i k sao cho phù h p. - Không ng ng nâng cao ch t l ng ph c v .

Xây d ng ý th c trong t ng nhân viên v coi tr ng khách hàng "khách hàng là th ng đ ", "khách hàng luôn luôn đúng", đ cho khách hàng th y mình là ng i quan tr ng.

Luôn mm c i và có thái đ s n sàng ph c v nhu c u c a khách th hi n s chân thành, gây thi n c m v i khách.

Các b ph n trong khách s n có m i quan h ch t ch v i nhau đ công vi c đ t hi u qu cao.

Nâng cao k n ng ph c v bao g m thái đ , hi u su t ph c v , k thu t ph c v thu n th c đ nâng cao ch t l ng.

* Ph ng h ng phát tri n kinh doanh l u trú t i khách s n Kim Liên. Trong kinh doanh khách s n b ph n kinh doanh l u trú là b ph n chi m t tr ng l n trong t ng doanh thu. Vì v y vi c phát tri n kinh doanh l u trú là ph ng h ng chính trong nâng cao hi u qu kinh doanh. Trong m t vài n m t i ph ng h ng phát tri n kinh doanh c a b ph n bu ng khách s n Kim Liên đ c khái quát nh sau:

- Duy trì và nâng cao t tr ng c a kinh doanh l u trú trong t ng doanh thu c a khách s n.

- Nâng cao công su t s d ng các lo i bu ng.

- Nâng c p m t s trang thi t b ti n nghi trong phòng khách, trang thi t b ph c v m i, hi n đ i giúp quá trình ph c v m i, hi n đ i giúp quá trình ph c v c a nhân viên đ c thu n ti n, d dàng. áp ng nh ng yêu c u b sung c a khách hàng trong ph m vi có th .

- Gi m chi phí, t ng doanh thu trong kinh doanh l u trú nâng cao thu nh p cho nhân viên trong b ph n bu ng.

- Nhân viên ph c v ph i đúng quy trình trình đ m b o nhanh, g n, chính xác h n ch t i đa sai sót, đ t tiêu chu n h ng bu ng.

- H ng t i, m c tiêu chung c a khách s n c ng nh c a b ph n bu ng là nâng cao ch t l ng ph c v ti p t c b sung hoàn thi t đ i ng nhân viên. Ti p t c đào t o nghi p v đ khách hàng đánh giá đúng v ch t l ng và giá c .

- B ph n ph c v bu ng liên t c ph i h p v i các b ph n k thu t b o d ng đ nh k các bu ng, các trang thi t b đ cung c p cho khách hàng m t cách t t nh t. Các b ph n ph c v bu ng không ng ng nâng cao c s v t ch t trong t ng lai.

3.2. M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CH T L NG PH C V BU NG T I KHÁCH S N KIM LIÊN.

Trên đ a bàn Hà N i hi n nay khách s n qu c doanh đ c nâng c p do có s đ u t c a Nhà n c đ ph c v nhu c u c a khách. S l ng khách s n liên doanh c ng khá nhi u và xây d ng t c a khách s n t nhân. ây là nguyên c a tình tr ng cung v t quá c u. Các khách s n ph i c nh tranh đ t n t i và phát tri n. Trong tình hình này khách s n Kim Liên c ng không ng ng nâng cao ch t l ng ph c v đ đ m b o ch đ ng trên th tr ng trong th i gian hi n t i và t ng lai. Ý ki n c a em v v n đ hoàn thi n h n v ch t l ng ph c v bu ng t i khách s n Kim Liên là:

3.2.1. ào t o, b i d ng, hoàn thi n trình đ đ i ng nhân viên ph c v bu ng t i khách s n Kim Liên v bu ng t i khách s n Kim Liên

Ngay t khi b t đ u ho t đ ng kinh doanh khách s n đã có m t đ i ng nhân viên tr , tinh th n h ng thái đ nhi t tình nh ng n u ch có v y thì ch a đ đ c bi t ph c v cho m c tiêu nâng cao ch t l ng ph c v c a nhân viên ph c v đ c đào t o nâng cao v chuyên môn nghi p v , k n ng giao ti p thì đ i ng nhân viên ph c v s là c u n i khách t i các d ch v khác, ph n h i ý ki n c a khách t i nhà qu n lý. Nhu c u c a khách ngày càng đa d ng, phong phú và cao h n đòi h i đ i ng nhân viên ph c v đáp ng nhu c u đó, Vì th vi c đào t o l i trình đ chuyên môn cho nhân viên là r t c n thi t khách s n t ch c các bu i h c ngo i khoá nâng cao k n ng ph c v và cách x s trong t ng tr ng h p b ng cách đ a ra tình hu ng b t ng và cách gi i quy t khéo léo. Các l p h c này có th đ c t ch c t i khách s n và thuê các chuyên gia v d y. Ph i có đánh giá v ch t l ng h c t p sau khoá h c.

T ch c các cu c thi nghi p v , khuy n khích nhân viên tham gia có th cho nhân viên đi th m quan các khách s n t t h n đ h c h i kinh nghi m, tìm ra ch tiêu m i nâng cao ch t l ng ph c v .

V n đ đào t o cho nhân viên h c ngo i ng c ng r t quan tr ng. Công ty ph i luôn m nh ng l p h c ngo i ng chuyên ngành khách s n du l ch cho các nhân viên ph c v đ h có th giao ti p v i khách n c ngoài d dàng và c ng làm cho khách có th tho i mái không g p tr ng i khi đã đ n v i khách s n mình.

* S p x p đ i ng nhân viên làm vi c theo nhóm

Khách s n nên b trí nhân viên làm vi c theo nhóm, hai ng i m t nhóm. Nh th s t o thu n l i cho nhân viên khi h cùng nhau làm vi c. Khi đ c x p hai ng i d n cùng m t phòng h s đ v t v h n và công vi c c ng đ c hoàn thành nhanh h n. C th nh công vi c khá n ng nh c, tr đ u đ m, thay ga, tr i ga. Và nh ng lúc ph i làm các phòng có gi ng đôi thì vi c nh c đ m đ gi t ga, quay đ u đ m n u m t ng i làm thì s r t khó kh n. Khi có hai ng i m i ng i đ ng m t bên cùng tr i, cùng cân chnh công vi c s d dàng h n. Và khi có hai ng i cùng làm n ng su t s cao h n, nhân viên d n phòng s không c m th y b làm quá s c và t ra m t m i. Nhân viên không b m t m i, c m th y h ng thú trong công vi c là đi u ki n t t đ h phát huy nh ng sáng t o giúp cho ch t l ng ph c v đ c t t h n và n ng su t c ng cao h n.

3.2.2. S quan tâm đ n đ i ng nhân viên ph c v bu ng trong khách s n Kim Liên. s n Kim Liên.

i v i doanh nghi p du l ch thì nhân l c là m t y u t quan tr ng quy t đ nh hi u qu s d ng các y u t ngu n l c khác c a doanh nghi p. B i vì chính con ng i là ch th ti n hành m i ho t đ ng kinh doanh nh m th c hi n m c tiêu c a doanh nghi p. Do v y đ khích l đ ng viên ý th c trách nhi m, nhi t tình c a nhân viên, nhà qu n tr ph i quan tâm th ng xuyên t i đ i s ng v t ch t tinh th n c a nhân viên, giúp tháo g nh ng khó kh n v ng m c trong gia đình đ nhân viên yên tâm v i công vi c.

Nhân viên m c l i nh không nh h ng đ n công vi c, vi ph m l n đ u ch nên nh c nh ki m đ nh ch không tr l ng. Vào nh ng ngày l t t khách đông h n bình th ng vì v y trong ngày này nhân viên không đ c ngh thì tr ng b ph n s p x p công vi c cho nhân viên ngh bù c n, có nh ng bu i h p tuyên d ng cá nhân xu t s c. Làm đ c đi u này khách s n đã đ ng viên khuy n khích thái đ tinh th n c a nhân viên nh v y nhân viên s g n bó h n v i ngh , làm vi c h t mình hoàn thành công vi c đ c giao.

* Nâng cao ch t l ng đ i ng nhân viên ph c v

i ng nhân viên là nh ng ng i ti p xúc v i khách th ng xuyên, h s là nh ng ng i tr c ti p đ a nh ng thay đ i v ch t l ng ph c v t i khách. Ng i qu n lý đ a ra các tiêu chu n ch t l ng ph c v đúng nh ng n u không đ c nhân viên th c hi n đúng và đúng ngay t đ u c ng s đ n không làm th a mãn khách hàng. Vì v y mu n nâng cao ch t l ng ph c v phòng thì c n ph i b i d ng nâng cao trình đ đ i ng nhân viên ph c v . làm đ c đi u này khách s n ph i có k ho ch c th v quá trình đào t o và b i d ng nhân viên v ý th c làm vi c, tinh th n, thái đ , trình đ chuyên môn và trình đ ngo i ng . Khách s n có th t ch c các bu i h c ngo i khó, nâng cao k n ng ph c v , cách x s trong t ng tr ng h p b ng cách đ a ra các tình hu ng b t ng và cách gi i quy t khéo léo, tìm hi u phong t c t p quán, tâm lý chung c a t ng t p khách hàng đ có cách ph c v làm tho mãn trông đ i c a khác. Ngoài ra khách s n c ng có th t ch c các đ t ki m tra đ nh k v nghi p v , trình đ tay ngh , tinh th n thái đ ph c v c a nhân viên v a đ k p th i tìm ra và kh c ph c nh ng thi u sót v a là c h i t t đ m i nhân viên nhìn nh n l i kh n ng làm vi c c a mình. Bên c nh đó, khách s n nên khuy n khích nhân viên tham d các cu c thi v nghi p v do ngành t ch c đ trau d i ki n th c nghi p v cho đ i ng nhân viên thì khách s n c ng c n ph i nâng cao trình đ ngo i ng cho h . B i s khách c ng chi m m t s l ng không nh mà nhân viên ph c v phòng ph i th ng xuyên ti p xúc v i h , vì th công c giao ti p chính là ngo i ng . Ngày nay, công vi c chính c a nhân viên ph c v phòng không ch đ n thu n là d n d p phòng cho khách mà trong quá trình làm vi c đôi khi h

ph i giao ti p v i khách và đáp ng nhu c u khi h mu n trò chuy n. tránh hi n t ng b t đ ng ngôn ng , m i nhân viên ph i luôn trau d i ki n th c ngo i ng . Khách s n có th t ch c các bu i h c ngo i ng ngoài gi làm vi c, yêu càu và khuy n khích các nhân viên tích c c tham gia h c t p. Và nhân viên ph c v ph i luôn ý th c đ oc t m quan tr ng c a vi c h c ngo i ng , nh m nâng cao ch t l ng ph c v đ ph c v khách hàng ngày càng t t h n. Các l p h c này có th thuê chuyên gia n c ngoài gi ng d y và h c theo giáo trình chuyên ngành. i u này hoàn toàn có th th c hi n đ c, nó không v t quá kh n ng c a khách s n và đây c ng là vi c r t c n thi t. Ch khi ch t l ng đ i ng nhân viên đ c nâng cao thì nó m i góp ph n nâng cao ch t l ng ph c v c a khách s n. B i khi khách có th trò chuy n và nhân viên ph c v hi u nh ng gì h nói khi h s th y tho i mái, đ t ni m tin vào ng i ph c v t đó h d dàng b c l nh ng ý ki n c a mình v góp ph n cho vi c đánh giá ch t l ng ph c v c a khách s n.

3.2.3. Hoàn thi n các trang thi t b ti n nghi, c s v t ch t k thu t trong bu ng c a khách s n Kim Liên trong bu ng c a khách s n Kim Liên

Có th th y r ng, c m nh n đ u tiên c a khách hàng đánh giá ch t l ng dch v là thông qua h th ng c s v t ch t k thu t và trang thi t b , ti n nghi trong phòng. V i khách s n Kim Liên các trang thi t b không b ng các khách s n liên doanh vì v y đi u c n quan tâm là s s ch s c a các trang thi t b ti n nghi.

Th c t tình tr ng các lo i ga, g i dùng thay gi ng hàng ngày và s d ng khá lâu nên không còn m i.

t o s tho i mái cho khách các đ v i trong phòng ph i đ c thay gi t hàng ngày tránh mùi hôi, đ v i ph i đ c đ nh k thay m i.

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại Khách Sạn Kim Liên (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)