III – Giải pháp thực hiện đổi mới quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công ty 20
3.2 Kế hoạch nhu cầu nguyên phụ liệu:
- Lý do của giải pháp: Nguyên vật liệu là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, cung ứng vật tư đúng và đủ về lượng. chất cũng như thời gian sẽ giúp cho quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ, hiệu quả. Công ty có dây chuyền sản xuất hiện đại, nếu như việc cung ứng vật tư bị chậm trễ có thể dẫn đến tắc dây chuyền. Tuy vây, nguyên phụ liệu của công ty lại phụ thuộc vào khách hàng, chính vì vậy trước thời điểm sản xuất, công ty thường phải đốc thúc khách hàng giao nguyên phụ liệu( NPL), điều này dẫn đến sự thụ động trong cung ứng vật tư, không huy động kịp cho sản xuất hoặc không đảm bảo chất lượng.
- Nội dung cụ thể:
Căn cứ trên dự báo nhu cầu nguyên phụ liệu từ các đơn hàng và định mức tiêu hao nguyên phụ liệu theo thiết kế. Có thể xây dựng kế hoạch huy động nguyên phụ liệu. Dựa trên các thông số về định mức và tỷ lệ hao hụt nguyên phụ liệu có thể cho phép của từng mã hàng để xây dựng bảng định mức và tỉ lệ hao hụt như sau:
Mã hàng… số lượng
Tên NPL Mã NPL Đơn vị Đmức/SP Số lượng TổngĐMức Hao hụt
Vải 1 7288 Mét 1,2 150.000 180.000 0.2
Vải 2 Katê Mét 1.25 200.000 250.000 0.25
Tổng định mức = Định mức/ sản phẩm x số lượng sản phẩm Tổng nhu cầu NPL = ( 1 + tỉ lệ hao hụt) x Tổng định mức.
Từ đó tính toán tổng nhu cầu NPL để kiểm tra đốc thúc việc cung ứng NPL từ khách hàng hoặc tiến hành đặt NPL sao cho đảm bảo kịp tiến độ sản xuất.