Trình độ nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty Liên doanh Xây dựng VIC (Trang 35 - 37)

Trong bối cảnh ngành xây dựng của Việt Nam còn non trẻ,gặp nhiều thách thức về trình độ và kinh nghiệm,công ty liên doanh Xây dựng VIC với đặc thù của ngành xây dựng đã không người đầu tư phát triển nguồn nhân lực,phục vụ cho sự phát triển không ngừng của công ty nói riêng và ngành xây dựng nói chung.

Những năm qua,Công ty đã chú trọng công tác tuyển chọn đào tạo các cán bộ kỹ thuật có tay nghề,lực lượng lao động có trình độ trong lĩnh vực xây dựng .Số lượng và chất lượng của nguồn nhân lực đã không ngừng tăng lên.Điều đó thể hiện qua bảng năng lực cán bộ sau:

Bảng 6.Trình độ nguồn nhân sự của Công ty LDXD VIC

STT Chức danh,nghề nghiệp Số lượng

Theo thâm niên(năm) Ghi

chú ≥ 5 năm ≥10 năm ≥15 năm

1 2 3 4 5 6 7

2 Đại học và trên đại học

2.1 Tiến sỹ 04 04

2.2 Thạc sỹ 04 02 02

2.3 Kiến trúc sư 23 03 05 15

2.4 Kỹ sư xây dựng 34 09 10 15

2.5 Kỹ sư giao thông 16 06 05 05

2.6 Kỹ sư thủy lợi 14 07 04 03

2.7 Kỹ sư kinh tế xây dựng 14 08 04 02

2.8 Kỹ sư công nghệ 17 07 05 05

2.9 Kỹ sư trắc đạc 08 05 03

2.10 Cử nhân các ngành khác 34 15 10 09

3 Kỹ thuật

Trung cấp KT&CNKT 450 100 250 100

(Hồ sơ năng lực công ty 2011)

Có thể thấy với quy mô Công ty không phải là lớn so với một số công ty cùng lĩnh vực tuy nhiên Công ty LDXD VIC có một lực lượng lao động tương đối lớn với nhiều chuyên gia, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học, họ đều là những người có thâm niên và kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Ở mỗi lĩnh vực đều có một số lượng lớn các cán bộ là kỹ sư, có nhiều kinh nghiệm, rất nhiều người có thâm niêm trên 15 năm. Điều đó đảm bảo cho Công ty có tầm hoạt động rộng lớn và tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau của ngành xây dựng. Kỹ sư xây dựng chiếm một số lượng tương đối lớn so với kỹ sư các lĩnh vực khác do đặc thù sản xuất của công ty. Bên cạnh đó, lực lượng lao động lớn là một lợi thế đối với công ty Xây dựng nói chung. Khác với các lĩnh vực hoạt động khác, trong ngành xây dựng lao động cơ bản thường không ổn định, thay đổi theo thời vụ và thay đổi số lượng tùy vào tính chất các công trình (thời gian, địa điểm, điều kiện, môi trường…). Có lúc cần rất nhiều lao động (công trình đòi hỏi nhiều nhân công, Công ty trúng thầu cùng lúc nhiều dự án…) và có lúc cần ít lao động ( Công trình nhỏ, ít công trình….). Với số lượng và chất lượng của lực lượng lao động công ty, VIC luôn đảm bảo cho sự điều động phân phối lao động một cách hợp lý, đảm bảo cho quá trình sản xuất được thông suốt.Hầu hết các

kỹ sư đều gắn bó lâu dài với công ty, họ đều có nhiều hơn 15 năm kinh nghiệm, điều đó là một lợi thế không nhỏ của công ty trong việc tạo uy tín khi tham gia dự thầu một dự án xây dựng.

Công ty LDXD VIC đã có nhiều chính sách khuyến khích người lao động có trình độ gắn bó lâu dài với công ty, đồng thời tuyển chọn và đào tạo các tầng lớp cán bộ kế cận, công ty thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo tại chổ, khuyến khích khả năng sáng tạo của công nhân. Nhằm tạo ra nguồn lực mạnh, công ty đã luôn có những chính sách nhằm thu hút người có tài, có tay nghề, trình độ và kinh nghiệm, từng bước trẻ hóa đội ngũ cán bộ và lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty Liên doanh Xây dựng VIC (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w