hiện:
Tốc độ tăng trưởng so với năm gốc (2005)
Ket quả kinh doanh và mưc độ hài lịng qua các năm phần nào đã phản ánh mức độ hiệu quả của quá trình vận hành mơ hình họat động của Agribank Phú nhuận.
Qua phân tích kết quả họat động cho thấy Agribank Phú nhuận đã xây dựng hệ thống qui trình luân chuyển và điều hảnh quản trị để thực hiện cĩ hiệu quả chức năng, nhiệm vụ đã được phân định rõ ràng, dịng luân chuyền thơng tin từ nguồn bên ngịai vào được xử lý qua các cấp độ khác nhau giúp sự phân tích đánh giá và giải pháp thực hiện phù hợp với mơ hĩnh và chức năng họat động của một Doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tài chính tín dụng. Quá trình xử lý thơng tin nội bộ chặt chẽ đảm bảo nguyên tắc an tĩan hiệu quả và đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời giúp bộ phận quản trị cĩ đầy đủ dữ liệu và thơng tin ra quyết định phù họp.
II./ NHẬN XÉT VÀ KIÉN NGHỊ:
Từ thực tiễn họat động của Doanh nghịêp cho thấy: hệ thống thơng tin cĩ vai trị đặc biệt quan trọng và cĩ ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triên của Doanh nghiệp. Trong lĩnh vực họat động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ tài chính thì thơng tin và xử lý thơng tin cĩ tác động đặc biệt và quyết định việc an tịan hiệu quả của Ngân hàng, nĩ khơng chỉ ảnh hưởng đến bản thân Ngân hàng đĩ mà cĩ các tác động đến cả hệ thống Ngân hàng và sự ổn định nền kinh tế của một Quốc gia.
Nhận thức rõ vấn đề này Agribank Việt Nam nĩi chung và Agribank Phú nhuận nĩi riêng đã xây dựng và chuẩn hĩa bộ phân cĩ liên quan và nguồn nhân lực cũng như qui trình tổ chức hệ thống thơng tin trong họat động kinh doanh, vận dụng phù họp mơ hình xử lý thơng tin nhằm nâng cao hiệu quả họat động của Ngân hàng.
Tuy nhiên việc triển khai theo mơ hình và các bước thực hiện do Agribank Phú nhuận xây dựng cịn mang nhiều tính nguyên tăc và lệ thuộc, khi cĩ sự biến động của chính sách, sự cạnh tranh mạnh mê của của Ngân hàng thương mại khác và thị trường cần sự linh họat sẽ gặp nhiều khĩ khăn. Vì vậu để phát huy tốt và cĩ hiệu quả các mơ hình và qui trình chuẩn do Agribank thiết lập cần cĩ sự đào tạo tập huấn thường xuyên, đồng thời định kỳ hàng năm cần cĩ sự kiếm tra đánh giá phân tích những mặt cịn tồn tại chưa phù hợp với diễn biến thực tế và sự phát triển đa dạng các kênh thơng tin của thị trường . Từ đĩ bổ sung và hịan thiện tạo thành nếp văn hĩa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi cho Agribank.
Do thời gian và kiến thức cĩ hạn, nội dung báo cáo chuyên đề chỉ đi sâu vào phần xử lý thơng tin nghiệp vụ liên quan trực tiếp đến khách hàng , chưa phân tích và đánh giá đầy đủ tịan bộ hệ thống thơng tin tại Agribank Phú nhuận do đĩ việc nhận xét và kiến nghị cịn nhiều hạn chế, mong nhận đựợc sự đĩng gĩp và chia sẻ của đồng nghiệp và thày cơ.