Công ty TNHH may Nam Sơn. chuyên nhân gia công xuất khẩu với các đối tác nước ngoài phục vụ các thị trường lớn như Mỹ, EU, Thuỵ sĩ…. Vấn đề con người trong công tác quản lý, sản xuất là là rất quan trọng nó tác động trực tếp đến việc thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu. Tác động trực tiếp đến giá thành sản xuất sản phẩm, tuy đã có nhiều cố gắng nhưng trên thực tế vẫn đề về con người của Nam Sơn vẫn còn rất nhiều vấn đề còn tồn tại.
Đội ngò công nhân của Công ty may Nam Sơn trên thực tế trình độ tay nghề còn ở mức trung bình vì vậy vấn đề đặt ra là ban lãnh đạo Công ty Nam Sơn cần có những chính sách tuyển chọn và đào tạo hợp lý từng bước nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngò công nhân viên, cần có những biện pháp kỷ luật cũng như khen thưởng rõ ràng, kịp thời, ngăn cặn những khuynh hướng xấu trong đội ngò cán bộ công nhân viên của Công ty.
Đội ngò lãnh đạo cùng cần có những chính sách bồi dưỡng đào tạo thường xuyên đội ngò quản lý, công nhân viên nâng cao trình độ nghệp vụ, tay ngề. Tổ chức theo định kỳ những cuộc thi nư người quản lý lãn đạo hịu quả nhất: " công nhân có trình độ tay nghề cao nhất" để tạo sự phấn đấu tích cực cho trong cá nhân trong Công ty.
Nếu giải quyết được những vấn đề then chốt về con người chắc chắn Công ty Nam Sơn còn pát triển hơn nữa, qua sức cạnh tranh về sản phẩm của Nam Sơn sẽ mạnh hơn, lợi nhuận theo đó sẽ tăng lên, đời sống công nân viên sẽ được cải thiện và họ sẽ có tâm huyết hơn trong việc phấn đấu thi đua trong sản xuất, trong quản lý, là động lực thúc đẩy Công ty đi lên, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm nhiều hơn nữa cho người lao động và đóng góp một phần vào sự pát triển của ngành may mặc Việt Nam cũng như sự phát triển của đất nước.
Mục lục
Trang
Chương I: Nh ng v n đ lý lu n chung v giaữ ấ ề ậ ề
công xu t kh u. 1ấ ẩ