LI MU
2.1.1) Gi i thi u chung v công ty
Tên công ty: CÔNG TY C PH N CÔNG NGH M I. Tên ti ng anh: NEW TECHNOLOGY CORPORATION. Tên giao d ch: ECOTEC.
a ch công ty: S 7 Nam Qu c Cang, P. Ph m Ng Lão, Qu n 1, TP. H Chí Minh, Vi t Nam. i n tho i: 08 38305381 - 08 38305382 - 08 38305383. Fax: 08 38305380 Email: info@ecotec.vn Website: http://www.ecotec.vn 2.1.1.1) Ý t ng thành l p
T sau khi n c ta chuy n sang n n kinh t th tr ng, th c hi n chính sách m c a, các thành ph n kinh t (t b n và t nhân) đ u đ c khuy n khích tham gia m r ng s n xu t kinh doanh, b m t n n kinh t có nhi u chuy n bi n tích c c. N n kinh t có nhi u c i thi n, th tr ng tiêu th và l c l ng s n xu t c ng b t đ u phát sinh nh ng nhu c u, trong đó nh ng nhu c u v xây d ng và x lý ô nhi m môi tr ng do s n xu t công nghi p ngày càng tr nên c p thi t và quan tr ng.
M t khác, s phát tri n c a công nghi p và ti n trình đô th hóa nhanh chóng, các khu công nghi p, khu ch xu t và khu dân c m i đ c thành l p đã kéo theo các nhu c u v c s h t ng (c p – thoát n c, đi n, giao thông, thông tin liên
l c,…). Công ty C ph n Công ngh m i ECOTEC ra đ i trong b i c nh có nhi u ti m n ng và c h i kh ng đ nh tên tu i, uy tín và kinh nghi m chuyên môn.
2.1.1.2) M c đích ho t đ ng
Là m t Công ty ch y u ho t đ ng trong l nh v c xây d ng và công ngh môi tr ng, ECOTEC s :
- Cung c p d ch v t v n và h tr các đ i tác trong quá trình hình thành và tri n khai các d án môi tr ng và xây d ng;
- T v n đ u t , t v n tìm ngu n v n vay u đãi cho các D án gi m thi u ô nhi m;
- ng d ng bí quy t và côngngh tiên ti n v xây d ng và môi tr ng c a các n c phát tri n;
- Luôn đ t l i ích c a khách hàng lên trên h t và xem đó là tiêu chí ho t đ ng c a mình.
2.1.1.3) L nh v c kinh doanh
• L nh v c chuyên ngành:
B ng 2.1: B ng ngành ngh kinh doanh
STT Ngành ngh kinh doanh
1 Cung c p v t t , thi t b cho ngành n c, khai khoáng,..
2
Thi công xây d ng, cung ng thi t b , l p đ t v n hành, đào t o và chuy n giao công ngh nhà máy s n xu t vât li u xây d ng. Gia công ch t o thi t b , ph tùng thay th .
3 T v n, thi t k k thu t và thi công xây d ng h th ng x lý môi tr ng, x lý n c c p, n c th i, khí th i, ch t th i r n.
4 T v n giám sát, l p t ng d toán, th m tra thi t k k thu t các công trình giao thông, dân d ng và công ngh .
5 Th c hi n trang trí ngo i th t công trình, l p d án đ u t xây d ng công trình, h s m i th u, xét th u, qu n lý d án.
6 Thi công các công trình công nghi p và dân d ng, các công trình giao thông th y l i.
7 Nghiên c u, t v n chuy n giao công ngh trong l nh v c n ng l ng, đi n t vi n thông.
8 Kinh doanh xu t nh p kh u v t t , thi t b n ng l ng, kinh doanh b t đ ng s n, cho thuê nhà , cho thuê kho bãi,…
Ngu n: Ecotec.vn
• S l c v tài chính:
- V n đi u l : 30.000.000.000 đ ng.
- M nh giá c ph n: 10.000 đ ng.
2.1.2) Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty
n v tính: ng
Ch tiêu N m 2008 N m 2009 N m 2010 N m 2011
Doanh thu bán hàng và cung
c p d ch v (01)
3,973,230,657 2,449,603,554 11,693,691,207 23,808,196,734
Các kho n gi m tr doanh thu (02)
Doanh thu thu n (10) 3,973,230,657 2,449,603,554 11,693,691,207 23,808,196,734
Giá v n bán hàng (11) 3,770,018,539 2,248,709,467 20,512,084,974 20,512,084,974
L i nhu n g p (20 = 10 – 11) 203,212,218 200,894,087 1,695,732,512 3,296,111,760
Doanh thu ho t đ ng tài chính (21) 7,143,372 22,287,090 21,412,154 15,848,908
Chi phí tài chính (22) 81,403,001 22,287,490 22,287,490 379,346,603
Trong đó: Lãi vay ph i tr (23) 81,403,001 - 31,955,433 379,346,603
Chi phí bán hàng (24) - - 206,642,197 511,777,457
Trong đó: Lãi vay ph i tr (23) 147,839,418 178,881,831 1,360,825,802 2,194,578,163
L i nhu n thu n t ho t đ ng
kinh doanh ( 30 = 20 + (21 -22) – (24 + 25))
Thu nh p khác (31) 11,271 1,100,000 1,557,000 -
Chi phí khác (32) - 16,717,619 89,220 8,800,000
L i nhu n khác (40 = 31 - 32) 11,271 (15,617,619) 1,467,780 (8,800,000)
T ng l i nhu n k toán tr c thu
(50 = 30 +40)
11,271 (15,617,619) 1,467,780 (8,800,000)
Chi phí thu TNDN hi n hành (51) - - 29,797,254 54,364,611
Chi phí thu TNDN hoãn l i (52) - 51,170,060 - -
L i nhu n sau thu TNDN (60 =
50 – 51 - 52)
(18,875,658) (44,775,823) 89,391,761 163,093,834
2.1.3) M c tiêu và chi n l c phát tri n c a công ty
V i mong mu n đáp ng kh n ng, tri th c và kinh nghi m vào l i ích chung c a n n kinh t và c i thi n môi tr ng, ECOTEC đã xây d ng:
- Phong cách qu n lý công nghi p hi n đ i;
- Tri th c và bí quy t công ngh tiên ti n;
- Kinh nghi m h tr kinh t - tài chính cho các d án;
- Ph ng th c xây d ng, qu n lý, v n hành và b o trì hi n đ i;
- i ng nhân viên xu t s c v chuyên môn và đ y nhi t huy t.
Trong giai đo n s p t i, ECOTEC t p trung ch y u vào nh ng ho t đ ng sau:
- T v n thi t k k thu t, cung c p thi t b , chuy n giao công ngh và thi công xây d ng các công trình k thu t môi tr ng;
- T v n thi t k k thu t, thi công các công trình xây d ng c p – thoát n c, h t ng k thu t đô th ;
- T v n đ u t xây d ng, l p d án đ u t và giám sát công tr ng;
- Cung c p thi t b , v t t xây d ng.
Trong m t t ng lai g n, ECOTEC s thành l p các v n phòng đ i di n các thành ph l n trong c n c nh m t o đi u ki n thu n l i trong giao d ch c ng nh
tìm hi u và đáp ng nhu c u c a các nhà đ u t và doanh nghi p m t cách k p th i
và t t nh t.
2.1.4) C c u t ch c c a công ty
2.1.4.1) S đ t ch c
S đ 2.1: C c u t ch c công ty ECOTEC
H i đ ng qu n tr : Là c quan qu n lý Công ty do i h i đ ng c đông b u ra, có toàn quy n nhân danh Công ty đ đ a ra m i quy t đ nh quan tr ng liên quan đ n l i ích, quy n l i c a Công ty. H i đ ng qu n tr có quy n và ngh a v giám sát
H I NG QU N TR PHÓ T NG GIÁM C (Ph trách kinh doanh) PHÓ T NG GIÁM C (Ph trách k thu t) PHÒNG V T T PHÒNG KT- TC PHÒNG HC - NS PHÒNG KINH DOANH TI P TH PHÒNG TK D ÁN PHÒNG K THU T-THI CÔNG - TR NG PHÒNG V T T
- NHÂN VIÊN THU MUA - TH KHO • K TOÁN TR NG • KT T NG H P • KT V T T • T.P HC –NS • NHÂN VIÊN T NG GIÁM C
T ng giám đ c đi u hành và nh ng ng i qu n lý khác trong Công ty. Quy n và ngh a v c a H i đ ng Qu n tr do Pháp lu t và i u l Công ty, các Quy ch n i b c a Công ty quy đ nh.
T ng Giám đ c: Là ng i đi u hành, ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n
tr v vi c th c hi n các quy n và ngh a v đ c giao.
Các Phó T ng Giám đ c giúp vi c cho T ng Giám đ c và ch u trách nhi m
tr c T ng Giám đ c v các n i dung công vi c đ c phân công, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đã đ c T ng giám đ c y quy n theo quy đ nh c a Pháp
lu t và i u l Công ty.
2.1.4.2) C c u t ch c phòng hành chính nhân s
M c đích:
- Tham m u cho T ng Giám đ c và h tr các b ph n trong Công ty th c hi n công tác hành chính, đ m b o các ho t đ ng hành chính trong Công ty di n ra thông su t và t o d ng đ c hình nh tích c c c a Công ty v i các đ i tác, t ch c bên ngoài Công ty.
- Phân rõ trách nhi m, công vi c c a t ng b ph n, tránh ch ng chéo.
- m b o công tác tuy n d ng, xây d ng và phát tri n đ i ng cán b công
nhân viên theo yêu c u, chi n l c c a Công ty.
Trách nhi m:
- Tham m u cho T ng Giám đ c xây d ng, ki n toàn, c i ti n và t ch c áp d ng c ch qu n lý hành chính c a Công ty.
- Công tác v n th , l u tr , và qu n lý thông tin n i b trong Công ty, thông tin đ n và đi.
- Qu n lý trang thi t b , ph ng ti n c a Công ty.
- Công tác b o v an ninh tr t t , b o v tài s n, v sinh môi tr ng làm vi c.
- Tham gia t ch c thi t l p, t o d ng phát tri n uy tín, th ng hi u c a Công ty.
- Qu n lý, giám sát và tuy n d ng nhân s : qu n lý h s , tr c ti p ch m công và tham gia qu n lý nhân viên, tham gia đánh giá n ng l c nhân viên, ký h p đ ng lao đ ng th vi c cho ng i lao đ ng.
- Th c hi n các công vi c khác liên quan ho c theo yêu c u.
2.2) Th c tr ng gi chân nhân viên gi i t i Công ty C ph n Công ngh m i ECOTEC ECOTEC
2.2.1) T ng quan ngu n nhân s t i công ty
2.2.1.1) Gi i tính
B ng 2.2: S l ng lao đ ng trong công ty
Lao đ ng Ng i T l Nam 48 87 % N 7 13 % T ng 55 100% Ngu n:Phòng hành chính – nhân s Bi u đ 2.1: C c u lao đ ng theo gi i tính
Nhân viên trong công ty ECOTEC ch y u là nam, 48 ng i chi m t l 87% và n là 8 ng i chi m t l 13%. Là m t công ty ho t đ ng ch y u trong ngành xây d ng và x lý môi tr ng nên ngành này phù h p v i lao đ ng nam. Công vi c này đòi h i nhân viên ph i có s c kh e và khá nh y bén trong công vi c.Tuy s lao
đ ng n ch chi m 13% trong t ng s lao đ ng nh ng vi c này c ng không gây khó
87% 13%0%0%
G
Nam
kh n nhi u trong qu n lý ho t đ ng hi n t i c a công ty. M t công ty v i nam chi m đa s s tr thành m t t p th khô khan, đôi khi n y sinh nh ng mâu thu n
không đáng có. Do v y, vi c cân b ng trong gi i tính s giúp c i thi n và hài hòa các m i quan h trong công ty.
2.2.1.2) tu i B ng 2.3: tu i c a nhân viên B ng 2.3: tu i c a nhân viên tu i Ng i T l 1. T 15 đ n 34 tu i 44 80% 2. T 35 đ n 55 tu i 11 20% 3. T 56 đ n 60 tu i 0 0% 4. Trên 60 tu i 0 0% 5. T ng 55 100% Ngu n:Phòng hành chính – nhân s 2.2.1.3) 2.2.1.4) 2.2.1.5) 2.2.1.6) 2.2.1.7) Bi u đ 2.2: C c u lao đ ng theo đ tu i
S nhân viên trong công ty t p trung ch y u đ tu i t 15 đ n 34 tu i chi m 80%, kho ng tu i t 35 đ n 55 tu i chi m m t t l khá nh kho ng 20%.
i u này ch ng t ngu n nhân s trong công ty ch y u là nh ng ng i tr , tràn
đ y nhi t huy t, luôn mu n đ c th thách và tin r ng có th đ t đ c b t k đi u
gì khi đã đ t quy t tâm vào, do đó t o nên m t b u không khí tr trung và tho i mái trong công ty.
80% 20% 0% 0% Đ 1. T 15 đ n 34 tu i 2. T 35 đ n 55 tu i 3. T 56 đ n 60 tu i T
ng bao gi ngh r ng n m trong tay m t đ i ng nhân viên tr khi n b n d dàng qu n lý h . ôi khi qu n lý nhân viên tr l i khi n b n r i vào nh ng tình hu ng khó x và nh ng th thách gai góc. Ng i tr luôn mu n đ c kh ng đnh chính mình nên h s nh y vi c n u m t công ty nào đó có môi tr ng làm vi c t t
h n, c h i th ng ti n cao h n. Do v y, mu n gi chân đ c đ i ng nhân viên này
thì các nhà qu n lý ph i có nh ng chi n l c gi chân nhân viên th c s hi u qu , s d ng các bi n pháp hay đ kh i d y đ c ti m n ng và s c sáng t o m nh m vô cùng c a h . 2.2.1.3) Trình đ B ng 2.4: C c u lao đ ng theo trình đ h c v n Trình đ Ng i T l Trên đ i h c 2 4 % i h c 20 36% Cao đ ng, cao đ ng ngh 5 9% Trung c p, trung c p ngh 28 51% T ng 55 100% Ngu n:Phòng hành chính – Nhân s Bi u đ 2.3: C c u lao đ ng theo trình đ h c v n
Theo bi u đ cho th y nhân viên trong công ty có trình đ khá cao, không có
lao đ ng ph thông và t t c đ u đã qua tr ng l p đào t o. Nhân viên có trình đ
4% 36% 9% 51% Trình đ h c v n Trên đ i h c Đ Cao đ ng, cao đ ng ngh T
trên đ i h c chi m t l 4%; đ i h c là 36%; cao đ ng, cao đ ng ngh là 9%; trung c p, trung c p ngh là 51%. i ng nhân viên có trình đ chính là “b o b i” đ
duy trì và phát tri n b n v ng cho doanh nghi p.
2.2.1.4) Thâm niên làm vi c
B ng 2.5: C c u lao đ ng theo thâm niên công tác
Thâm niên Ng i T l D i 1 n m 5 9% T 1 đ n d i 3 n m 30 55% T 3 đ n d i 5 n m 11 20% T 5 đ n d i 10 n m 6 11% T 10 đ n d i 15 n m 3 5% Trên 15 n m 0 0% T ng 55 100% Ngu n:Phòng hành chính – Nhân s
Bi u đ 2.4: C c u lao đ ng theo thâm niên công tác
Thâm niên công tác các kho ng tu i d i 1 n m và t 1 đ n d i 3 n m
chi m đ n 64% s nhân viên trong công ty. i u này cho th y cho chính sách gi chân nhân viên c a công ty là khá t t. S l ng nhân viên có thâm niên làm vi c t
3 đ n d i 5 n m là 11 ng i chi m 20%. 9% 55% 20% 11% 5% 0% T D i 1 n m T 1 đ n d i 3 n m T 3 đ n d i 5 n m T 5 đ n d i 10 n m T 10 đ n d i 15 n m Trên 15 n m
S l ng nhân viên có thâm niên t 5 đ n d i 10 n m là 6 ng i chi m
11%. ây là nh ng nhân viên không mu n thay đ i, h đã g n bó trong công ty trong m t kho ng th i gian khá dài và m c tiêu duy nh t c a h là th ng ti n trong công vi c. Chính vì v y mà công ty ph i có nh ng ch đ đ đ m b o cu c s ng và
t ng lai c a h , tránh tr ng h p nhân viên gi i nh y vi c.
S l ng nhân viên có thâm niên trên 10 n m là 3 ng i chi m 5%. ó là
nh ng ng i qu n lý c p cao c a công ty. S nghi p c a h g n v i s thành b i