CI MV N HN B IT CHÍNH SÁCH CA CÁC NHÓM MU
4. L nh vc nghiê nc u:
Hình 4-8: So sánh giá tr trung bình v đ m nh ni m tin gi a các m u thu c các nhóm l nh v c nghiên c u khác nhau
Hình 4-9: So sánh giá tr trung bình v m c đ quan tr ng c a ni m tin gi a các m u thu c các nhóm l nh v c nghiên c u khác nhau
Hình 4-10: So sánh giá tr trung bình v s nh h ng c a ni m tin gi a các m u thu c các nhóm l nh v c nghiên c u khác nhau
Qua nh ng bi u đ so sánh trên, nh n th y có s khác bi t r t rõ ràng v ni m tin gi a các m u thu c nh ng l nh v c nghiên c u khác nhau. C th :
L nh v c Công ngh sinh h c: Vi c xác đ nh đ c s n ph m KH&CN đ i v i l nh v c công ngh sinh h c là khá rõ rƠng nên đó không ph i m i quan tâm l n c a các nhà khoa h c trong
l nh v c này. i u h quan tâm nhi u h n chính lƠ kh n ng ng d ng vƠ đáp ng đ c yêu c u th tr ng c a các s n ph m đƣ thƠnh công trong phòng thí nghi m. ơy lƠ đ c thù c a ngành, vi c tri n khai các k t qu nghiên c u quy mô s n xu t c n tr i qua m t giai đo n th nghi m r t dài, tiêu t n nhi u ngu n l c và kh n ng th t b i c ng r t cao (th tr ng không ch p nh n; xu t hi n s n ph m c nh tranh; giá thành cao; …). Vì v y pb s 14, 15 (r i ro cao và c n huy đ ng ngu n v n l n) có nh h ng m nh nh t đ i v i nhóm các m u thu c l nh
v c công ngh sinh h c là hoàn toàn h p lý. Tuy v y đi u thôi thúc nhóm các nhà khoa h c thu c l nh v c công ngh sinh h c là nh ng k t qu tích c c mà DN KH&CN mang l i, trong
đó đ c bi t là vi c thúc đ y nghiên c u và ng d ng nh ng thành t u khoa h c vào cu c s ng (pb6) đƣ ph n nào có nh h ng m nh giúp h v n duy trì đ c s hy v ng, m i quan tâm, mong mu n thành l p DN KH&CN (th hi n t l l ng m u Có ụ đnh thành l p DN KH&CN khá cao).
L nh v c c khí & t đ ng hóa: Các m u thu c nhóm c khí & t đ ng hóa đ ng tình nhi u nh t v i các phát bi u v s khó kh n trong vi c xác đnh đ c đơu lƠ s n ph m KH&CN (pb s 25 và 29 ậ vi c khó nh n bi t s n ph m KH&CN kéo theo khâu th t c, gi y t c ng g p khó). Tuy v y, nhóm các nhà khoa h c trong l nh v c C khí & T đ ng hóa v n có ni m tin vào vi c c n thi t ph i thành l p DN KH&CN cao h n các nhƠ khoa h c trong l nh v c công ngh sinh h c vƠ n ng l ng m i. Nh v y m c dù còn nhi u khó kh n nh ng nh ng nhà khoa h c trong l nh v c c khí & t đ ng hóa v n ti n hành tri n khai vi c kinh doanh d a vào nh ng s n ph m nghiên c u c a chính mình (d i nhi u hình th c ậ doanh nghi p l n
ch a lƠ doanh nghi p).
L nh v c n ng l ng m i (NLM): là m t l nh v c m i đ c phát tri n g n đơy, c ng nh
công ngh sinh h c, l nh v c nƠy c ng yêu c u m t l c đ u t r t l n m i có th tri n khai s n xu t quy mô công nghi p và kh n ng r i ro c ng r t cao, đ c bi t là r i ro v m t ng i tiêu
dùng ch a s n sàng ch p nh n chi tr m c cao h n đ đ c l i v m t môi tr ng. C ng vì là
l nh v c khá m i nên vi c có đ c đ i ng c ng s m nh và vi c có th gia t ng đ c uy tín là m t m i quan tâm l n c a các nhà khoa h c trong l nh v c này.
Nhóm m u
S l ng m u trong t ng l nh v c
SL T ng Công ngh sinh h c C khí & T đ ng hóa N ng l ng m i
T ng 4 5 3 12
Có ụ đ nh 3 4 1 8
Không có ụ đ nh 1 1 2 4
ƣ quy t đnh 1 3 1 5
Ch a Quy t đ nh 3 2 2 7
B ng 4-10: S l ng m u phơn theo l nh v c nghiên c u và phân theo nhóm m u
Ni m tin
M c đ trung bình c a các m u thu c t ng nhóm l nh v c nghiên c u
Công ngh sinh h c C khí & T đ ng hóa N ng l ng m i
Vi c thƠnh l pDN KH&CN lƠ c n thi t 5.50 6.00 4.67
T tin kh n ng đi u hƠnh 6.00 6.20 5.00
B ng 4-11: So sánh giá tr trung bình v m c đ t tin trung bình vào kh n ng đi u hành và cho r ng vi c thành l p DN KH&CN là c n thi t gi a các m u thu c 3 nhóm l nh v c nghiên c u khác nhau
4.2.1.5Kinh nghi m:
Kinh nghi m
S n m kinh nghi m trung bình c a các m u
T ng h p Có ụ đinh Không có ụ đ nh ƣ Quy t đ nh Ch a Quy t đ nh
Gi ng d y 9.69 10.33 5.50 11.67 6.22 Nghiên c u 8.27 9.39 3.83 11.58 4.22 C v n 2.23 2.56 1.00 3.17 1.11 Kinh doanh 2.00 2.89 0.00 3.50 0.56 Qu n lỦ 7.38 10.33 0.50 14.67 0.89 B ng 4-12: S n m kinh nghi m trung bình c a các nhóm m u
B ng th ng kê này cho th y rõ s v t tr i v m t kinh nghi m t t c các công vi c gi ng d y, nghiên c u, c v n, kinh doanh và qu n lý c a nh ng m u Có ụ đnh và ƣ Quy t đnh so v i các m u Không có ụ đnh và Ch a Quy t đnh. i u này m t l n n a c ng cho th y yêu c u r t cao đ t ra cho nh ng ng i ch DN KH&CN ậ h c n ph i có s v ng vàng kinh nghi m trong c 2 l nh v c nghiên c u chuyên môn và qu n lý, kinh doanh.
Tóm l i: v i k t qu kh o sát trên 12 m u (có 3 m u trong s 15 m u kh o sát không cung
c p thông tin v các ngu n l c), ch a th y rõ đ c m i liên h gi a nh ng đ c đi m nh gi i
tính, đ tu i và h c v c a cá nhân các nhà khoa h c v i Ủ đ nh và quy t đnh thành l p DN KH&CN. Tuy nhiên có nh ng d u hi u khá rõ v s nh h ng c a l nh v c nghiên c u và s
n m kinh nghi m trong gi ng d y, nghiên c u, l n qu n lỦ, kinh doanh đ n vi c hình thành ý
đnh và ra quy t đnh thành l p DN KH&CN.
4.2.2 V nătàiăchính
tƠi ch a nhìn th y rõ s khác bi t v ngu n l c tài chính gi a các nhóm m u ƣ Quy t
đnh và Có ụ đnh v i nhóm Ch a Quy t đnh và Không Có ụ đnh. Tuy nhiên có th th y nh ng m u Không có ụ đnh thì ph ng th c huy đ ng v n c a h ch y u d a vào ngu n tài chính c a b n thơn, gia đình vƠ ngơn hƠng. Trong khi đó nh ng m u Có ụ đnh và ƣ Quy t
t b n bè/đ ng nghi p vƠ nhƠ n c. i u này th hi n vi c các nhóm Có ụ đ nh thành l p DN KH&CN s n sàng m i g i s tham gia góp s c thêm t bên ngoƠi đ phát tri n DN KH&CN và qua đó cho th y ph n nƠo đ khó, c n có s h p l c gi a nhi u bên đ phát tri n m t DN KH&CN.
4.2.3 V năxưăh i
T k t qu kh o sát th y rõ s khác bi t v v n xã h i gi a các nhóm m u (xem chi ti t thông tin ph n Ph L c). Nh ng m u thu c nhóm ƣ Quy t đnh có s l ng các m i quan h nhi u và m c đ g n k t r t ch t c 3 m i quan h mƠ đ tài này xem xét: v i Doanh nghi p, v i các nhà khoa h c và v i các t ch c khác. S l ng các m i quan h và m c đ g n k t có ph n gi m d n đ i v i nhóm Ch a Quy t đnh và Có ụ đnh thành l p DN KH&CN.
4.2.4 Nh năbi tăchínhăsách
So sánh thông tin v s nh n bi t chính sách gi a các nhóm m u (xem chi ti t ph n Ph L c) th y đ c vi c nh n bi t các ch ng trình, chính sách v lo i hình DN KH&CN có th hi n ph n nào nh h ng đ i v i quy t đnh thành l p DN KH&CN. C th :
Các chính sách V n m đ c nh n bi t nhi u h n so v i các ngh đ nh vƠ thông t
v nh ng chính sách khuy n khích cho s phát tri n c a lo i hình DN KH&CN. a
ph n các m u đ u có bi t đ n nh ng h tr c a V n m thông qua nhi u kênh khác nhau. Nh ng ch có các m u Có ụ đnh và ƣ Quy t đnh m i bi t đ n nh ng v n b n chính th c quy đnh v lo i hình DN này.
Th i gian nh n bi t các ch ng trình h tr cho lo i hình DN KH&CN các m u ƣ
Quy t đnh có ph n lơu h n các m u Có ụ đnh.
Các m u ƣ Quy t đnh c ng có s ch đ ng nhi u h n trong vi c tìm đ n thông tin chính sách (bi t đ n thông tin qua internet, báo chí) h n so v i các m u còn l i.
Ch ng 5. K TăLU N,ă ăXU Tă&ăKI NăNGH
5.1. K tălu n
5.1.1 Nh ngăk tăqu ăchính
tƠi đƣ xơy d ng đ c khung phân tích bao g m các nhân t thu c c 2 khía c nh: tâm lý (các y u t thu c v đ ng l c) và ngu n l c (các y u t ngoƠi đ ng l c) có kh n ng tác đ ng
đ n quy t đnh thành l p DN KH&CN c a các nhà khoa h c t i Tp.HCM.
khía c nh tâm lý:
Qua k t qu ph ng v n th c nghi m trên 18 m u (bao g m 10 gi ng viên; 3 ch Doanh nghi p đang quan tâm h ng phát tri n DN KH&CN; 2 ch DN KH&CN; 2 ch DN đang
m t o t i V n m DN KH&CN Bách Khoa và 2 ch DN đang m t o t i V n m
NNCNC), đ tƠi đƣ khám phá đ c 31 ni m tin n i b t v vi c thành l p DN KH&CN. Nh ng ni m tin này t ng ng thu c 3 nhóm ni m tin theo mô hình TPB là: (1) 16 ni m tin v nh ng k t qu (bao g m 12 k t qu tích c c và 4 k t qu tiêu c c) mà vi c thành l p DN KH&CN có th mang l i; (2) 2 ni m tin v chu n m c c a các nhà khoa h c đ i v i vi c thành l p DN KH&CN; và (3) 13 ni m tin v kh n ng t ch c a các nhà khoa h c đ i v i vi c thành l p DN KH&CN.
Vi c phân tích k t qu kh o sát vòng 2 trên 15 m u (bao g m 10 gi ng viên; 2 ch DN KH&CN; 2 ch DN đang m t o t i V n m DN KH&CN i h c Bách Khoa và 1 ch
DN đang m t o t i V n m NNCNC) cho th y: ch có nhóm các ni m tin v nh ng k t
qu do vi c thành l p DN KH&CN mang l i là có nh h ng rõ rƠng đ n ụ đnh thành l p DN KH&CN c a các nhà khoa h c. Còn ni m tin vào chu n m c và kh n ng t ch th hi n s
nh h ng th p. C th :
Ni m tin v các k t qu tích c c th hi n rõ vai trò lƠ đ ng l c chính v i 2 l i ích đ c h u h t các m u Có ụ nh và ã Quy t nh quan tâm nh t là: (1) DN KH&CN là m t h ng phát tri n b n v ng; (2) vi c đ c phát tri n đam mê NCKH nói riêng c a
ch th và thúc đ y đ c s ng d ng KH&CN vào đ i s ng. Còn nhóm ni m tin vào
các đi m b t l i và nh ng chính sách h tr ch th hi n s nh h ng th p.
Nhóm các ni m tin v nh ng chu n m c: Các m u Ch a Quy t nh và Không có Ý nh nh n đ c s nh h ng tích c c cao h n so v i các m u ƣ Quy t nh và CÓ
ụ nh, nh ng m c chênh l ch không nhi u và giá tr trung bình v s nh h ng này là khá th p. i u đó phù h p v i ghi nh n c a tác gi trong quá trình ph ng v n và kh ng đnh các nhà khoa h c có tính đ c l p khá cao, nh ng chu n m c c a h đ i v i vi c thành l p DN KH&CN không tác đ ng nhi u đ n vi c h có Ủ đ nh thành l p DN KH&CN hay không.
Nhóm các ni m tin v kh n ng t ch : nh h ng c a ni m tin v kh n ng t ch đ i v i Ủ đ nh thành l p DN KH&CN theo k t qu kh o sát lƠ ch a rõ rƠng ho c n u có thì s là nh h ng th p vì các m u Ch a Quy t nh và Không Có ụ nh th hi n s t ch cao h n các m u ƣ Quy t nh và Có ụ nh. K t qu này có ph n khác bi t so v i ghi nh n c a tác gi trong vòng kh o sát ph ng v n.
khía c nh các ngu n l c:
tƠi đƣ kh ng đ nh đ c s nh h ng c a v n xã h i và m t vài y u t thu c v n con
ng i lƠ: l nh v c nghiên c u và kinh nghi m làm vi c (bao g m gi ng d y, nghiên c u và qu n lý, kinh doanh) đ i v i quy t đnh thành l p DN KH&CN.
Nh n th c v các chính sách, ch ng trình h tr DN KH&CN c ng th hi n nh h ng đ n quy t đnh thành l p DN KH&CN nh ng ch m c ắcó bi t thì m i ngh đ n”.
Nh ng thông tin v v n tài chính ch a đ đ đ tài nhìn th y đ c m i liên h rõ ràng gi a y u t l ng v n có th huy đ ng đ n quy t đnh thành l p DN KH&CN. Thông tin v nh ng ngu n v n mà các m u có th ti p c n có cho th y m t d u hi u nh r ng nh ng m u ti p c n
đ c v i đa d ng ngu n v n h n thì có kh n ng quy t đnh thành l p DN KH&CN cao h n. D i đơy lƠ s đ l ng hóa l i các k t qu trên. M i quan h gi a các nhân t đ c bi u th b ng các d u m i tên v i đ đ m nh t khác nhau t ng tr ng cho 4 m c đ nh h ng (d a vào s c l ng c a tác gi ): d u m i tên v i nét g ch đ c, th hi n m i quan h ch a rõ;
các d u m i tên v i đ đ m d n t m c 1 đ n m c 3 th hi n có s nh h ng m c đ t y u nh t (1) đ n m nh nh t (3).
Hình 5-1: S đ l ng hóa m i quan h gi a các nhân t ni m tin và ngu n l c v i Quy t đnh thành l p DN KH&CN
5.1.2 Nh ngăh năch ăc aăđ ătài
Vi c th c hi n đ tài còn g p m t s nh ng h n ch nh sau:
S l ng m u ph ng v n ít ch a đ i di n t t cho t ng th vƠ ch a th hi n rõ đ c m i quan h gi a nhi u nhân t v i Ủ đnh và quy t đnh thành l p DN KH&CN.
Kinh nghi m ph ng v n th c nghi m c a tác gi ch a nhi u, d n đ n ch a khám phá đ c nhi u thông tin ch t l ng (nhi u đ i t ng ph ng v n còn e ng i chia s quan
Các nhân t v ngu n l c ch a đ c khai thác k , còn nhi u y u t ch a đ c đ a vƠo
xem xét. Ví d : nh ng nhân t thu c v n con ng i nh : k n ng ti ng Anh; kinh nghi m h c t p và làm vi c qu c t ; m c đ ch u r i ro; kh n ng ch p nh n s m h ; kh n ng đi u khi n đ c các s ki n; …tác gi ch a đ đi u ki n xây d ng b câu h i t t đ đo l ng; V n tài chính và v n xã h i c ng ch m i đ c đ i di n b i nh ng