B n ch t c a các DN KH&CN là m t hình th c chuy n giao các s n ph m nghiên c u vào th c t . V n đ này t s m đƣ đ c các n c phát tri n quan tâm nghiên c u vƠ đ a ra nhi u gi i pháp, mô hình khác nhau. Trong đó công trình nghiên c u c a Baark (1994) là m t lý thuy t n i b t v v n đ này (trích d n t Nguy n Tr ng, 1999). Baark (1994) đƣ đ a ra b n
mô hình sau đơy lƠm c s gi i thích cho s xu t hi n và phát tri n c a vi c kinh doanh công ngh :
Mô hình hành vi
Trong các mô hình này, y u t trung tơm lƠ ng i ch doanh nghi p đ c xem xét d i nhi u
góc đ khác nhau: kinh t , xã h i h c, nhân h c và tâm lý h c đ đi tìm nh ng cá tính riêng,
các đ c tính xã h i riêng c a ng i ch có nh h ng đ n s thành công kinh t c a h . Và
đ i v i kinh doanh công ngh , nh ng đ c tính quan tr ng mà các mô hình này ch ra là: trình
đ h c v n, n ng l c qu n lý, ki n th c tƠi chính, …
Mô hình m ngăl i
Trong các mô hình này, h th ng các m ng l i đƣ thi t l p gi a các con ng i và t ch c
trong đó nghiên c u khoa h c và phát tri n công ngh t ng tác v i nhau vƠ thúc đ y nhau gi vai trò trung tâm. Các mô hình này ch ra th ng thì các nhà kinh doanh công ngh v n là nhà nghiên c u vì h có kh n ng s d ng m ng l i r ng l n đƣ hình thƠnh trong c ng đ ng khoa h c. Nhi u công trình nghiên c u v s ra đ i c a các spin-off t các tr ng đ i h c và các phòng thí nghi m nghiên c u M đ u s d ng mô hình này.
Mô hình k t c u h t ng
Nh ng mô hình này t p trung vào vai trò c a y u t bên ngoài - môi tr ng thu n l i cho phát tri n kinh doanh công ngh nh : các chính sách v mô v mi n gi m thu , ti p c n ngu n v n,
nhà x ng, hay các d ch v t v n, h tr khác; c ng có th là s có s n c a l c l ng lao
đ ng trình đ cao ho c m t th tr ng khoa h c công ngh đã phát tri n.
Mô hình tác nhân xã h i
Trong mô hình này kinh doanh công ngh đ c xem xét theo s t ng tác gi a hai t p h p nhân t lƠ: (1): các đ c tính cá nhân c a ng i ch và t ch c kinh doanh; (2): môi tr ng do xã h i xung quanh t o ra. S k t h p hài hòa gi a hai t p h p nhân t này s đem đ n thành
công nhi u nh t.
Trong b n mô hình k trên, mô hình tác nhân xã h i và mô hình m ng l i th ng đ c ng d ng nhi u trong nghiên c u các n c châu Âu. Tuy nhiên đ i v i các n c đang phát tri n
nh Vi t Nam thì vi c xem xét thêm 2 mô hình hành vi và k t c u h t ng là r t c n thi t vì: (1) nh ng v n đ v tinh th n doanh nhân còn khá m i m đ i v i Vi t Nam, đ c tính hành vi c a ng i ch doanh nghi p ít đ c đ c p trong nh ng nghiên c u tr c đây; (2) nh ng chính sách h tr và đi u ki n môi tr ng KH&CN c a Vi t Nam th c s đang giai đo n
đ u c a s phát tri n. Nh v y, n u k t h p c 4 mô hình trên thì có th xem xét đ c toàn di n h n cho v n đ thành l p DN KH&CN trong b i c nh Vi t Nam. C th khi đó nh ng nhân t có th xem xét là:
c đi m c a ng i ch doanh nghi p v m t kinh t , xã h i h c, nhân h c và tâm lý, hành vi.
M ng l i m i quan h c a ng i ch doanh nghi p
Kh n ng ti p c n các ngu n l c tƠi chính, nhƠ x ng, con ng i, …
Các nhân t môi tr ng, xã h i nh : th ch ; s có s n c a ngu n nhân l c; th tr ng
KH&CN; …
2.2.2 M tăs ăk tăqu ăth cănghi măt ăcácănghiênăc uătr c.
2.2.2.1Các nhân t nh h ng đ n kh n ng m t cá nhântr thành ch Doanh nghi p
i u gì nh h ng đ n vi c m t ng i quy t đnh tr thành doanh nhân là m t câu h i đƣ thu hút đ c s chú ý c a r t nhi u nhà khoa h c, tuy nhiên đ n nay v n ch a có m t mô hình, lý thuy t chính th c nƠo đ tr l i cho v n đ nƠy. a ph n các nghiên c u đ u ti n hành xem
xét và ki m nghi m m t cách r i r c nh ng nhân t mà h quan tơm vƠ đ c cho là có nh
h ng nhi u đ n vi c m t cá nhơn có xu h ng tr thành doanh nhân nhi u h n nh ng ng i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khác. Trong đó có m t s nhân t đƣ đ t đ c nhi u b ng ch ng th c nghi m t t vƠ đ c công nh n b i s đông nh lƠ nh ng nhân t th ng đ c xem xét khi đ c p đ n ch đ này và chúng có th đ c x p vào m t trong ba nhóm: (1) V n con ng i (Human Capital); (2) V n xã h i (Social Capital); và (3) V n tài chính (Financial Capital). D i đơy lƠ m t s k t qu nghiên c u th c nghi m th hi n vai trò c a nh ng nhân t thu c 3 nhóm trên.
2.2.2.1.1 Các y u t v v n con ng i
Các y u t v n con ng i đ c xem là s t ng h p gi a các kh n ng vƠ k n ng c a m t
ng i dùng đ s ng và làm vi c. i v i vi c làm ch m t doanh nghi p, nhi u nghiên c u đƣ đo l ng v n con ng i thông qua r t nhi u đ c đi m v : gi i tính, đ tu i, tình tr ng hôn
nhơn, trình đ h c v n, l nh v c chuyên môn, kinh nghi m qu n lỦ, kinh doanh vƠ đ u t , vƠ
c đ c đi m n n t ng gia đình tr c đó có lƠm kinh doanh hay không c ng đƣ đ c khai thác. Ví d , trong nghiên c u c a SNE Research Group (2003), m i liên quan ch t gi a kinh nghi m h c t p và là vi c t i n c ngoài v i kh n ng tr thành ch c a m t doanh nghi p d a vào tri th c đƣ đ c ch ng minh. Ullah và ctv (2011) đƣ ch ra trong nghiên c u trên 190 m u kh o sát c a h b ng ch ng r t rõ ràng v s liên quan gi a 4 đ c tính: (1) Mong mu n thành công (need for achievement); (2) Kh n ng t ch , đi u khi n đ c các tình hu ng (internal locus of control); (3) Kh n ng ch p nh n s m h (tolerance for ambiguity); và (4) vai trò c a Tr c giác (role of intuition) v i kh n ng m t ng i tr thành doanh nhân.
2.2.2.1.2 Các y u t v v n xã h i
V n xã h i là khái ni m th ng dùng đ ch m ng l i các m i quan h bao g m các cá nhân ho c t ch c mà m t ng i th ng xuyên liên h và có th tìm đ c c h i c ng tác ho c chia s , giúp đ trong công vi c t đ y (Bastie và ctv, 2011).
Nhi u nghiên c u ch ra r ng các y u t v n xã h i có nh h ng r t l n đ n vi c m t cá nhân mu n m doanh nghi p ch không ch đ n thu n các y u t v ngu n l c tài chính. V n xã h i đƣ đ c đo l ng b ng nhi u cách nh : s l ng các m i quan h , m c đ g n k t, t n
su t g p g ho c xin l i khuyên (Renko và ctv, 2001),… cho đ n đ c đi m c a c ng đ ng xung quanh ch th (Marshall và Samal, 2006).
2.2.2.1.3 Các y u t v v n tài chính
V n tài chính là m t y u t r t quan tr ng đ giúp m t doanh nghi p th c hi n các nhi m v kinh doanh (Marshall và Samal, 2006). Nhi u nghiên c u đƣ khai thác r t nhi u khía c nh c a v n tƠi chính vƠ đ t đ c nh ng b ng ch ng v s nh h ng c a nh ng khía c nh nƠy đ n vi c m t cá nhơn có xu h ng tr thành ch doanh nghi p nhi u h n nh ng ng i khác. M t
vƠi th c đo v v n tài chính tiêu bi u là: có s h u nhà hay không; giá tr thu nh p ròng hàng tháng; nh ng ngu n v n có th ti p c n; …
2.2.2.2Các nhân t nh h ng đ n s hình thành và phát tri n c a DN KH&CN
Nh ph n trên có nói đ n, nh ng ti m n ng, giá tr mà lo i hình DN KH&CN có th t o ra cho n n kinh t là r t l n, xong vi c phát tri n lo i hình DN nƠy ch a đ t hi u qu nh mong
mu n. ó lƠ lỦ do r t nhi u đ tài nghiên c u đƣ quan tơm tìm hi u nh ng đ c tr ng, nh ng nhân t có kh n ng nh h ng đ n s hình thành và phát tri n c a lo i hình Doanh nghi p này. Nhi u h ng ti p c n khác nhau đƣ đ c khai thác, xong n i b t h n, đa ph n các nghiên c u ti n hƠnh theo dõi các giai đo n phát tri n ho c th c hi n nghiên c u đi n hình các DN KH&CN thành công ho c th t b i, t đó ch ra nh ng khó kh n mƠ các doanh nghi p này
th ng g p ph i và vai trò c a t ng nhóm chính sách h tr trong vi c giúp đ các doanh nghi p này phát tri n v ng m nh.
Các mô hình giai đo n hình thành và phát tri n c a DN KH&CN đƣ đ c đ t ra r t đa d ng,
trong đó mô hình nh nh t v i 3 giai đo n và nhi u nh t lên đ n 11 giai đo n, tuy nhiên ph n l n các mô hình có 4 ho c 5 giai đo n. i n hình, nghiên c u c a Ndonzuan và ctv (2002) đ a ra 4 giai đo n c a quá trình hình thành và phát tri n c a DN KH&CN lƠ: (1) ụ t ng kinh doanh t k t qu nghiên c u; (2): hình thành d án t Ủ t ng kinh doanh; (3): thành l p doanh nghi p t nh ng d án; và (4): hoàn thi n và kh ng đ nh s phát tri n c a DN KH&CN.
Qua đó, nghiên c u đƣ nh n m nh vai trò c a qu m o hi m; v n m, khu công ngh cao; và vai trò c a nhà khoa h c có tinh th n kinh th ng. Nghiên c u c a Zabala (2012) ch ra chi ti t nh ng khó kh n c a DN KH&CN t ng giai đo n c a quá trình hình thành và phát tri n
nh sau: (1) - giai đo n phát tri n Ủ t ng (conception & Development): lƠ giai đo n nh n di n c h i th tr ng và thi t k Ủ t ng kinh doanh. Trong giai đo n này ngoài lý do khách quan là thi u c h i th tr ng cho các s n ph m KH&CN, vai trò c a các nhà khoa h c có tinh th n kinh th ng lƠ c c kì quan tr ng: thi u kinh nghi m nh n bi t c h i th tr ng; thi u doanh nhân gi i; thi u v n hóa kinh doanh vƠ thi u kinh nghi m qu n lý; (2) - giai đo n
th ng m i hóa s n ph m (commercialization): đơy lƠ giai đo n chu n b c s v t ch t, xây d ng m ng l i phân ph i và phát tri n s n ph m & d ch v . Nh ng khó kh n chính trong giai đo n nƠy th ng là: th t c thành l p doanh nghi p r m rà; kh n ng ti p c n các ngu n l c
(nh tƠi chính, trang thi t b nhƠ x ng, các d ch v h tr ) h n ch ; (3) - giai đo n phát tri n
(growth): đơy lƠ giai đo n t ng tr ng m nh v nhân s vƠ bán hƠng đ th c hi n gia t ng s n xu t, phân ph i s n ph m đ m b o đ c có lãi cho doanh nghi p. Khó kh n th ng g p nh t
trong giai đo n này là ngu n l c tƠi chính không đ m nh và kh n ng qu n lý c a doanh nghi p còn y u khi có s t ng tr ng l n trong doanh nghi p; và (4) - giai đo n phát tri n n
đ nh (stability): khó kh n chính trong giai đo n này là làm th nƠo duy trì đ c s t ng tr ng và gi v ng đ c th tr ng. Lúc này k n ng qu n tr doanh nghi p và kh n ng sáng t o, h i nh p qu c t đóng vai trò quan tr ng.
M t h ng nghiên c u khác v ch đ DN KH&CN là nghiên c u hi u qu , vai trò c a các
ch ng trình, chính sách h tr cho DN KH&CN. a ph n các nghiên c u trong m ng này
đ u cho r ng vai trò c a h th ng V n m vƠ Công viên khoa h c là quan tr ng nh t. Ví d , theo Storey và Tether (1998) có 5 nhóm chính sách h tr cho DN KH&CN châu Âu trong nh ng n m 1980 ậ 1990 là: (1) công viên khoa h c; (2) nh ng chính sách gia t ng s l ng ti n s khoa h c & công ngh ; (3) nh ng chính sách giúp gia t ng s k t n i gi a các DN KH&CN v i các tr ng đ i h c, t ch c nghiên c u; (4) nh ng h tr tài chính tr c ti p cho DN KH&CN; và (5) d ch v t v n k thu t. Trong đó vai trò c a công viên khoa h c là l n nh t.
áng chú Ủ, m t s nghiên c u đƣ ch ra r ng nh ng c ch h tr c a nhƠ n c tr c ti p cho DN KH&CN ch đóng vai trò th y u nh : Bollinger và ctv (1983) nói r ng ch a có b ng ch ng rõ ràng ch ng t hi u qu c a nh ng ch ng trình chính ph đ i v i s phát tri n c a (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lo i hình DN KH&CN; theo Meyer (2003), nh ng c ch h tr c a nhƠ n c không có tác
đ ng nhi u đ n ắtinh th n doanh nhân khoa h c” (academic entrepreneurship).
Qua nh ng nghiên c u trên th y đ c r t nhi u nhân t có vai trò quan tr ng đ i v i vi c hình thành DN KH&CN đƣ đ c ch ra và có th phân chúng vào m t trong hai nhóm: (1) b n thân
ng i ch doanh nghi p: n i b t lƠ đ c tính nhà khoa h c có tinh th n kinh th ng cao vƠ đ c trang b k n ng vƠ kinh nghi m qu n lý t t; vƠ (2) các đi u ki n t môi tr ng kinh doanh: n i b t là nh ng y u t chính sách, nh ng th ch trung gian giúp khuy n khích và h tr vi c ti p c n các ngu n l c xây d ng DN KH&CN thu n l i h n.
Ch ng 3. THI TăK NGHIểNăC U
3.1. Mô hình phân tích 3.1.1 Khung phân tích
Trên c s lý thuy t v hƠnh vi đ c lên k ho ch (Theory of Planed Behavior); các mô hình kinh doanh công ngh c a Baark (1994) và m t s k t qu nghiên c u th c nghi m t nh ng nghiên c u tr c v các nhân t tác đ ng đ n s hình thành và phát tri n c a DN KH&CN, tác gi đƣ xơy d ng m t khung phân tích bao g m hay nhóm nhân t : (1) các nhân t ni m tin nh
h ng đ n vi c hình thành ý đnh thành l p DN KH&CN; và (2) các nhân t ngu n l c nh
Hình 3-1: Khung phân tích c a đ tài
Nh v y, khung lý thuy t này v c n b n chính là khung phân tích c a lý thuy t v hƠnh đ ng
đ c lên k ho ch. Tuy nhiên đi m khác bi t so v i đa ph n các nghiên c u khác d a vào lý thuy t TPB là s quan tâm, nh n m nh h n vƠo nhóm các nhân t ki m soát vi c th c hi n hành vi (Actual Behavior Control) đ c thù cho hành vi thành l p DN KH&CN ậ trong lu n
v n nƠy đ c g i là các nhân t ngu n l c. Thành ph n c a nhóm nhân t ngu n l c này, d a vào s t ng h p t các mô hình kinh Doanh công ngh c a Baark (1994) và các k t qu
nghiên c u th c nghi m tr c, bao g m: (1). V n con ng i- là các đ c đi m c a ng i ch DN KH&CN; (2). V n Tài Chính; (3). V n Xã H i; và (4). Th Ch , Môi tr ng
Nh đƣ trình bƠy trong ph n c s lý lu n, có nhi u y u t có th x p vào 4 nhóm nhân t ngu n l c trên. Tuy nhiên trong gi i h n c a lu n v n này, ch m t s y u t đ c xem xét vì kh n ng có th thu th p đ c thông tin và vì m t s các y u t s không có Ủ ngh a phơn tích