K TăLU NăCH NGă1
2.1.1.1QuáătrìnhăthƠnhăl păvƠăphátătri n:
Tên g i: Ngơn hƠng th ng m i c ph n Á Chơu. Tên qu c t : Asia Commercial Bank.
Tên vi t t t: ACB.
Tr s chính : 442 Nguy n Th Minh Khai, Qu n 3, ThƠnh ph H Chí Minh. Swift code: ASCBVNVX
Logo:
Ngơn hƠng th ng m i c ph n Á Chơu (ACB) đ c thƠnh l p theo Gi y phép s 0032/NH-GP do Ngơn hƠng NhƠ n c Vi t Nam c p ngƠy 24/04/1993 vƠ Gi y phép s 553/GP-UB do y ban Nhơn dơn ThƠnh ph H Chí Minh c p ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chính th c đi vƠo ho t đ ng. V i v n đi u l ban đ u lƠ 20 t đ ng, tính đ n ngày 30/06/2012 v n đi u l c a ACB đƣ t ng đ n h n 9.376 t đ ng.
Ngay t khi m i thƠnh l p, ACB đƣ xác đ nh m c tiêu lƠ tr thƠnh ngân hàng th ng m ibán l hƠng đ u Vi t Nam. Khách hƠng m c tiêu mƠ ACB nh m đ n lƠ cá nhơn cĩ thu nh p n đ nh vƠ doanh nghi p cĩ quy mơ v a vƠ nh trong nh ng khu v c thƠnh th vƠ các vùng kinh t tr ng đi m. Cĩ th nĩi đơy lƠ m t h ng đi hoƠn toƠn m i m n c ta vƠo đ u th p niên 90 c a th k tr c. B i vì vƠo th i đi m y, ng i Vi t Nam khơng cĩ thĩi quen s s ng các d ch v
ngơn hƠng vƠ s l ng doanh nghi p t nhơn, c ph n cịn r t h n ch . Tuy nhiên, đ n nay v i nh ng thƠnh t u đ t đ c, ACB đƣ ch ng minh m c tiêu y lƠ đúng đ n vƠ hoƠn toƠn phù h p v i xu th phát tri n c a đ t n c nh t lƠ đ i v i mơ hình ngơn hƠng th ng m i.
N m 2011,sau g n 19 n m thƠnh l p, trong b n cáo b ch c a mình, ACB đƣ xác đ nh m c đ n n m 2015 tr thƠnh m t trong b n ngơn hƠng cĩ quy mơ l n nh t, ho t đ ng an toƠn vƠ hi u qu Vi t Nam. đ m b o n ng l c qu n lỦ v n hƠnh hi u qu m t ngơn hƠng l n mƠ ACB cĩ tham v ng đ t t i, ACB s n sƠng ch p nh n các thay đ i c n thi t đ cĩ th s m đ a các chu n m c vƠ thơng l qu c t t t nh t vƠo áp d ng trong qu n tr , đi u hƠnh ngơn hƠng, phù h p v i các đi u ki n c th c a ACB vƠ th tr ng Vi t Nam.
T căđ ăt ngătr ngăc aăACBăgiaiăđo nă2007-2011
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2007 2008 2009 2010 2011 N m T ăđ ng T ng tƠi s n h p nh t T ng v n huy đ ng T ng d n cho vay h p nh t Ngu n: Tác gi t ng h p t các báo cáo th ng niên c a ACB t n m 2007 đ n n m 2011
Hìnhă2.1:ăT căđ ăt ngătr ngăc aăACBăgiaiăđo nă2007-2011
Cĩ th nĩi, giai đo n 2007-2011 lƠ giai đo n t ng tr ng m nh m nh t c a ACB m c dù ch u nhi u tác đ ng tiêu c c c a kinh t v mơ. Ch trong vịng 5
n m, t ng tƠi s n, v n huy đ ng vƠ d n cho vay đ u t ng h n 3 l n, trong đĩ tƠi s n cĩ m c t ng nhanh nh t. Tuy nhiên, d n cho vay n m 2008 t ng r t ch m so v i n m 2007 do ch u nh h ng b i chính sách th t ch t ti n t , h n ch tín d ng c a Ngơn hƠng NhƠ n c trong giai đo n nƠy. c bi t th y r ng v n huy đ ng c a ACB cĩ t c đ t ng đ u vƠ n đ nh qua các n m. i u nƠy ph n ánh r ng ACB đƣ t ng b c t o ni m tin trong khách hƠng vƠ kh ng đ nh lƠ th ng hi u ngơn hƠng m nh. V giá tr tuy t đ i, ta th y r ng giá tr t ng d n luơn luơn th p h n giá tr t ng tƠi s n vƠ v n huy đ ng: t l th p nh t n m 2009, d n cho vay ch chi m 38% v n huy đ ng vƠ 33% t ng tƠi s n; t l cao nh t lƠ n m 2011 chi m 44% v n huy đ ng vƠ 37% t ng tƠi s n. Qua đĩ cho th y r ng, ACB luơn ch n cho mình chi n l c kinh doanh an toƠn, ít r i ro vƠ chú tr ng phát tri n b n v ng.
L i nhu n tr c thu c a ACB giai đo n 2007-2011
2127 2561 2838 3102 4203 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2007 2008 2009 2010 2011 N m T đ ng
Ngu n: Tác gi t ng h p t các báo cáo th ng niên c a ACB t n m 2007 đ n n m 2011
Hìnhă2.2:ăL iănhu nătr căthu ăc aăACBăgiaiăđo nă2007-2011
V m t l i nhu n: n m 2011 ACB đ t m c t ng tr ng l i nhu n v t b c, đ t 4.203 t đ ng, t ng 35% so v i l i nhu n n m 2010. Nhìn chung, c c u l i nhu n c a ACB mang tính đa d ng, l i nhu n t ho t đ ng tín d ng luơn chi m
t tr ng cao nh t, k đ n lƠ l i nhu n thu đ c t các ho t đ ng d ch v nh : thanh tốn qu c t , chuy n ti n, ti p theo lƠ l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh v n, vƠng vƠ ngo i h i vƠ các ho t đ ng đ u t khác. Trong đĩ, thu nh p t ho t đ ng TTQT luơn chi m t tr ng cao trong ngu n thu nh p phí t ho t đ ng d ch v : m m 2011, thu nh p phí TTQT chi m 46% thu nh p phí t ho t đ ng d ch v c a ngơn hƠng.
V m ng l i kênh phân ph i: K t khi thƠnh l p ACB khơng ng ngm r ng m ng l i kênh phơn ph i đa n ng đ cĩ th ph c v khách hƠng m i lúc m i n i, cung c p đ y đ các lo i d ch v . c bi t trong giai đo n 2007-2011, s l ng kênh phơn ph i c a ACB phát tri n nhanh nh t, n m 2011 s l ng chi nhánh và phịng giao d ch trên đ a bƠn toƠn qu c c a ACB g p g n 3 l n n m 2007. Tính đ n tháng 06 n m 2012, ngoƠi S giao d ch t i thƠnh ph H Chí Minh, ACB cĩ 02 S giao d ch t i H i Phịng vƠ HƠ N i, 356 chi nhánh và phịng giao d ch trên toƠn qu c.
S t ng tr ng m ng l i c a ACB giai đo n 2007-2011
110 185 236 281 326 0 50 100 150 200 250 300 350 2007 2008 2009 2010 2011 N m CN , P G D
Ngu n: Tác gi t ng h p t các báo cáo th ng niên c a ACB t n m 2007 đ n n m 2011
Hìnhă 2.3:ă S ă t ngă tr ngă m ngă l iă kênhă phơnă ph iă c aă ACBă giaiă đo nă
V ngu n l c nhân s : Cùng v i s phát tri n quy mơ, s l ng nhơn viên c a ACB c ng khơng ng ng gia t ng nhanh chĩng. n cu i n m 2011, nhơn viên ACB đ t 8.613 ng i bao g m c nhơn viên h i s vƠ kênh phơn ph i. Nhìn chung, đ i ng nhơn viên ACB tr , n ng đ ng, ham h c h i. ơy lƠ tƠi s n quỦ báu gĩp ph n khơng nh trong s phát tri n c a ACB
*** Các thành tích đ t đ c g n đây nh t c a ACB trong quá trình phát
tri n:
- Ngơn hƠng t t nh t Vi t Nam n m 2011 do 4 t p chí chuyên ngƠnh danh ti ng trên th gi i bình ch n: t p chí Asiamoney, World Finance, Euromoney và Global Finance
- Gi i th ng xu t s c v t l đi n chu n trong thanh tốn th ng m i qu c t khu v c chơu Á c a Citibank n m 2010
- Gi i th ng ngơn hƠng cĩ d ch v thanh tốn v t tr i t i Vi t Nam n m 2010 do t p chí The Asset trao t ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.1.2ă iăth ăc nh tranh:
NgơnăhƠngăngo iăth ngăVi tăNamă(Vietcombank)
Vietcombank lƠ m t trong n m ngơn hƠng th ng m i nhƠ n c, đ c th c hi n c ph n hĩa thơng qua vi c phát hƠnh c phi u l n đ u ra cơng chúng 26/12/2007. n 02/06/2008, Ngơn hƠng th ng m i c ph n ngo i th ng Vi t Nam chính th c ra đ i.
Vietcombank đ c bi t đ n nh là ngân hàng hàng đ u t i Vi t Nam v i th m nh lƠ ho t đ ng thanh tốn qu c t . Vietcombank cĩ l ch s ho t đ ng lơu đ i vƠ b dƠy kinh nghi m trong ho t đ ng ngo i th ng. Trong quá trình ho t đ ng c a mình, Vietcombank v i vai trị đ u ngƠnh đƣ ph c v vƠ gĩp ph n thúc đ y ho t đ ng xu t nh p kh u c a n c ta, đ c các ngơn hƠng trên th gi i bi t đ n vƠ xem nh lƠ ngơn hƠng tiêu bi u trong l nh v c thanh tốn qu c t c a Vi t Nam.
Cu i n m 2011, v n đi u l c a Vietcombank đ t 19.698 t đ ng, t ng tƠi s n là 366.722 t đ ng, v n ch s h u 28.639 t đ ng, l i nhu n tr c thu đ t 5.697
t đ ng (Theo b n cáo b ch c a Vietcombank n m 2011). Tr i qua g n 50n m xơy d ng vƠ phát tri n, Vietcombank luơn gi v ng v th lƠ nhƠ cung c p đ y đ các d ch v tƠi chính hƠng đ u trong l nh v c th ng m i qu c t , trong các ho t đ ng kinh doanh v n, huy đ ng v n, tín d ng, tƠi tr d án…
n nay, m ng l i c a Viecombank g m 1 H i s chính t i HƠ N i, 1 S giao d ch, 78 chi nhánh, h n 300 phịng giao d ch trên toƠn qu c, v i h n 12.565 nhân viên. Ngồi ra, Vietcombank cịn cĩ 3 cơng ty con t i Vi t Nam, 2 cơng ty con t i n c ngoƠi, 5 cơng ty liên doanh liên k t và 1 v n phịng đ i di n t i Singapore.
NgơnăhƠngăth ngăm iăSƠiăGịnăth ngătínă(Sacombank)
Sacombank thƠnh l p ngƠy 21/12/1991, lƠ m t trong nh ng ngơn hƠng th ng m i c ph n ra đ i s m nh t n c ta. n nay, Sacombank đƣ kh ng đ nh v trí lƠ m t trong nh ng ngơn hƠng th ng m i c ph n cĩ quy mơ l n n c ta v i v n đi u l lƠ 10.740 t đ ng n m 2011, t ng tƠi s n n m 2011 là 140.137 t đ ng, l i nhu n tr c thu n m 2011 là 2.740 t đ ng (Theo b n cáo b ch c a Sacombank n m 2011).
Cĩ th nĩi, Sacombank lƠ ngơn hƠng th ng m i c ph n cĩ m ng l i phơn b sơu vƠ r ng kh p trên kh p các đ a bƠn c n c. Tính đ n n m 2011, Sacombank cĩ 408 chi nhánh, phịng giao d ch trên c n c, 1 chi nhánh LƠo, 1 chi nhánh Campuchia vƠ 1 v n phịng đ i di n t i Trung Qu c. Sacombank đƣ thi t l p 6,180 đ i lỦ c a 289 ngơn hƠng t i 80 qu c gia vƠ vùng lƣnh th .
Vì cĩ s t ng đ ng v lo i hình, m c tiêu phát tri n vƠ khách hƠng m c tiêu nên Sacombank đ c xem lƠ đ i th c nh tranh tr c ti p c a ACB trong các l nh v c ho t đ ng.
NgơnăhƠngăHSBCăVi tăNam.
Chính th c thƠnh l p ngƠy 01/01/2009 ti n thơn lƠ chi nhánh ngơn hƠng HSBC t i Vi t Nam. HSBC lƠ ngơn hƠng n c ngoƠi đ u tiên đ c thƠnh l p d i hình
th c lƠ ngơn hƠng TNHH m t thƠnh viên theo thơng t 40/2011/TT-NHNN ngày 15/12/2011. V i l i th lƠ ngơn hƠng con c a m t t p đoƠn tƠi chính danh ti ng vƠ lơu đ i c a th gi i, HSBC nĩi riêng c ng nh các ngơn hƠng n c ngoƠi vƠ chi nhánh ngơn hƠng n c ngoƠi luơn cĩ trình đ qu n lỦ, cơng ngh cao h n vƠ ngu n v n n đ nh h n, chi phí th p h n so v i các ngơn hƠng trong n c.
T ngƠy đ u thơm nh p vƠo th tr ng tƠi chính c a Vi t Nam, HSBC đƣ xác đ nh lƠ ngơn hƠng “toƠn c u am hi u đ a ph ng”, cung c p các d ch v tài chính đa d ng vƠ v t tr i. HSBC đ nh h ng tr thƠnh ngơn hƠng hƠng đ u trong l nh v c thanh tốn qu c t vƠ tƠi tr chu i cung ngth ng m i. HSBC hi n lƠ ngân hƠng n c ngoƠi l n nh t Vi t Nam xét v v n đ u t , m ng l i ho t đ ng, s n ph m, s l ng nhơn viên vƠ khách hƠng, c ng đ ng đ u v thanh tốn xu t nh p kh u trong kh i các ngơn hƠng n c ngoƠi t i Vi t Nam.
Th c t n c ta đang th c hi n l trình h i nh p các d ch v tƠi chính trong cam k t WTO, do v y vi c thơm nh p vƠo th tr ng Vi t Nam c a các đ nh ch tƠi chính l n m nh trên th gi i lƠ t t y u vƠ khơng th tránh kh i. ĩ lƠ thách th c khơng nh đ i v i ACB nĩi riêng vƠ các ngơn hƠng th ng m i Vi t Nam nĩi chung
2.1.1.3ă ánhăgiáăv ăth :
B ng 2.1: So sánh m tăs ătiêuăchíăc ăb nătrongăho tăđ ngăngơnăhƠngăn mă
2011 gi aăACBăvƠăcác ngơnăhƠngăth ngăm iăkhác
n v tính: t đ ng
Ch tiêu ACB Vietcombank Sacombank Vietinbank
V năđi uăl 9.376 19.968 10.740 20.230
T ngătƠiăs n 281.019 366.722 140.137 460.604
V năhuyăđ ng 234.503 241.700 123.315 420.212
D ăn ătínăd ng 104.094 209.418 78.449 293.434
L iănhu nătr căthu 4.202 5.697 2.740 8.392
Ngu n: Tác gi t ng h p t báo cáo th ng niên n m 2011 c a Vietcombank, Sacombank, Vietinbank, ACB
T b ng trên, ta th y r ng v ch tiêu v n đi u l vƠ t ng tƠi s n các ngơn hƠng th ng m i nhƠ n c luơn chi m u th . V n đi u l c a Vietcombank g p h n 2 l n ACB vƠ t ng tƠi s n g p h n 2 l n Sacombank. Do đĩ, các ngơn hƠng nƠy cĩ l i th tuy t đ i v ngu n v n d i dƠo t o đi u ki n thu n l i đ phát tri n các ho t đ ng kinh doanh c a ngơn hƠng vƠ t đĩ đ t l i nhu n cao.
Xét v l i nhu n, các ngơn hƠng th ng m i nhƠ n c luơn đ t l i nhu n cao do m t trong nh ng nguyên nhơn lƠ l i th v v n vƠ tƠi s n nh trên đƣ nĩi đ n. Tuy nhiên, xem xét gi a ACB vƠ các ngơn hƠng th ng m i c ph n khác, ACB cĩ l i nhu n sau thu cao v t tr i. So v i Sacombank, ACB th p h n v n đi u l nh ng l i cĩ l i nhu n g n g p đơi ngơn hƠng nƠy. i u đĩ cho th y kh n ng ho t đ ng hi u qu vƠ t su t sinh l i cao c a ACB so v i các ngơn hƠng th ng m i c ph n. Cĩ th nĩi, ACB lƠ ngơn hƠng th ng m i c ph n m nh nh t trong kh i các ngơn hƠng th ng m i c ph n.
So sánh doanh s TTQT n m 2011 gi a ACB v i m t s ngơn hƠng th ng m i khác 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00 45.00 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vietcombank Vietinbank ACB Sacombank Eximbank
T U
SD
Ngu n: Tác gi t ng h p t báo cáo th ng niên n m 2011 c a Vietcombank, Sacombank, Vietinbank, Eximbank, ACB
Hìnhă2.4:ăSoăsánhăv ădoanhăs ăthanh tốnăqu căt ăgi aăACBăvƠăcácăngơnă hƠngăth ngăm iăkhác
Bi u đ trên th hi n m t cách rõ nét vai trị c a kh i các ngơn hƠng th ng m i NhƠ n c trong ho t đ ng xu t nh p kh u n c ta v i doanh s TTQT cao tuy t đ i so v i kh i các ngơn hƠng th ng m i c ph n. Vietcombank luơn chi m doanh s cao nh t vƠ n m 2011 g p h n 5 l n doanh s c a ACB, Sacombank, Eximbank. c đánh giá lƠ 3 ngơn hƠng m nh trong kh i các ngơn hƠng th ng m i c ph n, doanh s n m 2011 c a ACB, Sacombank vƠ Eximbank dao đ ng trên 5 t USD. Tuy nhiên, xét v thu nh p phí TTQT, ACB l i cao h n h n đ t 522 t đ ng so v i Sacombank đ t 443 t đ ng vƠ Eximbank đ t 363 t đ ng n m 2011. Nh v y, trong d ch v TTQT, các ngơn hƠng th ng m i cĩ s phơn chia th ph n rõ r t gi a kh i NhƠ n c vƠ c ph n ch y u do cĩ s khác bi t v phơn khúc khách hƠng. Trong khi khách hƠng m c tiêu c a các ngân hàng th ng m i NhƠ n c lƠ các cơng ty NhƠ n c, t p đoƠn NhƠ n c