Ngân hàng TMCP Á Châu

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH CHỢ LỚN ĐẾN 2015.PDF (Trang 34 - 35)

LI M U:

1.3.1.2.Ngân hàng TMCP Á Châu

6. K tc uc ađ tài

1.3.1.2.Ngân hàng TMCP Á Châu

ACB đ c đánh giá là ngân hàng t t nh t Vi t Nam 04 n m liên ti p 2009, 2010, 2011, 2012 do các t p chí qu c t uy tín: Euromoney, Global Finance, AsiaMoney, FinanceAsia, The Asset, World Finance bình ch n,th c t cho th y

thành công c a ACB là thành công c a m t đ nh ch bi t xây d ng m t chi n l c

kinh doanh rõ ràng, luôn bám sát và tuân th tuy t đ i tri t lý kinh doanh là t ng tr ng b n v ng. Qu n lý r i ro hi u qu , duy trì kh n ng sinh l i cao và ch s tài chính t t. u t chi u sâu vào con ng i và xây d ng v n hóa công ty lành m nh, bi t n m b t và t n d ng đ c các c h i t o ra d a trên chính sách đ i m i c a ng và Nhà n c trong quá trình h i nh p th hi n n ng l c và ti m n ng c nh tranh cao.

Th t v y, ngay t nh ng ngày đ u thành l p, Ngân hàng TMCP Á Châu đư xác đ nh m i nh n c n ph i t p trung là xây d ng và hoàn thi n công tác chi n l c

mà c th là thành l p b ph n chi n l c g m các chuyên viên giàu kinh nghi m

TMCP Á Châu đư ch ng minh đ c r ng vi c đ u t cho công tác ho ch đ nh chi n l c là s đ u t hi u qu và mang tính dài h n.

Công tác chu n b nhân s cho b ph n chi n l c c a Ngân hàng TMCP Á Châu: Ngay t gi a nh ng n m 90, Ngân hàng TMCP Á Châu đư đ t hàng Far East

Bank (ngân hàng c a Philippine) m t ch ng trình đào t o trung h n v nghi p v

và k thu t cho nhân viên, thông qua các ch ng trình đào t o này, nh ng nhân viên u tú nh t đ c tuy n ch n b i d ng thêm và đ c phân công công tác t i b ph n chi n l c kinh doanh. Nh v y, xét v quan đi m, Ban lưnh đ o Ngân hàng TMCP Á Châu đánh giá r t cao vai trò c a công tác chi n l c đ i v i s phát tri n c a Ngân hàng, coi đây là ho t đ ng c n s đ u t nghiêm túc và lâu dài.

Công tác chi n l c không ph i đ n thu n là công tác c a b ph n chi n l c mà là công vi c c a toàn b cán b nhân viên Ngân hàng TMCP Á Châu, m c dù đ c t ch c thành 07 kh i kinh doanh riêng bi t và Ban chi n l c c a Ngân hàng là m t ban đ c l p v i 07 kh i kinh doanh trên nh ng ngay m i kh i kinh doanh đ u có nh ng chuyên viên ph trách công tác nghiên c u đ nh h ng chi n l c phát tri n, nghiên c u th tr ng cho kh i mình. Nh v y, chi n l c kinh doanh c a Ngân hàng đ c xây d ng trên c s nghiên c u chi n l c, đ nh h ng phát tri n c a các kh i ch c n ng có tính đ n y u t t ng hoà m i quan h gi a các kh i kinh doanh. i u này đ m b o r ng chi n l c kinh doanh mang tính kh thi cao do đ c các c p lưnh đ o, các kh i kinh doanh và toàn th nhân viên đ ng thu n, nh t trí.

1.3.2. Bài h c kinh nghi m rút ra t vi c nghiên c u công tác xây d ng chi n l c kinh doanh c a m t s ngân hàng th ng m i

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH CHỢ LỚN ĐẾN 2015.PDF (Trang 34 - 35)