T nh ng n m đ u thành l p v i vai trò là th u ph cho các nhà th u chính v i m c tiêu là tích l y kinh nghi m và xây d ng th ng hi u nên công ty không đ t n ng l m v i doanh thu và l i nhu n. Công ty đ t ra m c tiêu tài chính là l ít ho c t t h n là hoàn v n trong hai n m đ u.
B c sang n m th ba sau khi công ty đã d n d n ho t đ ng n đ nh, đã tr thành đ n v th u chính, thì công ty d n d n có thu đ c l i nhu n ban đ u, nh ng đây c ng là giaiđo n khó kh n c a nghành b t đ ng s n nên công ty c ng g p không ít khó kh n
B ng 2.1: Doanh thu t n m 2009-2012 VT: T đ ng N m K ho ch Th c hi n 2009 13 15,3 2010 32 41,4 2011 30 28,4 2012 20 19,7
(Ngu n: Báo cáo tài chính c a công ty và x lý c a tác gi )
Song song v i doanh thu mà công ty đã đ t đ c trong nh ng n m qua, m c l i nhu n đ tđ c t doanh thu thu n c ng t ng.
B ng 2.2: L inhu n t n m 2009-2012 VT: Tri uđ ng N m K ho ch Th c hi n 2009 1.000 1.112 2010 1.300 1.400 2011 1.300 936 2012 1.100 750
(Ngu n: Báo cáo tài chính c a công ty và x lý c a tác gi )
Nh n xét:
Công ty m i đ c thành l p l i r i vào đúng th i đi m khó kh n c a n n kinh t nói chung và đ c bi t là khó kh n c a nghành xây d ng trong nh ng n m qua nh ng v i quy t tâm c a đ i ng cán b k thu t, ban giám đ c và toàn th nhân viên. c s h tr t phía đ i tác chi n l c c ng nh t phía ch đ u t có n ng l c tài chính t t, đ ng th i v i ph ng châm t o d ng m t th ng hi u m t ni m tin đ i v i khách hàng v nh ng công trình đ m b o ch t l ng, đ m b o ti n đ và tuy t đ i an toàn, là nh ng ng i th c vi c th c, công ty đã d n d n n đ nh và v t qua đ c giai đo n khó kh n c a nghành xây d ng.
trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty, phù h p v i xu th phát tri n c a th tr ng c nh tranh ngày càng gay g t. ây là đi m m nh c a công ty c n phát huy h n n a. Tuy nhiên, công ty c ng nên có nh ng đi u ch nh v c c u qu n lý nâng cao hi u qu ho t đ ng c a công ty, c ng nh vi c huy đ ng ng n v n hi u qu
2.1.5 C c u ngu n nhân l c
B ng 2.3: C c u lao đ ng t iăCông ty NamăVi t
Ch tiêu 2012 SL % I. T ng s lao đ ng 400 II. Theo gi i tính 1. Nam 356 89.0 % 2. N 44 11.0 % III. Theo ch c n ng 1. Lao đ ng gián ti p 51 12.0% 1.1 Cán b qu n lý 23 45.0% 1.2 Nhân viên nghi p v 28 55.0% 2. Lao đ ng tr c ti p 349 88.0% 2.1 T gia công thép 130 37.0 %
2.2 T gia công copha 139 41.0 %
2.3 T đ bê tông 40 11.0 %
2.4 T công nh t 40 11.0 %
IV. Theo chuyên môn
1. Sau đ i h c 2 0.50%
2. i h c & Cao đ ng 25 6.25%
3. Trung c p 28 7.00%
4. Lao đ ng ph thông 345 86.25 %
2.1.5.1C c u lao đ ng theo gi i tính
Do yêu c u c a ngành xây d ngđòi h i ng i lao đ ng ph i đáp ng đ c nh ng công vi c v t v , nên ph n đông nhân viên là nam
Bi uđ 2.1: C c u lao đ ng theo gi i tính n m 2012 t iăCông ty NamăVi t.
(Ngu n: Báo cáo c a phòng nhân s công ty và x lý c a tác gi )
2.1.5.2C c u lao đ ng theo ch c n ng
T l lao đ ng gián ti p t i công ty r t ít, ch chi m (12%) trong t ng s lao đ ng, trong đó t l lao đ ng tr c ti p r t đông (88%) t ng s lao đ ng. ây là bi u hi n ch ng t kh n ng qu n lý hi u qu c a đ i ng cán b phù h p v i đ nh h ng c a công ty là tinh gi m và nâng cao n ng su t lao đ ng c a đ i ng qu n lý.
Bi uđ 2.2: C c u lao đ ng theo ch c n ngn m 2012ăt iăcôngătyăNamăVi t
(Ngu n: Báo cáo c a phòng nhân s công ty và x lý c a tác gi )
2.1.5.3 C c u lao đ ng theo trình đ chuyên môn
T l lao đ ng có trình đ t cao đ ng tr lên ch chi m m t t l nh , kho ng 6.75 % t ng s lao đ ng trong Công ty. H u h t nh ng ng i này tham gia vào l c l ng lao đ ng giánti p. Trình đ trung c p chi mkho ng 7.0 %, ph n l n có tay ngh cao. S còn l i là lao đ ng ph thông tham gia vào quá trình s n xu t tr c ti p (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bi uđ 2.3: C c u lao đ ng theo trình đ n m 2012ăt iăcôngătyăNamăvi t
Nh n xét:
Công ty luôn h tr và t o m i đi u ki n đ nhân viên phát huy kh n ng trong h c t p nâng cao ki n th c chuyên môn nghi p v . ào t o và s p x p ngu n nhân l c phù h p v i tình hình phát tri n m i c a công ty nh m gia t ng v ch t. Trình đ v n hoá c a nhân viên còn th p, nên nh n th c v ý th c lao đ ng,hi u bi tv pháp lu t ch a cao.
Nhìn chung ch t l ng lao đ ng t i công ty ch a cao, ch a đ ng đ u, m t s không theo k p v i nhu c u nhi m v m i, ch a phát huy quy n làm ch c a mình trong đóng góp xây d ng công ty ngày càng phát tri n trên con đ ng h i nh p kinh t , do đó g pnhi u khó kh n trong kinh doanh. Vì v y công ty c n có bi n pháp đào t o nghi p v chuyên môn và b i d ng nâng cao trình đ v n hoá th ng xuyên cho đ i ng lao đ ng c a công ty, ngày càng có tay ngh cao, n đ nh v s l ng và ch t l ng.
2.2 Phân tích hi n tr ng ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHHăxơyăd ngăNamăvi t
Trong khuôn kh đ tài này, tác gi xin phân tích hi n tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH xây d ng Nam vi t d a trên c s lý thuy t, theo ho t đ ng ho ch đ nh ngu n nhân l c và ba nhóm ch c n ng ch y u c a qu n tr ngu n nhân l c đã nêu ch ng m t, k t h p v i nghiên c u th ng kê mô t , b ng cách t ch c kh o sát, thu th p d li u s c p t ngu n nhân l c t i công ty d i d ng b ng câu h i, t đó s làm c s nh n đ nh, đánh giá và xây d ng các gi i pháp nh m hoàn thi n qu n tr ngu n nhân l c t i công ty ch ng 3.
2.2.1 Gi i thi u thi t k nghiên c u
Ph ng pháp thu th p d li u và ch n m u
nh n đ nh và đánh giá các ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty TNHH xây d ng Nam vi t, tác gi s d ng ph ng pháp chuyên gia b ng cách ph ng v n tr c ti p ban giám đ c và các tr ng phó phòng ban, t đ i trong công ty v nh ng
ho t đ ng ch y u c a qu n tr ngu n nhân l c. Sau đó, các thông tin này đ c chuy n thành các tiêu chí đ xây d ng b ng kh o sát ho t đ ng các ch c n ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty.
D li u kh o sát đ c thi t k d i d ng b ng, đ c chia theo t ng nhóm tiêu chí đ thu th p m c đ đ ng ý v i các tiêu chí đã nêu trong b ng. Có 5 m c đánh giá s đ ng ý t m c đ “hoàn toàn không đ ng ý” đ n m c đ “hoàn toàn đ ng ý”. Kích th c m uđ c ch n ng u nhiên t 380 cán b , công nhân viên ch c trãi đ u trong các phòng, đ i chuyên môn c a công ty. T l ch n là 1/4 cho nhân viên lao đ ng gián ti p và 3/4 cho nhân viên lao đ ng tr c ti p, vì s l ng lao đ ng tr c ti p l n g p b n l n s lao đ ng gián ti p hi n t i công ty.
N i dung nghiên c u g m, nghiên c u g m 31 tiêu chí đánh giá các ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a công ty, đ c th hi n trong b ng kh o sát. 31 tiêu chí này đ c chia thành 7 nhóm sau:
- Nhóm 1: Công tác tuy n d ng nhân s
- Nhóm 2: Công tác phân công và b trí công vi c - Nhóm 3: ào t o và th ng ti n
- Nhóm 4: Thu nh p và phúc l i - Nhóm 5: Quan h trong công vi c - Nhóm 6: ánh giá công vi c - Nhóm 7: i u ki n làm vi c
K t qu nghiên c u, k t qu nghiên c u ch y u là các th ng kê mô t d a trên các tiêu chí trong t ng nhóm đãđ c nêu trên, tác gi s trình bày k tqu c th theo t ng nhóm các ch c n ng qu n tr ngu n nhân l c th c t t i công ty thông qua ph n phân tích m c 2.2.2.
2.2.2 Hi n tr ng th c hi nho tđ ngho ch đ nhngu n nhân l c
Công ty TNHH xây d ng Nam vi t là m t đ n v còn non tr , đ i ng qu n lý ch a có nhi u kinh nghi m đi u hành doanh nghi p, ch y u xu t thân t các doanh
nghi p nhà n c và doanh nghi p t nhân khác nên ch a ho ch đ nh nên nh ng chi n l c v nhân s c th
Hi n t i công ty đang xây d ng nhân l c theo ki u x lý tình hu ng c th , nhân s ch y u là nh ng ng i quên bi t t các công ty c kéo sang. i ng k thu t ch y u là k s tr v a ra tr ng ch a có kinh nghi m th c t , m t s ít đ c s gi i thi u c a anh em b n bè. i ng t đ i ch y u là các t m i đ c thành l p, t ch c ch a ch t ch .
i ng nhân l c đ c huy đ ng nh m nh m gi i quy t tình th công vi c, v i hi n tr ng nh th d n đ n hi u qu công vi c ch a cao, ban qu n công ty ph i th ng xuyên giám sát, ki m c p và h ng d n tr c ti p, đ i ng nhân s ch a t ch trong công vi c, đôi khi còn d n đ n m t s thi t h i cho công ty.
công ty có th t n t i và phát tri n phù h p v i xu th c a th tr ng và mang tính c nh tranh cao thì ban giám đ c công ty ph i ho ch đ nh l i chi n l c ngu n nhân l c cho phù h p h n
2.2.3 Hi n tr ng ch c n ng thu hút nhân l c
Nh đã trích d n n i dung ho t đ ng c a nhóm ch c n ng thu hút nhân l c t i ch ng m t, trong nhóm ch c n ng này có m t s ho t đ ng quan tr ng đ c đa s các doanh nghi p s d ng đ phân tích th c tr ng ch c n ng thu hút nhân l c c a doanh nghi p nh : Tuy n d ng; b trí và phân công công vi c; phân tích công vi c; b n mô t côngvi c...
2.2.3.1 Ch c n ng tuy nd ng
Do đ c thù c a ngành xây d ng là lao đ ng ph thông, nên đa s lao đ ng tr c ti p t i công ty có trình đ h c v n t ng đ i th p. Vì th yêu c u đ tuy n d ng nhân s nh ng v trí này không đòi h i cao nên vi c chu n b n i dung c ng nh quá trình tuy nd ng c ng không đ c chú tr ng l m.
V ngu n tuy n d ng, công ty TNHH xây d ng Nam vi t ch a áp d ng ph ng pháp đ ng qu ng cáo tuy n nhân viên trên các ph ng ti n thông tin đ i
chúng. Do đó nh ng ng i có nhu c u tìm vi c r t khó ti pc nđ c thông tin v tuy n d ng c a công ty. Trong các n m g nđây, s ng i tuy n d ng đ c ch y u do ng i thân trong công ty gi i thi u, anh em làm vi c chung t công ty c chuy n sang, nhân s đ c các đ i tác gi i thi u vào. M t s nhân s ngh vi c t i công ty m t th i gian r i l i quay l i làm vi c ti p t c.
M t khácl c l ng lao đ ng c a công ty đa s ch là lao đ ng ph thông. S lao đ ng đ c đào t o tr c khi vào công ty quá ít. ây là m t tr ng i l n cho công ty, ph i t n chi phí nhi u cho vi c đào t o ngh ban đ u. Tuy nhiên đ i v i ngành xây d ng, thì ch y u lao đ ng đ c đào t o t i ch , nh ng dù sao c ng nh h ng r t nhi u đ n k ho ch, s n đ nh và phát tri n c a công ty.
V tiêu chu n tuy n d ng, các tiêu chu n tuy n d ng đ c công ty áp d ng m t cách hình th c g m m t s tiêu chu n tuy n d ng nh : trình đ h c v n; trình đ chuyên môn; s c kh e, gi i tính; ch p nh n môi tr ng làm vi c, làm vi c theo ca. Các tiêu chu n này ch a đ c ki m tra m t cách khoa h c và phù h pv i s phân công công vi c mà ch y u là cóđ đáp ng đ nhu c u công vi c. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
M t đi u đ c bi t v tiêu chu n tuy n d ng là ch y u d a vào m c đ tin c y qua ng i gi i thi u ho c qua m i quan h v i nhân viên công ty, Ban qu n lý công ty th ng d a vào nh n xét m t cách c m tính v n ng l c c a ng viên, nh ng ng viên có phong cách gi ng mình thì s có u th . N u là ng i nhà thì m c nhiên là đ t yêu c u vàkhông c n xem xét n ng l c chuyên môn, công ty ch n ph ng pháp đào t o sau tuy n d ng.
M t khác m t s các tiêu chu n g n nh công ty không áp d ng khi tuy n d ng đó là: làm vi c đ c l p ho c theo nhóm; s nhi t tình, đam mê công vi c, tính trung th c, ham h c h i và c u ti n... ây là các tiêu chí mang tính ch t v n hoá nhi u h n chuyên môn, mà yêu c u tuy n d ng đ i đa s các b ph n công tác l i không chú tr ng đ n trình đ v n hoá.
công tr ng, các phòng ban c a công ty g i yêu c u nhân s v công ty.
Sau khi xem xét nhu c u t BCH các công tr ng n u xét th y h p lý s đ c duy t và b ph n nhân s hành chánh s ti n hành tuy n d ng.
Hi n t i công ty ch a ho ch đ nh đ c nhu c u nhân s hàng n m mà s tuy n th ng xuyên trong su t n m nh m đáp ng nhu c u th c t c a các công tr ng và phòng ban.
S đ 2.1: Qui trình tuy nd ngt iăCông ty TNHHăxơyăd ngăNamăvi t
Nh n xét: qui trình tuy n d ng t i công ty quá s xài và h i h t, không chú tr ng đ n vi c l a ch n đúng ng i đúng vi c, ch y u là tuy n đ theo ch tiêu. M t khác, nhu c u tuy n d ng không xu tphát t chi n l c kinh doanh nên ho t đ ng ho ch đ nh ngu n nhân l c không th c hi n đúng vai trò c a nó.