TƠiăs năCóăkhác 52 94 93 292 301

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH INDOVINA LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 47 - 51)

T ngătƠiăs năCó 8,666 8,840 11,362 20,847 24,120 23,003

(Ngu nă:ăt ngăh păt ăbáoăcáoătƠiăchínhăn mă2007 –2012ăc aăIV )

T NG TÀI S N C A IVB ( T NG) 8,666 8,840 11,362 20,847 24,143 23,003 - 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012

i uăđ ă2.2ă(Ngu nă:ăt ngh păt ăbáoăcáoătƠiăchínhăn mă2007 – 2012 c aăIV ) năh tăn mă2012,ăT ngătƠiăs năc aăIV ăt ngăquaăcácăn măl năl tănh ăăsauă:ă n mă2007ăt ngă59,9%,ăn mă2008ă:ă2%,ăn mă2009ă:ă28,5%,ăn mă2010ă:ă83,5%,ăN mă 2011 t ngă15% so v iăn mă2010,ăb căquaăn mă2012ăgi m 5%.ăNh ăv y,ăT ngătƠiă s năquaăcácăn măđ uăt ngănh ngăkhôngăđ uălƠădoăvi căđi uăhƠnhăchínhăsáchăđápă ngă nhuăc uăho tăđ ngăđ măb oăanăchoăh ăth ng,ădoăv yăđ iăv iăn mă2008,ăt ngătƠiăs nă

t ngăítă2%ădoăn mă2008ăNHNNăth tăch tăchínhăsáchăti năt ăítănhi uăđƣă nhăh ngă đ năm căt ngătr ngăn mănƠy.ăQuaăcácăn mă2009,ă2010 t căđ ăt ngătr ngăt ngătƠiă s năr tăcaoădoăvi căth căhi năn iăl ngălƣiăsu tăvƠăh ătr ălƣiăsu tă vayăchoă m tăs ă doanhănghi păđã thúc đ yăn năkinhăt ăđi lên,ăquaăn mă2011, 2012 n năkinhăt ăđi vào c n bƣoăkh ngăho ngăc ngălƠmă nhăh ngănhi uăđ năs ăt ngătr ngăt ngătƠiăs nă c aăIVB.

Trong giai đo nă n mă 2007 – 2010,ă tƠiă s nă cóă sinhă l i (baoă g mă ch ă tiêuă II,IV,V,VI)ăchi măt ătr ngătrungăbìnhătrên 80%ăvƠălƠăngu năv năcóămangăl iăthuă nh păchínhăchoăIV .ăCácn măg năđây t ătr ngănƠyăcóăchi uăh ngăgi măd năbìnhă quơnăn mă2011ă– 2012ăch ăcònă>60%. ơyăc ngălƠătƠiăs năti mă nănhi uăr iăro cho h ăth ngăIV ăvìătƠiăs năCóăsinhăl iăcóăm căđ ăr iăroăr tăcaoăsoăv iăcácălo iătƠiăs nă khác.

2.2.2.2 Ngu n v n.

Trong giai đo năt ăn mă2007 đ nă2012 là giai đo nămƠăn n kinhăt ătoƠnăc uă nóiăchungăvƠăkinhăt ăVi tăNamănóiăriêngăcóănhi uădi năbi năph căt p.ăTuyănhiênăv iă s ăn ăl căc aămình,ăIV ăđƣăv tăquaănh ngătháchăth căkhóăkh năvƠănh ngăb tă nă c aăn năkinhăt ăthôngăquaăk tăqu ăho tăđ ngănh ăsauă:

ngă2.3- K tăqu ho tăđ ngăkinhădoanhăc aăIV

VT:ăT ăđ ng

Ch ătiêu K tăqu ătheoăcácăn m T căđ ăt ngătr ng

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

1.ăT ngătƠiăs n 8666 8840 11362 20847 24,120 23,003 2% 29% 83% 16% -5%

2.ăV năch ăs ăh u 1082 1530 2615 3577 4,353 4,020 41% 71% 37% 22% -8%

3.ăD ăn 5595 6434 9476 13469 12,457 11,554 15% 47% 42% -8% -7%

4.ăHuyăđ ngăv n. 6258 6693 8311 10346 10,057 12,361 7% 24% 24% -3% 23%

5.ăL iănhu nătr căthu 211 264 233 325 563 337 25% -12% 39% 73% -40%

6.ăTríchăl păDPRR 30 47 84 112 194 214 57% 79% 33% 73% 10%

(Ngu nă:ăt ngăh păt ăbáoăcáoătƠiăchínhăn mă2007–2012ăc aăIV )

V ăch ătiêuăv năch ăs ăh uăquaăcácăn mă2007 – đ nă n mă2012, IVB đã tích c căb ăsungăngu năv n ch ăy uăb ngăt ngăv năđi uăl ăvƠăgiaăt ngăcácăqu ăd ătr .ă

T ăm că1082 t ăđ ngăn mă2007 thì đ năn mă2008 đã đ tă1.530ăt ăđ ngăt ngă50% vƠăđ năn mă2012ăv năch ăs ăh uăđ tă4.000ăt ăđ ng,ăh ăs ăCARăđ căc iăthi năđáng k ,ăv tăm căt iăthi uătheoăquyăđ nhăc aăNHNN 9% ( H s CAR n m 2007 : 14%, 2008 : 19%, n m 2009 :23%, n m 2010 : 20%, 2011 : 25%, 2012 : 26% >9 % ),

n mă2009ăđ năn mă2011ăđ uăcóăm căt ngătr ngăcaoă(ă2009:ă71%,ă2010ă:ă37%,ă 2011ă:ă16%)ănh mănơngăcaoăn ngăl cătƠiăchínhă&ăđápă ngătheoăquyăđ nhăc a NHNN v ăt ăl ăanătoƠnăv năt iăthi u.

Tình hình huy đ ngăv năc aăIV ăcóăm căt ngătr ngăd ngăquaăcácăn m,ătuyă nhiênăm căt ngătr ngănƠyăthayăđ iăquaăcácăn mădoătìnhăhìnhăbi năđ ngăc aăn nă kinhăt ăvƠăchínhăsáchătƠiăkhoáăc aăChínhăph ănh măki măch ăl măphát,ă năđ nhăkinhă t ăv ămôănênăph nănƠoăc ngă nhăh ngăđ năđà t ngătr ngăhuyăđ ngăv năc aăIV .ă C ăth ăn mă2006,ă2007ăn năkinhăt ăđang trên đƠăphátătri n,ăm căt ngătr ngăhuyă đ ngăv năc aăIV ăt ngăm nh,ăsoăv iăn mă2006ăm căt ngăc aăn mă2007ălƠă70%ăđ tă m că6.258ăt ăđ ng.ăTuyănhiênăvƠoăn mă2008,ăn năkinhăt ăVi tăNamăm tă năđ nh,ă trong 8 tháng đ uăn mă2008ăNHNNăđã đi uăhƠnhăchínhăsáchăth tăch tăti năt ănơngă lƣiăsu tăăc ăb năt ă8,75%ălênă12ă%ăr iălênă14%/n m,ănh ngă4ăthángăcu iăn mătr că s ăkh ngăho ngăc aăth ătr ngătƠiăchínhăth ăgi i,ăNHNNăđã đi uăhƠnhăchínhăsáchă ti năt ătheoăh ngăn iăl ngă:ăh ăd nălƣiăsu tăc b n,ăgi măt ăl ăd ătr ăb tăbu cầă V iăs ăb tă năđó,ăm căt ngătr ngăhuyăđ ngăv năc aăIV ătrongăn mă2008ăch ăđ tă 7%,ăs ăhuyăđ ngătuy tăđ iăđ tă6,698ăt ăđ ng. Sangăn mă2009,ăđ uăn mă2010 ti pă t căv iăm cătiêuăch ngăsuyăgi măc aăn năkinhăt ,ăChínhăph ăvƠăNHNNăđƣăth căhi nă chínhăsáchăti năt ăvƠăchínhăsáchătƠiăkhoáăl iăl ngăthôngăquaăvi căth căhi năgóiăkíchă thíchăkinhăt ă(h ătr ălƣiăsu t,ăgi mălƣiăsu tăc ăb nầ)ăd năđ năm căt ngătr ngăhuyă đ ngăv năth iăgianănƠyăcóăkh ăquanăh n,ăt ngă24%ăsoăv iăn mătr c,ăTuyănhiênăv ă các tháng cu iăn mă2010ăvƠăđ uăn mă2011l măphátăv năt ngăcaoă23%,ăd ătr ăngo iă t ăs tăgi m,ăNHNNăth căhi năchínhăsáchăth tăch tătƠiăchínhăvƠăti năt ,ă năđ nhăt ăgiáă h i đoái. đ iăv iălƣiăsu tă vayăb ngăti năđ ngăđƣăt ngălênăm că21%ă- 22%/n măvƠoă cu iă n mă 2011,ă lƣiă su tă ti nă g iă ă m că 18%ă-19%/n mă (ă caoă h nă tr nă quyă đ nhă 14%/n m)vƠăgi măd năvƠoăn mă2012xu ngăcònă8%/n m.

M cădùăch uă nhăh ngădoăbi năđ ngăc aămôiătr ngăkinhădoanh, tuy nhiên v iăn ăl căc aătoƠnăb ăcánăb ăcôngăviênăch cătoƠnăh ăth ng,ăIV ăđã đ tăđ căconă s ăv ăhi uăqu ăkinhădoanhăđángăkhíchăl .ăN mă2007,ă2008,ă2009ă,2010ăđ tăl năl tă lƠă211ăt ăđ ng,ă264ăt ăđ ng,ă233ăt ăđ ng,ă325ăt ăđ ng, đ năcu iăn mă2011ăl iănhu n tr căthu ăđ tă563 t ăđ ng m căt ngătr ngă167%ăsoăv iăn mă2007 vƠăt ngă73% so v iăcùngăk ăn mă2010,ăn mă2012ăđ tă377ăgi mă-40%ăsoăv iăcùngăk ăn mă2011ă.

2.3 C ăc uăvƠăch tăl ngătínăd ngăn mă2007 ậ 2012.

i uăđ ă2.3 - T ngătr ngătínăd ngăn mă2007 –đ nă2012. (Ngu nă:ă áoăcáoăth ngăniêmăn mă2007 – 2012 )

VTă:ăT ăđ ng

N mă 2007 2008 2009 2010 2011 2012

D ăn 5595 6434 9476 13469 12457 11554

T ăl ăt ngătr ng(%)ăsoă

v iăn mătr c 15% 47% 42% -8% -7%

ngă2.4ă- T ngătr ngătínăd ngăn mă2007 –đ nă2012 (Ngu nă:ă áoăcáoăth ngăniêmăn mă2007 – 2012 )

D ăn ătínăd ngăt ăn mă2007 – 2012 cóăm căt ngătr ng m nh,ă năt ngănh tă lƠăn mă2009ăv iăm căt ngătr ngătínăd ngă47%ăvƠăduyătrìăquaăn mă2010ălƠă42%.ă Quaăn m 2011, 2012 doătìnhăkinhăkinhăt ăkhóăkh năkéoădƠi,ălƣiăsu tăhuyăđ ngăvƠă choăvayăcao,ăh năch ăt ngătr ngătínăd ng.ăVìăv y,ăth iă đi mănƠyăh uăh tăcácăt ă ch cătínăd ngăd ăn ătínăd ngă năđ nhăvƠăgi măđôiăchút,ăIV ăc ngăkhôngăn măngoƠiă xuăh ngăđó,ăvìăv yăd ăn ăn mă2011, 2012 gi mănh ngăkhôngănhi uă(-8%, -7% ) so v iăn mătr c

2.3.1ăC ăc uătínăd ng.

2.3.1.1 C ăc uătínăd ng theo lo iăti năt :

CHO VAY THEO L AI TI N T

-1,000 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 T NG VND USD

i uăđ ă2.4 (Ngu nă:ă áoăcáoăth ngăniêmăn mă2007 – 2012 )

VTă:ăT đ ng

N m 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Cho vayăb ngăVND 2,853 3,410 4,548 6,196 4,609 4243 Cho vayăb ngăVND 2,853 3,410 4,548 6,196 4,609 4243

Choăvayăb ngăUSD 2,742 3,024 4,928 7,273 7,848 7,311

T ngăc ng 5,595 6,434 9,476 13,469 12,457 11,554

B ng 2.5 - C c u tín d ng theo lo i ti n t

(Ngu nă:ă áoăcáoăth ngăniêmăn mă2007 – 2012 )

T iăIV ăt ăl ăchoăvayăb ngăUSD chi măt ăl ăcaoătrongăcácăn măg năđơyădoăl iă th ăv ăngu năv năhuyăđ ngăgiáăr . Tuyănhiênăm căt ngătr ngăchoăvayăb ngăUSDă ch aăcaoălà doăquyăđ nhăc aăNHNNăv ăvi căchoăvayăngo iăt ăngƠyăcƠngăsi tăch tă lƠmăchoăt ăl nàyăcònăth p.

2.3.1.2 C ăc uătínăd ngtheoălo iăhìnhădoanhănghi pă:ă

VT : T đ ng

Ch ătiêu 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH INDOVINA LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 47 - 51)