Trong năm 2011 chi phí của doanh nghiệp công ty tăng cao để giảm chi phí doanh nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty, công ty muốn hoạt động của mình có hiệu quả hơn nữa thì phải đề ra các giải pháp cụ thể cho việc quản lý chi phí này, đó là:
- Quản lý giá vốn hàng bán :
Đối với lượng nguyên vật liệu tiêu hao: Cần xác định mức tiêu hao một cách khoa học sát với thực tế. Mặt khác cần phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công nhân viên nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu. Đối với những cá nhân có thành tích trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu cần có phần thưởng vật chất xứng đáng, xử lý nghiêm đối với những trường hợp sử dụng lãng phí vượt định mức sản xuất.
Công ty cần sắp xếp một cách hợp lý, nâng cao tay nghề cũng như ý thức cho đội ngũ công nhân. Công ty cần sử dụng hợp lý số lao động hiện có, không ngừng bồi dưỡng và nâng cao trình độ đối với đội ngũ quản lý cũng như công nhân sản xuất. Bên cạnh đó cần chú trọng xem xét tình hình thực hiện định mức lao động, mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất lao động, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng của tiền lương.
- Quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
+ Tiến hành chế độ khoán đối với việc sử dụng các dịch vụ như: điện nước, điện thoại, đồ dùng văn phòng ...đối với từng phòng ban nhằm hạn chế việc sử dụng bừa bãi các dịch vụ này vào những việc riêng tư hoặc những việc không cần thiết dẫn đến lãng phí.
+ Đối với các khoản chi phí như tiếp khách, hội họp, kiểm định hàng hoá, chi phí vận chuyển,... phải lập hoá đơn chi tiết đối với từng khoản để làm căn cứ cho việc thanh toán.
