G II PHÁP PHÁT TRI NH OT N CHO THUể TÀI CHệNH TI CÁC CÔN
3.2.3.1.Tiêu chun hóa cá nb các cp trong các công ty CTTC
RƠ soát, b sung vƠ hoƠn thi n quy trình tuy n d ng đ đ m b o thu hút đ c nhơn tƠi. Nơng cao hi u qu công tác tuy n d ng. Công ty CTTC xơy d ng quy ch , chính sách v tuy n d ng lao đ ng. Vi c ho ch đ nh nhơn l c xu t phát t m i b ph n trong công ty v i các yêu c u c th v trình đ , kinh nghi m, ngo i ng , s c kho , đ tu i vƠ các yêu c u khác. M i thông tin tuy n d ng, ch đ u tiênầ đ c thông báo công khai trên ph ng ti n thông tin đ i chúng. Quá trình thi tuy n đ c giám sát ch t ch vƠ b o đ m tính công b ng. Nhơn viên m i đ c th vi c tr c khi có quy t đ nh tuy n d ng. ng th i, thông qua các ch ng trình nh n sinh viên th c t p, c p h c b ng tƠi n ng tr cho h th ng các tr ng kinh t , lu t, k thu t giúp công ty CTTC có ngu n tuy n d ng v i ch t l ng t t.
3.2.3.2. ào t o ngu n nhân l c
Xơy d ng ch ng trình đƠo t o phát tri n ngu n nhơn l c trong công ty, nh m
m c tiêu nơng cao tay ngh , trình đ chuyên môn vƠ nh n th c c a cán b - công
nhân viên. M c tiêu c a công tác đƠo t o lƠ tri n khai ch ng trình đ nh h ng
công vi c vƠ phát tri n nhơn viên, t o đi u ki n cho nhơn viên m i tìm hi u v DN
vƠ Ủ th c đ c v trí, vai trò c a mình. T ch c đƠo t o trên quy mô toƠn DN và
tri n khai các ch ng trình đƠo t o b i d ng chuyên môn, nghi p v vƠ k n ng lƠm vi c c a nhơn viên m i b ph n. Th c t lƠ ngu n cán b nhơn viên trong công ty CTTC ph n l n đ c chuy n t các NHTM ho c sinh viên m i ra tr ng,
đ u ch a đ c ti p c n nghi p v CTTC, ki n th c v CTTC còn h n ch . Vì v y, công tác đƠo t o vƠ đƠo t o l i c n đ c chú tr ng. Công ty nên th ng xuyên ti n hƠnh m các l p t p hu n v ki n th c th tr ng, v nghi p v tín d ng, nghi p v CTTC vƠ c m t s cán b ch ch t đi đƠo t o chuyên môn vƠ qu n tr n c ngoƠi nh m ti p c n v i công ngh vƠ ph ng pháp qu n tr tƠi chính hi n đ i.
3.2.4. Hoàn thi n t ch căvƠăph ngăth c qu n tr đi u hành 3.2.4.1. Giaăt ngăn ngăl c qu n tr đi u hành
N ng l c qu n tr , đi u hƠnh nh h ng đ n toƠn b các n ng l c khác c a
công ty. Mu n c i thi n n ng l c qu n tr , thì tr c h t lƠ c i thi n n ng l c c a nhƠ
lƣnh đ o. Giám đ c công ty c n t mình nơng cao trình đ b n thơn thông qua các khoá đƠo t o Giám đ c tƠi chính, Giám đ c đi u hƠnh, Giám đ c bán hƠng,vv...
nhanh chóng nơng cao n ng l c qu n tr viên, công ty có th thuê các nhƠ qu n tr chuyên nghi p có đ ng c p lƠm giám đ c ho c t ng giám đ c. Trong gi i pháp gia t ng n ng l c qu n tr có m t n i dung quan tr ng lƠ nơng cao n ng l c ho ch đ nh chi n l c vƠ kh n ng ra quy t đ nh chính xác vƠ nhanh chóng. c i thi n tình hình, công ty c n s d ng nh ng công ngh qu n lỦ m i, đ c bi t lƠ nh ng ph n m m qu n tr hi n đ i, các công c ho ch đ nh hi n đ i. Tin h c hoá lƠ c n thi t vƠ
c p bách. Hình thƠnh đ i ng cán b qu n lỦ có trình đ chuyên môn cao trên c s
vi c tuy n d ng t t vƠ đƠo t o th ng xuyên. Xơy d ng chi n l c phơn b ngu n l c g n v i các m c tiêu chi n l c.
3.2.4.2. Phát tri n m ngăl i vƠăđ nhăh ngăđ a bàn cho thuê
M ng l i ho t đ ng c a các công ty CTTC còn ít, ch t p trung HƠ N i và
thƠnh ph H Chí Minh. c i thi n trong th i gian t i, tr c h t DN chú tr ng
nghiên c u th tr ng, xác đ nh nhu c u. Quan tr ng h n h t lƠ nơng cao n ng l c tƠi chính vƠ ngu n nhơn l c đ có th v n hƠnh h th ng m t cách có hi u qu . Tr c h t c n ti n hƠnh liên k t v i các NHTM vƠ th c hi n u thác cho các NHTM bán các s n ph m d ch v cho công ty CTTC.
Trong kinh doanh, m r ng m ng l i ho t đ ng ra th tr ng m c tiêu lƠ chi n l c c n thi t. Xác đ nh đ c v n đ trên, các công ty CTTC thu c các
NHTM nên t n d ng m ng l i hi n có c a ngơn hƠng m đ m r ng m ng l i ho t đ ng. Các công ty CTTC nên m r ng ho t đ ng b ng các hình th c nh m
chi nhánh m i ho c m các t cho thuê (tùy thu c vƠo quy mô vƠ k ho ch ti p c n
th tr ng c a t ng công ty CTTC) đ khai thác t t ti m n ng nƠy, bi n nhu c u c a khách hƠng thƠnh s n ph m c a mình. Tr c m t, khi các công ty CTTC thu c ngơn hƠng ch a th m chi nhánh ho c t cho thuê thì có th kỦ h p đ ng y thác v i các chi nhánh ngơn hƠng các đ a ph ng đ các chi nhánh nƠy gi i thi u d ch v CTTC đ n khách hƠng, tìm ki m vƠ ti p nh n h s khách hƠng.
Nh ng vùng kinh t c n t p trung đ phát tri n m ng l i vƠ m r ng ho t đ ng lƠ Mi n ông Nam B v i tr ng đi m lƠ thƠnh ph H Chí Minh, ng b ng sông H ng v i v i tr ng đi m lƠ thƠnh ph HƠ N i, B c Trung B vƠ Duyên h i
mi n Trung v i tr ng đi m lƠ Ơ N ng, khu v c ng b ng sông C u Long v i
tr ng đi m lƠ thƠnh ph C n Th .
3.2.4.3. y m nh công tác qu ng bá ti p th
Trong n n kinh t toƠn c u nh hi n nay, vi c thi u thông tin s t o ra m t s chênh l ch v nh n th c, chênh l ch v giá c hƠng hóa d ch v vƠ đánh m t c h i đ u t chính đáng cho dơn chúng vƠ các nhƠ đ u t các khu v c khác nhau trên ph m vi m t qu c gia c ng nh trên ph m vi th tr ng th gi i. Nh v y, đ cho dơn chúng vƠ các nhƠ đ u t bi t vƠ hi u rõ đ c ho t đ ng c a th tr ng CTTC, đ kênh d n v n nƠy tr nên ph bi n đ i v i m i ng i vƠ các ngƠnh liên quan,
c n ph i m r ng vƠ t ng c ng h n n a thông tin tuyên truy n, gi i thi u v
nghi p v CTTC nh : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Gi i thi u r ng rƣi ho t đ ng CTTC vƠ nh ng ti n ích c a nó đ i v i toƠn
xƣ h i trên các ph ng ti n thông tin đ i chúng nh báo chí, t p san kinh t -tài
chínhậ ngơn hƠng, các phóng s truy n thanh, truy n hình. Kênh thông tin nƠy d ti p c n v i đ i đa s dơn chúng vƠ đ c bi t có hi u qu đ i v i các khu v c, các t nh thƠnh có k ho ch phát tri n, đang thu hút đ c ngu n v n đ u t trong n c.
Bên c nh vi c s d ng các bi n pháp qu ng cáo truy n th ng, qu ng cáo trên
m i đi n t . Vì v y, các công ty CTTC nên đ a thông tin lên m ng internet thông
qua thi t l p website v i các thông tin c th v th t c, qui trình nghi p v , đi u
ki n tƠi tr vƠ các u đƣi n u cóầvƠ đ m b o thông tin luôn đ c c p nh t, h u ích
cho các nhƠ đ u t vƠ DN. Hi n t i v n còn m t s công ty CTTC ch a có website
riêng, các công ty có website thì thông tin c ng còn khá s sƠi. Do trong giai đo n
đ u, ch a có kh n ng t o ra các t ng tác trên trang web thì vi c xơy d ng trang
web ch có các thông tin mang tính gi i thi u có th ch p nh n đ c. Tuy nhiên các công ty CTTC c n xác đ nh r ng trong t ng lai nên thi t l p trang thông tin v i các t ng tác đ khách hƠng có th n p h s thuê qua m ng, thanh toán qua m ng c ng nh th m dò Ủ ki n khách hƠng qua m ngầ
Ph i h p v i các trung tơm hay d án h tr DNVVN, các Vi n nghiên c u, tr ng đ i h c t ch c các bu i h i th o, báo cáo chuyên đ chuyên sơu, trao đ i kinh nghi m, gi i thi u các v n đ liên quan đ n hình th c tƠi tr v n thông qua
ho t đ ng CTTC cho các ch DN. M t khác, thông qua các bu i ti p xúc nƠy, các
công ty CTTC có th th m dò Ủ ki n khách hƠng, c p nh t nhu c u th tr ng, l ng
nghe nh ng b c xúc c a DN đ c i thi n phong cách ph c v , ch t l ng d ch v , c c u lƣi su tầ đ nơng cao ch t l ng d ch v vƠ phát tri n th tr ng CTTC theo
h ng đáp ng t t h n các nhu c u c a DN.
3.2.5. Phát tri n s n ph m
3.2.5.1. Cho vay các DN trong nh ng ngành ngh có ti măn ngăphátătri n t t
Công ty CTTC c n l a ch n nh ng khách hƠng ti m n ng trong nh ng l nh
v c có ti m n ng phát tri n t t. Các DN trong nh ng ngƠnh ngh có ti m n ng
th ng đ c h ng l i t chính sách khuy n khích u đƣi c a nhƠ n c, vì th kinh
doanh d hi u qu vƠ s có kh n ng tr n t t. Ph ng pháp ch n l a d a trên quan sát l ch s s n l ng th c hi n c a ngƠnh, nh ng ngƠnh có s phát tri n liên
t c vƠ b n v ng cho th y s n ph m lƠm ra đáp ng đ c yêu c u c a n n kinh t , có
chi u h ng phát tri n t t s đ c ch n.
B ng 3.6: S l t hƠnh khách phơn theo ngƠnh v n t i đvt: tri u l t ng i T ng s ng s t ng b ng th y ng hƠng không 2005 1,349.60 12.80 1,173.40 156.90 6.50 2006 1,493.80 11.60 1,331.60 143.20 7.40 2007 1,638.00 11.60 1,473.00 144.50 8.90 2008 1,793.50 11.30 1,629.00 143.00 10.20 2009 1,934.30 11.10 1,761.00 151.30 10.90 2010 2,194.00 11.20 2,011.10 157.50 14.20 2011 2,476.10 11.90 2,306.70 142.40 15.10 2012 2,775.90 11.20 2,606.90 141.90 14.90
Ch ăs ăphátătri năsoăv iăn mătr c
2005 112.2% 99.0% 112.6% 110% 118.1% 2006 110.7% 90.6% 113.5% 91.3% 113.8% 2007 109.7% 100.0% 110.6% 100.9% 120.3% 2008 109.5% 97.4% 110.6% 99.0% 114.6% 2009 107.9% 98.2% 108.1% 105.8% 106.9% 2010 113.4% 100.9% 114.2% 104.1% 130.3% 2011 112.9% 106.3% 114.7% 90.4% 106.3% 2012 112.1% 94.1% 113.0% 99.6% 98.7%
Nguôn: (NhƠ XB Th ng kê, 2013,Niên gíám Th ng kê tóm t t 2012)
Kh o sát s l t hƠnh khách phơn theo ngƠnh v n t i theo d li u l ch s t 2005-
2012 cho th yngƠnh v n t i hƠnh khách đ ng b có s gia t ng b n v ng vƠ liên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t c qua các n m. T ng t cho l nh v c v n t i hƠng hóa, v n t i đ ng b c ng cho th y có s gia t ng s n l ng liên t c, n m sau s n l ng cao h n n m tr c
trung bình 115.25% Nguôn: (NhƠ XB Th ng kê, 2013,Niên gíám Th ng kê tóm t t
B ng 3.7: Doanh thu du l ch theo giá hi n hƠnh c a ngƠnh kinh t đvt: t đ ng
N iădung 2005 2008 2009 2010 2011
Doanhăthuăc aăcácăc ăs ăl uătrú 9932.1 18335.8 18363.1 22981.1 27390.9
Kinh t NhƠ n c 2042.4 3140.8 2671.5 2943.1 3222.7
Kinh t ngoƠi NhƠ n c 3910.3 8225.7 9862.4 13397.4 15463.2
Khu v c có v n đ u t tr c ti p n c ngoƠi 3979.4 6969.3 5829.2 6640.6 7705
Doanhăthuăcácăc ăs ăl ăhƠnh 4761.2 8409.6 10289.7 13733.3 17555.5
Kinh t NhƠ n c 2097.3 3247.8 3621.6 4537.5 4723
Kinh t ngoƠi NhƠ n c 1598.8 3735.3 5062.1 8066.2 10851.6
Khu v c có v n đ u t tr c ti p n c ngoƠi 1065.1 1426.5 1606 1129.6 1980.9 Nguôn: Nguôn: (NhƠ XB Th ng kê, 2013, Niên gíám Th ng kê tóm t t 2012)
Doanh thu c a các c s l u trú vƠ các c s l hƠnh t ng tr ng r t t t các
n m quađ c bi t lƠ các DN ngoƠi nhƠ n c, cho th y Vi t Nam lƠ m t đ a đi m du
l ch có s c h p d n. Tri n v ng ngƠnh du l ch lƠ thu n l i vì đơy lƠ ngƠnh d ch v c n v n ít, ít có r i ro vƠ đang đ c s h tr khuy n khích c a nhƠ n c nh m đ a hình nh m t Vi t Nam thơn thi n hi u khách vƠ thiên nhiên t i đ p đ n th gi i.
đơy ta l u Ủ đ n các c s l hƠnh vì có m c t ng tr ng doanh thu t t h n.
i v i ngƠnh v n t i vƠ du l ch, các công ty CTTC t p trung vƠo lo i tƠi s n lƠ ph ng ti n v n t i đ ng b c th nh : Xe khách các c l n nh , xe t i các c
l n nh . ơy lƠ nh ng l ai tƠi s n r t phù h p v i CTTC vì giá tr đ u t m c v a
ph i, giá tr không quá cao, d qu n lỦ vƠ d chuy n nh ng.
Kh o sát t ng t , ta chú Ủ đ n nh ng ngƠnh ngh khác theo b ng 3.8. B ng 3.8: Các ngƠnh ngh t ng tr ng khác S năph măcôngănghi p 2005 2009 2010 2011 2012 Th y s n đóng h p (Nghìn t n) 37.5 64.7 76.9 86.2 106.7 T ng tr ng (%) 1.73 1.19 1.12 1.24 Th y s n p đông (Nghìn t n) 681.7 1177.8 1278.3 1362.9 1423.9 T ng tr ng (%) 1.73 1.09 1.07 1.04
Th c n cho gia súc vƠ gia c m (Nghìn t n) 4752.2 8517.3 8708.8 9743.3 10793
T ng tr ng (%) 1.79 1.02 1.12 1.11
G & SP g xu t kh u (Tri u đô la M ) 1561.4 2597.6 3435.6 3960.5 4665.9
T ng tr ng (%) 1.66 1.32 1.15 1.18
S n xu t s i (nghìn t n) 259.2 538.3 810.2 967.1 1029.4
T ng tr ng (%) 2.08 1.51 1.19 1.06
Các ngƠnh ch bi n th y s n, th c n gia súc, s n xu t g vƠ s n ph m xu t
kh u hay công nghi p s n xu t s đ u có s t ng tr ng t t qua các n m. Nh ng
ngƠnh ch bi n th y s n, th c n gia súc phát tri n lƠ do có nguyên li u đ u vƠo d i dƠo xu t phát t đ c đi m m t qu c gia nông nghi p nh n c ta. TƠi s n cho thuê (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ i v i các DN trong ngƠnh ngh nƠy lƠ các dơy chuy n s n xu t ch bi n. c đi m
c a lo i tƠi s n nƠy lƠ giá tr đ u t l n, các công ty CTTC có th áp d ng hình th c
cho thuê h p v n đ ng tƠi tr v i các công ty CTTC khác đ phơn tán r i ro.
NgƠnh ch bi n s n ph m g tuy có doanh s khá t t qua các n m, tuy nhiên c n r t th n tr ng khi đ u t vì nguyên li u đ u vƠo c a ngƠnh ph thu c n ng n vƠo g t nhiên, ngƠnh ch u r i ro vì chính sách h n ch khai thác g c a các qu c
gia.
NgƠnh s n xu t s i r t đáng chú Ủ vì đơy lƠ s n ph m chi t xu t t d u m , Vi t Nam đang t ng b c khai thác giá tr gia t ng c a các ch ph m t d u m vƠ đang đ u t l n vƠo các ngƠnh s n xu t liên quan đ n d u m . ánh giá tri n v ng
ngƠnh lƠ l c quan. TƠi s n cho thuê đ i v i các DN trong ngành này là các dây
chuy n s n xu t ch bi n. c đi m c a lo i tƠi s n nƠy lƠ giá tr đ u t l n, các công ty CTTC có th áp d ng hình th c cho thuê h p v n đ ng tƠi tr v i các công