G II PHÁP PHÁT TRI NH OT N CHO THUể TÀI CHệNH TI CÁC CÔN
3.1.2.2.Phát tr in các công ty CTTC góp p hn phát tr in các DN Vit Nam
T nh ng l i th đ c thù c a mình, các công ty CTTC có nhi u c h i đ phát
tri n t t n u đ c t ch c kinh doanh đúng đ n vƠ nh n đ c các c ch chính sách
h tr phù h p t phía NHNN vƠ các C quan chính ph .
V phía các DNNVV có th trông đ i các công ty CTTC nh lƠ m t TCTD
có nh ng gi i pháp linh ho t h n đ i v i nhu c u v n trung vƠ dƠi h n các DNNVV. đ đ u t cho máy móc thi t b .
Vì l đó, ngoƠi vi c t o ra nh ng c ch chính sách đ phát tri n h th ng tƠi chính các TCTD nói chung, NhƠ n c còn ph i dƠnh s quan tơm thích đáng đ t o đi u ki n phát tri n các công ty CTTC Vi t Nam. M t h th ng các công ty CTTC m nh s góp ph n đ c l c vƠo vi c cung ng v n đ u t cho xƣ h i, giúp các
DNNVV ti p c n d dƠng h n v i ngu n v n tín d ng đ đ u t chi u sơu, nơng cao n ng l c s n xu t đ đóng góp góp ph n vƠo vi c t o ra s n ph m vƠ vi c lƠm cho xƣ h i.
B n thơn các công ty CTTC c n phát huy nh ng l i th riêng có c a ngƠnh, t ch c ho t đ ng kinh doanh sao cho có hi u qu , tri n khai k h ch phát tri n các s n ph m phù h p đ t ng doanh thu vƠ l i nhu n, đem l i thu nh p cho ng i lao đ ng vƠ đóng góp ngh a v v i NhƠ n c.
3.2. GI IăPHỄPă XU T V I CÁC CÔNG TY CTTC
3.2.1. Gi i quy t nhanh n x u
Tình hình n x u c a các công CTTC hi n nay lƠ khá nghiêm tr ng. tr c tiên
c n nhanh chóng gi i quy t gi m th p n x u đ n ng ng an toàn t ng b c làm
lƠnh m nh tình hình tƠichính lƠm ti n đ cho vi c phát tri n trong t ng lai. V n đ
n x u c n đ c ph i h p gi i quy t c t hai phía bao g m t các công ty CTTC
vƠ t các chính sách h tr h p lỦ c a NhƠ n c.
V ăphíaăcácăcôngăty CTTC
C n đánh giá đúng th c tr ng n x u c a đ n v mình, đ ra các gi i pháp rõ rƠng đ gi i quy t v n đ n x u nhanh chóng vƠ tri t đ . ôn đ c khách hƠng tr n ho c thu h i tƠi s n bán phát mƣi đ thu h i n thuê.
Các công ty CTTC ch đ ng t ng m c trích l p d phòng các kho n n x u, ch p nh n gi m l i nhu n ho c thua l . Vi c nƠy s giúp các công ty CTTC nhanh
chóng bù đ p t n th t, gi m s thu thu nh p DN. ng th i, có th gi m qu l ng
nh ng lƠm t ng kh n ng tƠi chính n i t i c a công ty CTTC.
S d ng qu d phòng đƣ l p đ xóa các kho n x u đ a ra theo dõi ngo i
b ng, lƠm gi m t l n x u trong c c u d n CTTC.
Các công ty CTTC c n có chính sách ti n l ng, ti n th ng h p lỦ trong giai
đo n khó kh n. Cách th c nƠy giúp gi m chi phí m t cách h p lỦ nh m h tr cho
vi c t ng m c trích l p d phòng trên t l n x u.
NgoƠi nh ng bi n pháp nghi p v nên trên, đ nhanh chóng gi m th p n x u
Công ty qu n lỦ n vƠ tƠi s n VAMC theo h ng d n t i Thông t s 19/2013/TT-
NHNN quy đ nh v vi c mua, bán vƠ x lỦ n x u c a Công ty Qu n lỦ tƠi s n c a
các TCTD Vi t Nam.
3.2.2. Nơngăcaoăn ngăl c tài chính
3.2.2.1. aăd ng hóa ngu n v n ho tăđ ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vi c ch đ ng đ c ngu n v n kinh doanh v i giá r s t o u th quan tr ng đ nơng cao kh n ng c nh tranh v i các TCTD khác c ng nh l i nhu n cho chính
các công ty CTTC.
+ T ng v n đi u l
Ngu n v n kinh doanh c a các công ty CTTC bao g m v n t có vƠ v n huy đ ng. Xét v v n t có, tính c v n đi u l vƠ v n t b sung qua các n m thì hi n t i quy mô c a các công ty CTTC ch t ng đ ng m t ngơn hƠng c ph n lo i nh , th m chí còn th p h n, do đó kh n ng tƠi tr cho m t khách hƠng b h n ch r t nhi u. Th c t t n m 2000 đ n 2012, t t c các công ty CTTC đang ho t đ ng vƠ có đóng góp cho h th ng tƠi chính nh ng các công ty l i r t ít chú tr ng t ng v n đi u l trong khi c ng cùng đi u ki n nh v y, h th ng các NHTM l i liên t c b
sung v n đi u l . C th các NHTM qu c doanh v i m c t ng 15-18%/n m, còn
các NHTM c ph n có m t s tr ng h p n i b t nh ACB t ng v n t 70 t (1994) lên 2.630 t đ ng (2005), Sacombank t ng t 30 t (1991) lên 4.449 t đ ng (2007)... M c dù hi n nay, t t c các công ty CTTC đ u đ t m c v n đi u l t i
thi u theo quy đ nh c a Chính ph t i Ngh đ nh 141/2006/N -CPngày 22 tháng 11
n m 2006. Tuy nhiên m c v n đi u l nh th lƠ quá th p đ có th tƠi tr cho các d án l n. Do đó, các công ty CTTC nên m nh d n t ng thêm v n t có b ng cách phát hƠnh các gi y t có giá.
+ a d ng hoá các s n ph m huy đ ng v n dƠi h n
Bên c nh ngu n v n t có vƠ v n đi vay thì đơy lƠ m t ngu n v n quan tr ng v i chi phí th p h n đi vay, th i gian l i linh ho t h n vƠ đơy c ng lƠ ngu n đ u vƠo n đ nh. Hi n nay h u h t các công ty CTTC đ u th c hi n nghi p v huy đ ng ti n g i nƠy song l ng v n huy đ ng đ c trên th c t còn r t h n ch . Nguyên
nhơn chính lƠ do ph n l n khách hƠng cho đ n nay v n quen giao d ch v i các ngơn hƠng. Do đó, đ thu hút đ c ngu n v n nƠy đòi h i các công ty CTTC ph i đa d ng hoá các ph ng th c huy đ ng vƠ k h n huy đ ng.
+ Phát hƠnh trái phi u
Vi c phát hƠnh trái phi u đ huy đ ng v n trên th tr ng đƣ đ c nhi u DN
l a ch n trong th i gian qua vƠ đƣ ch ng t đ c nh ng u đi m c a nó. V i vi c
phát hành trái phi u đ huy đ ng v n, DN v a có đ c ngu n v n đ ho t đ ng, v a đ m b o đ c vi c s d ng v n theo đúng k ho ch đƣ xơy d ng c a mình. Tuy
nhiên, thƠnh công c a vi c phát hƠnh trái phi u ph thu c nhi u vƠo uy tín c a DN,
vƠo tính h p d n c a trái phi u (v lƣi su t, v tính thanh kho n...), ch nh ng công
ty CTTC ho t đ ng có hi u qu , có l i nhu n t t vƠ thông tin mình b ch m i lƠm đ c vi c nƠy.
Trong tình hình kinh t suy thoái, l m phát t ng cao nh hi n nay thì TTCK
Vi t Nam c ng không n m ngoƠi kh n chung. Vi c phát hƠnh trái phi u, c phi u
trên th tr ng hi n nay vì th c ng g p không ít khó kh n. Vi c nƠy đòi h i các công ty CTTC ph i có k ho ch phát hƠnh trái phi u c th v i nh ng b c th c hi n rõ rƠng trong ng n h n c ng nh dƠi h n thì bi n pháp nƠy m i đem l i hi u qu cao.
+ T n d ng ngu n v n t các đ nh ch tƠi chính n c ngoƠi
Các ngu n v n có tính ch t h tr v i lƣi su t r t th p t các đ nh ch tƠi chính
n c ngoƠi nh m h tr các DN Vi t Nam thông qua các TCTD đang r t đa d ng.
Chính vì v y, t n d ng đ c ngu n v n nƠy c ng lƠ m t cách th c đ đa d ng hóa
các hình th c huy đ ng v n cho các TCTD nói chung vƠ các công ty CTTC nói riêng. Hi n nay, các TCTD đƣ s d ng r t hi u qu các ngu n v n theo các d án nh Qu phát tri n nông thôn qu c t ,vvầCh ng h n ngơn hƠng Á Chơu đƣ ph i h p v i các t ch c qu c t nh m có đ c ngu n v n trung vƠ dƠi h n tƠi tr cho
các DNVVN nh ch ng trình DNNVV DF (Small & Medium Enterprise
Development Fund) lƠ ch ng trình ph i h p gi a Ngơn hƠng Á Chơu v i c ng
Program) lƠ ch ng trình ph i h p gi a Ngơn hƠng Á Chơu v i Ngơn hƠng h p tác qu c t Nh t B n... Do đó, các công ty CTTC c n có nh ng ph ng th c đ ti p
c n vƠ khai thác cácngu n v n nƠy. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Liên doanh, liên k t v i các DN, TCTD
Liên doanh, liên k t v i các TCTD n c ngoƠi lƠ m t ph ng th c mƠ các Ngơn hƠng c a Vi t Nam đƣ vƠ đang th c hi n r t t t. Thông qua liên doanh, liên k t, n ng l c tƠi chính vƠ kh n ng c nh tranh c a TCTD đ c nơng lên r t nhi u. NgoƠi ra, các Ngơn hƠng còn h c h i đ c nhi u k n ng, nghi p v c ng nh
chi n l c kinh doanh c a các t ch c n c ngoƠi. T n d ng th i c trên, các công
ty CTTC c a Vi t Nam c ng có th ti p thu nh ng kinh nghi m nƠy đ l a ch n cho mình m t đ i tác thích h p. th c hi n đi u nƠy, các công ty CTTC c n xơy d ng m t chi n l c c th đ có th thƠnh công trong vi c th ng l ng nh ng đi u kho n có l i cho c đôi bên c ng nh có đ c s tr giúp v k n ng, nghi p
v trong vi c h p tác liên doanh, liên k t v i đ i tác n c ngoƠi. Có nh v y, vi c
đa d ng hóa ngu n v n ho t đ ng t liên doanh, liên k t m i đem l i hi u qu t t.
+ T n d ng ngu n v n tr ch m trong thanh toán v i nhƠ cung ng
Trong xu th h i nh p, c nh tranh gi a các DN ngƠy cƠng tr nên gay g t thì
hình th c thanh toán tr ch m trong giao d ch kinh doanh ngƠy cƠng ph bi n. c bi t khi Vi t Nam gia nh p WTO, s xu t hi n c a các nhƠ cung ng n c ngoƠi
c ng s t ng lên. VƠ các nhƠ cung ng nƠy c ng tuơn theo quy lu t kinh doanh, v i
l i th v chi phí v n s n xu t th p nên h s n sƠng cung ng máy móc thi t b theo hình th c thanh toán tr ch m trên th tr ng Vi t Nam. Các nhƠ cung ng nƠy s
u tiên h n cho các công ty CTTC vì có s đ m b o h n v tƠi chính so v i vi c
mua bán tr c ti p cho khách hƠng s d ng. Vì v y, các công ty CTTC nên t n d ng l i th nƠy, kỦ k t đi u kho n th a thu n th i h n thanh toán ch m tr cho nhƠ cung
ng. Tuy nhiên, th i h n nƠy dƠi hay ng n lƠ ph thu c vƠo m c đ tín nhi m c a
công ty CTTC v i nhƠ cung c p c ng nh kh n ng tƠi chính c a nhƠ cung c p. VƠ trong kho ng th i gian đó, ngu n v n ph i thanh toán cho nhƠ cung c p có th đ c công ty CTTC s d ng m t cách hi u qu h n, đem l i l i nhu n cho công ty
CTTC. Nh v y, n u t n d ng đ c l i th nƠy thì đơy lƠ c h i t ng ngu n v n kinh doanh cho công ty CTTC vƠ gi m chi phí thuê cho bên đi thuê do chi phí s d ng v n c a bên cho thuê gi m. bi n pháp nƠy đ t hi u qu , các công ty CTTC c n xơy d ng chi n l c tìm ki m nhƠ cung c p đ ng th i xác đ nh các lo i máy móc thi t b có nhu c u cung ng cao trên th tr ng vƠ có kh n ng đem l i l i ích
cho các bên.
+ S d ng ngu n v n t tƠi s n đ m b o lƠ ti n kỦ c c thuê tƠi chính.
M c kỦ c c trong nghi p v CTTC giúp các công tycó đ c m t kho n v n
ho t đ ng v i lƣi su t b ng 0, vì v y, h u h t các công ty CTTC đ u khai thác
ngu n v n nƠy.Tuy nhiên, ph i nh n đ nh rõ r ng đơy không ph i lƠ m t ngu n huy
đ ng d dƠng vì khi đi kèm v i t l kỦ c c, nghi p v CTTC đƣ m t đi m t u th
c nh tranh so v i tín d ng các NHTM. Vì v y, các công ty CTTC ph i đ a ra đ c m t m c kỦ c c h p lỦ có tính toán đ n lƣi su t đang áp d ng c a H p đ ng CTTC. Có nh v y m i đ m b o th a mƣn đ c c khía c nh l i ích vƠ c nh tranh.
+ C ph n hóa
Hi n nay, đa s các công ty CTTC đ u lƠ công ty trách nhi m h u h n m t
thƠnh viên. Chính s kém đa d ng trong lo i hình công ty CTTC lƠ m t trong nh ng nguyên nhơn khi n cho ho t đ ng CTTC kém phát tri n. Do đó, đ nơng cao hi u
qu kinh doanh thì c n ph i tái c c u l i các công ty CTTC theo h ng c ph n
hóa. H n n a, vi c c ph n hóa các công ty CTTC c ng lƠ xu th t t y u c a th tr ng tƠi chính trong xu th h i nh p nh m huy đ ng t i đa các ngu n v n đ u t vƠo công ty nh m n ng cao n ng l c c nh tranh cho chính b n thơn các công ty CTTC, góp ph n thúc đ y th tr ng CTTC phát tri n. Vi c c ph n hóa tuy m i m đ i v i l nh v c CTTC nh ng l i phù h p v i xu th m c a th tr ng tƠi chính vƠ thông qua đó công ty CTTC có tính đ c l p h n trong kinh doanh vƠ không b chi ph i b i ngơn hƠng m . Chính ph vƠ các ban ngƠnh c n đ a ra các qui đ nh vƠ ph ng pháp phù h p đ th c hi n vi c c ph n hóa các công ty trong l nh v c
3.2.2.2. Th c hi n các bi n pháp phòng ch ng r i ro
B t c ho t đ ng kinh doanh nƠo c ng không th tránh kh i r i ro. M c dù tƠi tr qua ho t đ ng CTTC có đ r i ro th p h n m t s lo i hình tƠi tr khác nh ng do tƠi tr CTTC th ng có th i gian dƠi v i kho n v n tƠi tr không nh thì v n đ phòng ch ng r i ro trong kinh doanh c a các công ty CTTC lƠ r t c n thi t. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Phòng ch ng r i ro v thi t b
M c dù công ty CTTC v n lƠ ng i s h u tƠi s n trong su t th i gian cho
thuê nh ng ng i l a ch n tƠi s n thuê l i lƠ DN. Do v y, đ phòng tránh các r i ro
v tƠi s n cho thuê trong tr ng h p k t thúc h p đ ng thuê c ng nh trong tr ng
h p h p đ ng thuê b phá v , công ty CTTC c n phơn tích đ đánh giá tƠi s n d ki n cho thuê trên các khía c nh: giá mua, lo i tƠi s n, công ngh , ch t l ng tƠi
s n, kh n ng v n hƠnh, b o d ng vƠ các d ch v c n thi t...TƠi s n dùng đ cho
thuê ph i lƠ các tƠi s n phù h p v i ho t đ ng c a DN thuê, có tu i th ho t đ ng
cao, có kh n ng duy trì đ c giá tr vƠ có th bán l i m t cách d dƠng trên th tr ng máy móc thi t b c .
+ Công tác ki m tra theo dõi ho t đ ng c a tƠi s n thuê
ơy lƠ công vi c khó kh n vƠ m t nhi u th i gian trong tr ng h p tƠi s n