Theo sơ đồ bộ máy nêu trên, mối quan hệ giữa các bộ phận từ lãnh đạo công ty đến các Phòng, Ban, Phân xởng đợc thiết lập theo quan hệ trực tiếp 2 chiều, thông qua quy chế hoạt động quản lý của công ty đã đợc ban hành. Theo đó quan hệ giữa Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo và các trởng phòng, quản đốc phân xởng đợc xác lập theo trục chính. Các vị trí nhân viên đợc xác lập theo nhiệm vụ và chuyên môn cụ thể cuả mỗi bộ phận, phòng ban, xởng, đội. Đây là mô hình tổ chức phù hợp và đáp ứng yêu cầu công tác quản lý theo 2 hình thức: sản xuất tập trung và sản xuất khoán gọn công trình đến các cá nhân hoặc phân xởng.
Đứng đầu công ty là Giám Đốc, các phòng ban và phân xởng.
-Giám đốc công ty: là ngời điều hành và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn theo các phơng án kinh doanh đã đợc phê duyệt.
- Phó giám đốc: là ngời cộng tác đắc lực của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc giám đốc về phần việc đợc phân công.
Với yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý gọn, phù hợp với tổ chức sản xuất mới, công ty có 4 phòng ban:
- Phòng tổ chức hành chính quản trị: Theo dõi các công văn đến, đi, đón tiếp khách, phụ trách quản lý nhân sự, theo dõi ngời đến, ngời đi, tình hình quỹ lơng, quản lý tài sản.
- Phòng kỹ thuật công nghệ: có nhiệm vụ nghiên cứu nhu cầu thị trờng và năng lực của công ty, lập kế hoạch giá thành, lao động vật t kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh, triển khai kế hoạch đợc duyệt, mở rộng quan hệ với các bộ phận để
xác định công việc tính toán giá cả, lập hợp đồng, lập kế hoạch tác nghiệp, quản lý kho cùng với kế toán phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức hội nghị khách hàng cung cấp số liệu cần thiết cho phòng nghiệp vụ khác. Đồng thời chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật và chất lợng sản phẩm.
- Phòng kế hoạch sản xuất: có nhiệm vụ chỉ đạo và giám sát hoạt động của các phân xởng theo đúng tiến độ đề ra.
- Phòng tài chính kế toán: có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính trong năm, lập sổ ghi chép phản ánh chính xác kịp thời thể hiện nghiêm túc thanh toán.Tổ chức hớng dẫn nghiệp vụ cho các phòng ban, phân xởng tổ chức kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách và thực hiện nhiệm vụ kế toán nội bộ, tổ chức phối hợp với các phòng ban khác, tổ chức quản lý bảo quản sổ sách và chứng từ kế toán.
Căn cứ vào đặc điểm kinh tế, kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Việt Chớnh tổ chức sản xuất thành 2 phân xởng: phân xởng số 1 và phân xởng số 2.Phân xởng số 1 bao gồm: Tổ LR1,Tổ LR2, Tổ LR3, Tổ LR4; Phân xởng số 2 bao gồm: Tổ LR5, Tổ LR6, Tổ cơ khí và Tổ điện thiết bị. Đứng đầu mỗi phân xởng là quản đốc phân xởng.
Các phòng ban là các đơn vị có chuyên môn nghiệp vụ, có trách nhiệm tham mu, giúp việc cho Ban giám đốc trong việc điều hành và quản lý công ty. Giúp Ban giám đốc thực hiện tốt các chế độ quản lý kinh tế theo đúng chủ trơng chính sách, pháp luật cuả Đảng và Nhà Nớc. Các bộ phận của công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ chặt chẽ hỗ trợ nhau giải quyết các vấn đề phát sinh kịp thời.Các bộ phận luôn làm tròn trách nhiệm của mình cùng nhau tạo hiệu quả tốt trong quá trình quản lý và sản xuất kinh doanh.