Định hướng phát triển của Vissan

Một phần của tài liệu Đánh giá quá trình hình thành và phát triển của thương hiệu Vissan (Trang 38 - 39)

Chiến lược của Vissan đến năm 2020 là trở thành một công ty thực phẩm hàng

đầu Việt Nam, có uy tín trong khu vực và quốc tế. Trước mắt, nhiệm vụ của Vissan đến năm 2015 là hoàn tất việc đầu tư các mục tiêu lớn làm cơ sở vững chắc cho sự

phát triển bền vững, chủ động nguồn cung cấp nguyên liệu đủ sức cạnh tranh tại thị trường trong nước, đồng thời vươn ra thị trường nước ngoài.

Từ năm 2010-2015, công ty sẽ tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm:

 Xây dựng cụm Công nghiệp Chế biến Thực phẩm tại huyện Bến Lức - Long An hoàn chỉnh để cung cấp sản phẩm mới chuẩn mực, an toàn vệ sinh thực

phẩm, thoả mãn mong đợi của xã hội tiêu dùng phát triển.

 Trở thành nhà cung cấp lớn có uy tín thương hiệu, chiếm lĩnh thị phần thực

phẩm tại các kênh phân phối như siêu thị, kênh Horeca, kênh đại lý các cấp,

kênh thị trường có tổ chức và các kênh mới...

 Phát triển mạng lưới phân phối, nâng cấp chuỗi “Cửa hàng thực phẩm Vissan” để kiểm soát thị trường phân phối, tạo kênh giới thiệu hình ảnh, thương hiệu,

các sản phẩm mới của Vissan. Đây cũng là nơi thu thập thông tin, phương tiện để nắm bắt thị hiếu tiêu dùng nhằm nghiên cứu những sản phẩm đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và thực hiện nhiệm vụ bình ổn, dẫn dắt giá cả thị trường của ngành.

 Thực hiện tốt các chương trình liên kết tạo sức mạnh thương hiệu và nền tảng

vững mạnh cho hàng nội địa, tăng năng lực xuất khẩu và chuẩn hoá an toàn vệ

sinh thực phẩm thông qua liên kết với các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro), Công ty Kinh Đô, Công ty Lương thực TPHCM...

 Thực hiện phương châm “Sản phẩm sạch từ trang trại đến bàn ăn, nguyên liệu

có truy nguyên nguồn gốc”, công ty chủ trương di dời Xí nghiệp Chăn nuôi Gò Sao và xây dựng vùng chăn nuôi có truy nguyên nguồn gốc để cung cấp

Một phần của tài liệu Đánh giá quá trình hình thành và phát triển của thương hiệu Vissan (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(46 trang)