DNNN đã thông qua Ban Đổ

Một phần của tài liệu một số giải pháp và kiến nghị tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa các dnnn ngành tm dv xnk tp hồ chí minh (Trang 28 - 33)

Từ biểu 2, chúng ta thấy các DNNN cổ phần hoá ngành thương mại – Dịch vụ – XNK năm 1999 tại Tp. Hồ Chí Minh chiếm tỷ trọng cao trong tổng số các DNNN toàn ngành. Điều này, cho thấy công tác cổ phần hoá các DNNN ngành TM-DV-XNK được thuận lợi hơn các ngành khác.

Kết quả tổng hợp về một số chỉ tiêu của 52 DNNN tại Tp. Hồ Chí Minh đã chuyển thể sang Công ty CP từ năm 1992 đến năm 1999.

• Tổng vốn Nhà nước theo sổ sách : 325,832 tỷ đồng.

• Tổng vốn Nhà nước sau khi đánh giá lại : 416,999 tỷ đồng. (tăng lên bình quân 1,28 lần)

• Tổng số vốn quy động thêm : 112,443 tỷ đồng.

• Hoàn vốn Ngân sách Nhà nước : 216,368 tỷ đồng (ngay khi CPH)

• Cơ cấu vốn điều lệ (bình quân) :

- Nhà nước : 30%

- CB-CNV, và CĐ ngoài DN : 70% (Nguồn: Ban Đổi mới quản lý DN Tp. Hồ ChíMinh)

Qua tổng hợp chưa đầy đủ của 25 DNNN ngành TM-DV-XNK tại Tp. Hồ Chí Minh sau khi CPH, có kết quả hoạt động kinh doanh so với trước khi CPH như (phụ lục 7).

Qua số liệu phân tích ở phụ lục 7, chúng ta thấy các DNNN ngành TM-DV- XNK được CPH tại Tp. Hồ Chí Minh phần lớn đều có kết quả hoạt động KD cao hơn trước khi CPH như:

• Doanh thu tăng (bình quân) : 39,20%/năm

• Lợi nhuận trước thuế tăng (bình quân) : 117,50%/năm (Đặc biệt Công ty cao su Sài Gòn tăng bình quân 17,5 lần)

• Nộp ngân sách tăng (bình quân) : 75,50%/năm

• Thu nhập người lao động tăng (bình quân) : 0,86%-1,13%/năm

• Chia cổ tức tăng (bình quân) : 6%-24%/năm (Nguồn : Ban Đổi mới quản lý DN Tp. HCM)

Như vậy, các chỉ tiêu bình quân đạt được của các DNNN CPH ngành TM- DV-XNK tại Tp. Hồ Chí Minh đều tăng cao so với giai đoạn trước khi CPH. Điều này cho thấy công tác CPH DNNN ngành TM-DV-XNK có nhiều thuận lợi, phù hợp với yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường tại Tp. Hồ Chí Minh.

Ngoài ra, Ủy ban nhân dân Tp. Hồ Chí Minh đã ban hành chỉ thị số 05/2000/CT-UB-CNN ngày 03/04/2000 về việc củng cố các DNNN và CPH DNNN năm 2000. Qua đó, đã chỉ đạo các giám đốc Sở, Ban, ngành, Chủ tịch UBND quận, huyện, Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám đốc Tổng Công ty lập danh sách lựa chọn,

phân loại các DNNN được ủy quyền quản lý, DNNN thành viên của các Tổng Công ty 90, nhằm mục đích chọn: DNNN cần giữ lại 100% vốn Nhà nước; DNNN đưa vào diện CPH, hoặc giao, bán, khoán, cho thuê năm 2000; DNNN cần giải thể, phá sản.

Theo đề nghị của Thường trực Ban Đổi mới quản lý DN TP, UBND thành phố Hồ Chí Minh đã ban hành quyết định số 2529/QĐ-UB-CN ngày 20/4/2000, đã chọn 30 DNNN của TP đủ điều kiện để thực hiện CPH trong năm 2000. Trong đó có 20 DNNN ngành TM-DV-XNK (chiếm tỷ trọng 75%) (xem phụ lục 8).

Sau đây chúng ta hãy tìm hiểu một số DNNN CPH ngành TM-DV-XNK tiêu biểu tại Tp. Hồ Chí Minh như sau:

(II.2.2) Một số DNNN CPH ngành TM-DV-XNK tiêu biểu tại TP. HCM: (II.2.2.1) Cty CP hợp tác kinh tế và XNK (SAVIMEX):Đây là dạng DNNN đang lập thủ tục CPH và là DN đang gặp trở ngại trong công tác xác định quyền sở hữu mặt bằng nhà xưởng của DN.

Công ty Hợp tác kinh tế và XNK (SAVIMEX) là DNNN CPH một bộ phận (khối sản xuất của công ty), đồng thời là thí điểm bán CP cho người nước ngoài theo văn bản số 6237/ĐMDN ngày 06/12/1997 của Văn phòng Chính phủ.

Sau khi có nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29/06/1998 của Chính phủ về chuyển DNNN thành Cty CP, thay thế Nghị định 28/CP. UBND thành phố Hồ Chí Minh có đề nghị cho công ty SAVIMEX được xây dựng đề án CPH toàn bộ và được phép bán CP cho các cá nhân và pháp nhân nước ngoài, đã được Chính phủ đồng ý trong công văn số 06/ĐMDN ngày 31/10/1998 của Ban đổi mới quản lý DN Trung ương.

Đến nay, đề án CPH của công ty SAVIMEX đã được hoàn thành cơ bản theo tinh thần trên và theo các thông tư hướng dẫn Nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29/06/1998 của Chính phủ .

(a) Phương án CPH của Công ty SAVIMEX như sau:

Công ty SAVIMEX hoạt động với các ngành nghề sau:

+ Kinh doanh, xuất nhập khẩu đồ mộc gia dụng, gỗ chế biến, hàng gỗ trang trí nội thất, nông sản, thuỷ hải sản, công nghệ phẩm, lương thực thực phẩm, thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng...

+ Xây dựng và trang trí nội thất, phát triển hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, lâm nghiệp.

+ Mua bán gia công, chế tác, XNK vàng và đá quý, dịch vụ cho thuê nhà ở văn phòng, kinh doanh nhà ở.

Mức độ CPH:

Công ty CPH theo hình thức giữ nguyên giá trị DN, phát hành cổ phiếu thu hút vốn để phát triển DN.

Giá trị DN:

+ Giá trị DN đã đánh giá lại : 99.011.083.433 đồng + Giá trị thực tế phần vốn NN tại DN : 45.189.836.275 đồng

+ Riêng chi phí CPH : 1.120.111.000 đồng

Cơ cấu vốn điều lệ trong Cty CP:

+ Vốn điều lệ : 100.000.000.000đ

(một trăm tỷ đồng)

Trong đó:

- Tỷ lệ vốn CP NN: 40% vốn điều lệ, tương ứng 40.000.000.000đ.

- Tỷ lệ vốn CPH cho CB-CNV của DN: 20% vốn điều lệ, tương ứng 20.000.000.000 đồng.

- Tỷ lệ vốn CP bán cho CĐ ngoài DN (là cá nhân hoặc pháp nhân nước ngoài): 40% vốn điều lệ, tương ứng 40.000.000.000 đồng.

Về cơ cấu cổ phiếu, có 2 loại:

+ Cổ phiếu A bán cho CĐ trong nước với mệnh giá 100.000đồng/cổ phần. + Cổ phiếu B bán cho CĐ nước ngoài cũng với mệnh giá 100.000đ/cổ phần, nhưng chào bán theo giá thị trường, có quy đổi theo ngoại tệ và chia cổ tức theo mệnh giá cổ phần.

(b) Dự kiến Kết quả hoạt động KD của công ty SAVIMEX 3 năm sau khi CPH.

• Cty Hợp tác kinh tế và XNK (SAVIMEX) là DNNN CPH một bộ phận, đồng thời là thí điểm bán CP cho người nước ngoài từ tháng 12 năm 1997: Sau khi có NĐ 44/CP, Cty đã xây dựng CPH, toàn bộ và được Chính phủ cho phép bán CP cho các cá nhân và pháp nhân nước ngoài từ tháng 10/1998. Đến nay Cty đã hoàn tất thủ tục CPH.

• Cty CPH theo hình thức giữ nguyên giá trị DN, phát hành cổ phiếu thu hút vốn để phát triển DN.

• Cty có vốn điều lệ là 100 tỷ đồng, trong đó:

-Vốn CP Nhà nước : 40 tỷ đồng (40%) -Vốn của CB-CNV Cty : 20 tỷ đồng (20%) Vốn của CĐ ngoài Cty : 40 tỷ đồng (40%)

* Dư kiến kết quả hoạt động KD của Cty SAVIMEX 3 năm sau CPH:

(Bảng 3) DỰ KIẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KD

Trước CPH Sau CPH

1998 1999 2000 2001

Doanh số Triệu đồng 150.053 195.904 282.075 431.038 Thuế Doanh thu Triệu đồng 3.510 0 0 0 Doanh thu thuần Triệu đồng 146.543 195.904 282.075 431.038 Giá vốn tiêu thụ Triệu đồng 136.031 181.039 260.422 396.582

Đơn vị tính

Lợi nhuận trước thuế Thu nhập DN Triệu đồng 10.512 14.865 21.653 34.456 Thuế lợi tức (32%) Triệu đồng 3.364 4.757 6.929 11.026 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN Triệu đồng 7.148 10.108 14.724 23.430 Vốn điều lệ Triệu đồng 44.143 100.000 100.000 100.000 Vốn kinh doanh đầu kỳ Triệu đồng 97.964 101.538 121.592 131.684 Vay Ngân hàng ngắn hạn Triệu đồng 0 0 0 0 Vay Ngân hàng trung hạn Triệu đồng 0 15.000 15.000 0 Tài sản lưu động Triệu đồng 49.925 57.015 65.586 77.692 Tài sản cố định Triệu đồng 45.079 41.563 53.788 64.785 Đầu tư chứng khoán dài hạn Triệu đồng 2.960 2.960 2.960 2.960 Khấu hao Triệu đồng 3.516 3.516 4.744 6.069

(Nguồn: Cty CP SAVIMEX)

Doanh số năm 1999 so với 1998 tăng 30,58%; năm 2000 so với năm 1999 tăng 43,98% và năm 2001 so với năm 2000 tăng 52,81%. Tốc độ tăng bình quân doanh số 3 năm (từ 1999 đến 2001) là 42,48%, tăng 2 lần so trước khi CPH.

Lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ có tốc độ tăng bình quân 3 năm là 23,66%.

Lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh tăng nhanh qua các năm: từ 10,54% (năm 1998) tăng lên 13,32% (năm 1999) lên 17,10% (năm 2000) và là 22,74% (năm 2001).

Như vậy, kết quả hoạt động KD của Cty CP SAVIMEX đều tăng cao so với trước khi CPH.

Tóm lại Cty SAVIMEX có thuận lợi cơ bản khi tiến hành CPH là: đang hoạt động có hiệu quả;tình hình tài chánh của Cty lành mạnh; các khoản công nợ phát sinh đều có nguồn gốc chính đáng và tự cân đối được; cán bộ lãnh đạo, quản lý, nghiệp vụ, và công nhân viên ủng hộ giải pháp CPH của Cty, sẳn sàng tham gia góp vốn CP.

Tuy nhiên Cty SAVIMEX cũng gặp những khó khăn trở ngại trong quá trình CPH như: thủ tục bán CP cho người nước ngoài còn mới mẻ và trong quá trình thử nghiệm, nên cần nhiều thời gian để hiểu thấu đáo chủ trương chính sách, luật pháp nhằm nâng cao tính khả thi của đề án. Ngoài ra, việc xác định giá trị DN chủ yếu là xác nhận sử dụng mặt bằng trụ sở làm việc chính tại số 174 Nguyễn Công Trứ, quận 1, do còn một số đơn vị đang tranh chấp, là khâu phức tạp nhất, do việc hoán chuyển, di dời các đơn vị trong trụ sở gặp nhiều trở ngại, phải mất nhiều thời gian, công sức trong quá trình tiến hành lập thủ tục CPH. Đây chính là kinh nghiệm cho các DN cần phải chuẩn bị các thủ tục pháp lý hoàn chỉnh về nhà đất để công tác

định giá giá trị tài sản DN được thuận lợi, tạo điều kiện thực hiện CPH nhanh chóng.

(II.2.2.2) Cty CP kho vận giao nhận ngoại thương – Tp. Hồ Chí Minh (TRANSIMEX – SAIGON):Đây là dạng DNNN mới được CPH và là DN có vướng mắc trong công tác xác định giá trị tài sản DN.

Công ty kho vận giao nhận ngoại thương được UBND thành phố Hồ Chí Minh chọn làm đơn vị để xây dựng đề án CPH trong năm 1998 theo Quyết định số: 4225/QĐ-UB-KT ngày 15/8//1998 của UBND thành phố Hồ Chí Minh.

Sau khi Công ty xác định giá trị phần vốn Nhà nước tại thời điểm CPH, đã được Bộ Trưởng Bộ Tài chánh ra quyết định chuẩn y theo Quyết định số: 14229/QĐ-BTC ngày 21/9/1999 với kết quả như sau:

-Thời điểm xác định giá trị DN : 31/12/1998.

-Giá trị thực tế của DN : 63.741.656.433 đồng -Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại DN : 21.851.357.292 đồng (tăng 52% so với giá trị trên sổ sách)

Trên cơ sở phương án CP của Công ty, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 989/QĐ-TTg ngày 26/10/1999 phê duyệt phương án chuyển thể Công ty kho vận giao nhận ngoại thương thành công CP kho vận giao nhận ngoại thương – Tp. Hồ Chí Minh (TRANSIMEX – SAIGON), kể từ ngày 01/1/2000. Công ty có chức năng kinh doanh các ngành nghề chính như sau:

• Đại lý giao nhận và vận chuyển hàng hoá XNK và công cộng bằng đường biển, đường hàng không và đường bộ.

• Dịch vụ kinh doanh kho ngoại quan, kho CFS (tập kết thu gom hàng lẻ XK), kho ICD (điạ điểm thông qua nội điạ).

• Kinh doanh kho bãi, xếp dỡ, lưu giữ hàng hoá XNK trung chuyển.

• Dịch vụ giao, nhận hàng hoá, làm thủ tục hải quan, đại lý tàu biển và môi giới hàng hải cho tàu biển trong và ngoài nước.

• Dịch vụ đóng góp, kẻ ký mã hiệu hàng hoá cho các nhà sản xuất trong nước và nước ngoài ủy thác.

Một phần của tài liệu một số giải pháp và kiến nghị tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa các dnnn ngành tm dv xnk tp hồ chí minh (Trang 28 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)