tính giá thành sản phẩm dịch vụ thiết kế tại công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist
20 năm đã trôi qua kể từ ngày thành lập, công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist đã từng bước đi lên và ngày càng khẳng định vị trí của mình trong công cuộc công nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước. Chi nhánh TP Hà Nội mới thành lập đi vào hoạt động được 7 năm, là công ty còn non trẻ , vừa tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng, bước đầu với bao khó khăn thử thách. Để ổn định sản xuất đã khó, hoạt động hiệu quả càng khó khăn hơn.
Mặc dù vậy, với sự cố gắng cùng sự đoàn kết lỗ lực của tập thể công nhân viên trong công ty, sự lãnh đạo tài tình của ban giám đốc, các chuyên gia và sự năng động, sáng tạo nhiệt tình của đội ngũ nhân viên trẻ, đã qua trường lớp đào tạo nói chung và đội ngũ kế toán nói riêng đã tạo nên bộ máy hoạt động toàn công ty, chặt chẽ có hiệu quả.Tuy vậy, công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist – chi nhánh TP Hà Nội đã xây dựng cho mình một mô hình tổ chức quản lý và hạch toán khoa học và hợp lý, phù hợp với nền kinh tế của thị trường, chủ động sản xuất kinh doanh.Uy tín của Công ty trên thị trường quốc tế ngày càng được nâng cao và đang lớn mạnh hơn.
Những kết quả mà công ty đã đạt được là minh chứng hùng hồn cho sự phấn đấu liên tục, sự cố gắng không ngừng, cống hiến hết mình của mỗi thành viên trong công ty. Cho đến nay công ty đã và đang hoàn thành tốt các
chỉ tiêu đề ra, giữ được thế ổn định và tăng trưởng, được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm.
Để có được thành công như ngày hôm nay, một trong những nguyên nhân quan trọng là công tác hạch toán kế toán, mà cơ bản là công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được tổ chức tốt, phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Điều này thể hiện rõ ở các mặt như sau:
1.1. Ưu điểm
Thứ nhất:
Đối với công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, công ty đã thực hiện phân công nhiệm vụ cụ thể. Mỗi phân xưởng, tổ đội có một cá nhân đảm nhiệm việc thu nhập tổng hợp các chứng từ để tập trung tại phòng kế toán. Việc theo dõi các chi phí thực tế phát sinh của từng công trình luôn bám sát theo dự toán. Đặc biệt do các bộ phận có quyền tự mua nguyên vật liệu khi cần nên không xảy ra tình trạng mất mát vật tư, đảm bảo được chất lượng nguyên vật liệu
Thứ hai:
Việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là các hợp đồng kinh tế rất phù hợp với đặc điểm sản xuất và quy trình hạch toán tại công ty. Phương pháp tính giá giản đơn trực tiếp giúp cho công tác tính giá thành sản phẩm tương đỗi dễ dàng, chính xác đáp ứng kịp thời nhu cầu cung cấp thông tin kế toán cho bộ phận quản lý. Ngoài ra, công tác tính giá cho sản phẩm hoàn thành được thực hiện trên “Bảng tính giá thành
hợp đồng thiết kế”. Nhờ việc tập hợp chi phí dịch vụ thiết kế đã chi tiết cho từng đối tượng tính giá thành nên việc tính giá tương đối thuận tiện. Việc trình bày số liệu trên bảng tính giá thành rất khoa học, góp phần cung cấp thông tin cho quản lý được thuận tiện và dễ dàng.
Thứ ba:
Hình thức trả lương thao sản phẩm đã triệt để áp dụng nguyên tắc “làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít”, đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập, thể hiện được sự quan tâm của lãnh đạo công ty tới lợi ích của người lao động.
Thứ tư:
Hiện nay bộ máy kế toán của công ty tương đối hoàn chỉnh, được bố trí và tổ chức phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người. Các nhân viên tại phòng kế toán luôn năng động, biết vận dụng các cải tiến mới trong công tác kế toán để phù hợp với điều kiện và đặc điểm lao động, sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là một đội ngũ hăng say công việc, có nghiệp vụ vững vàng, lấy đạo đức nghề nghiệp làm chuẩn mực trong công tác kế toán.
Thứ năm:
Công ty áp dụng hình thức kế toán Nhật ký chung, phần lớn công việc kế toán được thực hiện trên máy vi tính, do đó làm giảm tối đa công việc ghi chép tính toán, kế toán chỉ việc nhập chứng từ gốc vào máy, máy tính sẽ tự động luân chuyển đến các sổ sách liên quan theo một hệ thống khép kín, chính xác giúp cho công việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm được nhanh gọn, tính chính xác cao.
Tóm lại, những thành quả nói trên có được là nhờ sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, nhân viên công ty TNHH truyền hình cáp
Saigontourist, trong đó phải kể đến những cố gắng hết mình của các cán bộ phòng Kế toán đã thực hiện tốt vai trò của người kế toán viên.
1.2. Những mặt tồn tại
Bên cạnh những ưu điểm trong công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist-chi nhánh TP Hà Nội còn có những tồn tại nhất định trong công tác kế toán như sau:
Thứ nhất: Công ty chưa sử dụng TK 335 đối với chi phí sữa chữa lớn
TSCĐ, chính vì vậy khiến cho chi phí trong tháng phát sinh cao hơn các tháng khác, ảnh hưởng đến độ chính xác của giá thành
Thứ hai: Hiện nay việc hạch toán chi phí khấu hao TSCĐ tại công ty
chưa được rõ ràng cho từng hợp đồng công trình, gây khó khăn cho việc quản lý và sử dụng TSCĐ
Thứ ba: Công ty chưa tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép cho
công nhân sản xuất sản phẩm