IV. Tài sản lưu động khác 12.179 1,7 10.369 1,6 1.810 14,
3.MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TAI TỔNG
DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TAI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM
Căn cứ vào những tồn tại và định hướng của tổng công ty em xin đề xuất một số biện pháp sau :
- Để đảm bảo vốn đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tăng đề nghị ngân sách nhà nước cần bổ sung vốn kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng ,đồng thời tổng công ty cần trích một phần lợi nhận thích đáng hàng năm nhằm tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm tỷ trọng vốn vay có như vạy tổng công ty mới đảm bảo được vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh , nhằm chủ động bố trí cơ cấu vốn , sử dụng vốn và giảm nhẹ chi phí lãi xuất tiền vay.
- Tổng công ty cần bố chí cơ cấu vốn hợp lý đặc biệt đẩy mạnh công tác thu hồi nợ và giải phóng hàng tồn kho nhằm đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn .
- Xuất phát từ đặc thù ngành nghề kinh doanh sản phẩm tiêu thụ và địa bàn hoạt động . Tổng công ty thông qua sự giúp đỡ của nhà nước để thoả thuận với khách hàng một phương thức thanh toán phù hợp với lợi ích của hai bên . Tổng công ty kết hợp với bộ thương mại xay dựng một tỷ lệ chiết khấu thanh toán ,chiết khấu bán hàng thật linh hoạt nhằm khuyến khích khách hàng mua hàng nhiều và thanh toán nhanh .
- Tổng công ty cần phải mở rộng thị trường và nâng cao thị phần để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá . Muốn vạy tổng công ty cần nâng cao tính cạnh tranh bàng phương pháp cơ bản là nâng cao chất lượng sản phẩm , có nhiều chủng loại phù hợp với thị hiếu của từng thị trường với giá cả hợp lý linh hoạt . Đi đôi với các công tác trên Tổng công ty cần đẩy mạnh công tác maketting để quảng bá sản phẩm
- Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá bằng các biện pháp :
Giữ vững thị trường truyền thống những thị trường ở các nước Đông Âu, Iraq, Đài Loan, Pakistan, ấn Độ, Nga, Mỹ… tuy nhiên Những thị trường tiêu thụ lớn như Iraq, Pakistan thì nền chính trị không ổn định đã gây ảnh hưởng rất lớn tới sản lượng xuất khẩu của Tổng công ty, những thị trường tiềm năng như Nga, Đức, Nhật Bản thì những thị trường này dường như Tổng công ty vẫn chưa khai thác triệt để.
- Đối với thị trường truyền thống: Tổng công ty phải duy trì và giữ vững thị phần cũ, đồng thời thâm nhập sâu vào thị trường thông qua việc thiết lập các kênh tiêu thụ mới, khai thác những vùng thị trường chưa phát triển hoàn chỉnh. - Đối với các thị trường mới : Trước mắt Tổng công ty có thể bán hàng dưới hình thức đại lý bán hàng kí gửi hoặc trả chậm song phải có những quy định ràng buộc chặt chẽ giữa lợi ích của đại lý với Tổng công ty, đòi hỏi có sự thế chấp hoặc ký quỹ tương xứng, nhằm đảm bảo họ thực hiện đúng hợp đồng và thanh toán đúng hạn. Tổng công ty càn tìm các đại lý có kinh nghiệm trong lĩnh vực chè, có danh tiếng, có uy tín, có tiềm lực về cơ sở vật chất và có thể chấp nhận trả cho họ một mức hoa hồng lớn hơn và chấp nhận một số điều khoản bán hàng ưu đãi hợp lý khác như hỗ trợ thông qua quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, mua các mặt hàng khuyến mại theo sở thích của
khuyếch trương sản phẩm của Tổng công ty trên thị trường mới, tạo điều kiện để thị trường mới biết đến sản phẩm của mình.
KẾT LUẬN
Được đi thực tập để cọ xát với thực tế chuyên môn nói riêng, thực tế cuộc sống nói chung đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của Vốn lưu động trong mỗi doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập vừa qua, với vốn kiến thức đã được thầy giáo, cô giáo Trường ĐH Kinh Doanh Và Công Nghệ dạy dỗ, đặc biệt là sự tận tình giúp đỡ của Khoa kế toán tài chính, cũng như các cô các chú Phòng tài chính- Kế toán Tổng công ty chè Việt Nam . Đó chính là kiến thức ban đầu rất quan trọng lạm tiền đề cho quá trình thực tập tốt nghiệp cũng như ra trường làm việc của những sinh viên chuyên ngành kế toán như chúng em.
Cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác, Tổng công ty đã gặp không ít khó khăn nhưng nhờ sự năng động nhạy bén của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cũng như toàn bộ công nhân viên mà Tổng công ty đã đứng vững đi lên, không ngừng đổi mới,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Qua các giai đoạn phát triển phòng kế toán tài chính của tổng công ty ngày càng hoàn thiện hơn về công tác tổ chức với đội ngũ kế toán có nghiệp vụ cao có kinh nghiêm nâu năm trong công việc.
Bằng những kiến thức dược học tại trường em đã dề xuất đóng góp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán tại Tổng công ty chè . Do chưa có kinh nghiệm thực tế nên em rát mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy và các cô, các chú trong Tổng công ty.
Một lần nữa cho em gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Lê Văn Chắt , người đã trực tiếp hướng dẫn cho em , cùng các thầy cô trong khoa Tài Chính Ngân Hàng và các cô chú trong phòng kế toán đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này.