3.2.1. Tỷ số hoạt động
3.2.1.1.Vòng quay hàng tồn kho:
Để đánh giá công ty sử dụng hàng tồn kho hiệu quả nhƣ thế nào chúng tôi đánh giá vòng quay hàng tồn kho
Bảng 3.7. Vòng quay hàng tồn kho
Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu
2013 2014 Chênh lệch năm 2014 so với năm 2013 Giá trị Giá trị Tuyệt đối
(lần) Tƣơng đối (%) (1) (2) (3)=(2)-(1) (4)=(3)/1 Giá vốn hàng bán 22.257.303 22.993.049 735.746 3,0 Hàng tồn kho 4.420.554 3.858.749 -561.804 -14,56 GVHB/HTK 5,03 5,96 0,93 18,49
Năm 2013 hàng tồn kho của công ty luân chuyển 5.03 nghĩa là khoảng 73 ngày 1 vòng.
Năm 2014 hàng tồn kho luân chuyển đƣợc 5.96 nghĩa là 1 vòng luân chuyển của hàng tồn kho là khoảng 62 ngày.
Vòng quay hàng tồn kho của công ty càng lớn, tốc độ lƣu chuyển hàng tồn kho trong công ty giảm.
Hàng tồn kho của công ty chủ yếu là hàng hóa đƣợc để ở các cửa hàng, đại lý thuốc nên vòng quay hàng tồn kho càng cao, số lƣợng sản phẩm tiêu thụ càng nhiều, càng gia tăng doanh thu đồng thời làm giảm chi phí lƣu kho.
28
Chênh lệch hàng tồn kho trong năm 2014 tăng 0.93 lần so với năm 2013 đạt tỷ lệ tăng là 1.18%. Vòng quay khoản phải thu của công ty có xu hƣớng tăng tƣơng đƣơng với việc công ty thực hiện tốt việc thu hồi nợ của mình trong thời gian qua.
3.2.1.2.Vòng quay khoản phải thu:
Bảng 3.8. Vòng quay khoản phải thu
Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu
2013 2014 Chênh lệch năm 2014 so với năm 2013 Giá trị Giá trị Tuyệt đối
(lần)
Tƣơng đối (%)
(1) (2) (3)=(2)-(1) (4)=(3)/(1) Doanh thu thuần 23.315.123 24.131.351 816.227 3,38 Khoản phải thu 5.120.223 3.454.635 -1.665.588 -48,21 Vòng quay khoản phải thu 4,55 6,99 2,44 53,63 Năm 2013 vòng quay khoản phải thu đạt 4.55 lần nghĩa là trong khoản 81 ngày thì công ty sẽ thu về khoản nợ, năm 2014 là 6.99 lần thời gian thu hồi nợ của công ty đƣợc rút ngắn lại chỉ 53 ngày. Số ngày thu hồi đƣợc giảm hơn các năm trƣớc. Vòng quay đang thể hiện khả năng thanh toán của khách hàng đã tốt hơn các năm trƣớc, nguồn vốn bị chiếm dụng ít lại, tuy nhiên công ty cũng cần phải cân nhắc vì nếu số vòng quay tăng thì sẽ giảm sức cạnh tranh dẫn đến giảm doanh thu.
Với chính sách bán chịu đƣợc sử dụng chủ yếu của công ty trong quá trình thanh toán của công ty với khách hàng làm gia tăng khoản phải thu từ khách hàng và chiếm phần lớn trong tổng khoản phải thu ngắn hạn của công ty. Năm 2014 phải thu từ khách hàng là 3,430,635,283 đồng, trong tổng khoản phải thu ngắn hạn là 3,454,635,283 đồng. Trong 2 năm qua vòng quay khoản phải thu
29
tăng là số ngày thu hồi nợ ngắn thể hiện chính sách thu hồi nợ đạt hiệu quả, bên cạnh đó các khoản nợ khó đòi đƣợc thanh toán.
Hệ số này là một thƣớc đo quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong năm 2014 vòng quay khoản phải thu tăng 2.44 lần đạt tỷ lệ tăng 53.63% . Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2014 khoản phải thu giảm 48.21% trong khi đó doanh thu công ty tăng nhẹ 3.38%.