II. Đánh giá công tác cổ phần trong thời gian qua
2. Thành quả trong sản xuất kinh doanh
2.1. Về mặt hiện vật
Nhằm đáp ứng chức năng và nhiệm vụ đã đề ra công ty không ngừng đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ tay nghề của từng cán bộ công nhân viên áp dụng và cải tiến không ngừng để nâng cao chất lợng theo tiêu chuẩn ISO: 9001-2000 và TQM đã đề ra. Tiêu chuẩn, chất lợng, thẩm mỹ cho mỗi công trình là trách nhiệm, nghĩa vụ phẩm chất của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty. Với tiềm lực và khả năng sẵn sàng có công ty đã xây dựng nhiều công trình lớn và có uy tín nh
Các công trình nhà ở
- Xây dựng khu nhà ở hạ tầng của Công ty May Chiến Thắng - Xây dựng khu nhà ở ngoại giao đoàn
- Xây dựng khu nhà ở Hồ Ba Mẫu - Xây dựng khu nhà ở Ngọc Khánh
Xây dựng các công trình công cộng công nghiệp
- Xây dựng trụ sở công ty May Thành Công
- Xây dựng hội trờng Trờng Cao đẳng s phạm TDTT Trung ơng. - Cải tạo, nâng cấp bậnh viện đa khoa tỉnh Lào Cai,
- Xây dựng Trung tâm TDTT Quận Hai Bà Trng - Xây dựng nhà cao tầng
- Xây dựng tòa tháp 27 tầng ở 25 Láng Hạ
- Xây dựng khách sạn Phơng Nam phố Chùa Bộc - Xây dựng khu trung c A6a phố Thành Công - Kinh doanh nhà dân và cho thuê
2.2. Về mặt giá trị
Bên cạnh những sản phẩm thể hiện bằng hiện vật, công ty cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng còn đóng góp đáng kể về mặt hiện vật nh:
Doanh thu là 225 tỷ vào năm 2004, năm 2005 là 245 tỷ và năm 2006 là 260 tỷ. Năm 2005/2004 tăng 20 tỷ tơng ứng 8,8%, năm 2006/2005 tăng 15 tỷ tơng ứng 6,1%.
Lợi nhuận thờng niên là 38.340 triệu vào năm 2004, năm 2005 là 45.861,84 triệu và năm 2006 là 52.765,92 triệu. Tỷ lệ tăng hàng năm của 2005/2004 là 7.521,84 triệu tơng ứng 19,6%, năm 2006/2005 tăng 6.904,08 triệu tơng ứng 15,1%.
Về vốn, năm 2004 là 170 tỷ, năm 2005 là 185 tỷ và năm 2006 là 215 tỷ. Tỷ lệ tăng của năm 2005/2004 là 15 tỷ tơng ứng 8,8%, năm 2006/2005 tăng 30 tỷ tơng ứng 16,2%.
Năng suất lao động bình quân là 356,7 triệu năm 2004, năm 2005 đạt 247,3 triệu và năm 2006 là 197,2 triệu.
Lơng bình quân hàng năm của mỗi lao động là 12,4 triệu vào năm 2004, năm 2005 là 16,3 triệu và năm 2006 là 19,4 triệu. Chỉ tiêu này tăng qua các năm, góp phần đảm bảo ổn định cuộc sống cho ngời lao động
Nộp Ngân sách nhà nớc năm 2004 là 14.910 triệu, năm 2005 là 17.835,16 triệu và năm 2006 là 20.520,08 triệu.
3. Đổi mới công tác lãnh đạo quản lý, sắp xếp hệ thống sản xuất mới
Quá trình đổi mới công tác lãnh đạo quản lý và sắp xếp lại bộ máy sản xuất đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tồn tại và phát triển đối với công ty Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng nói riêng và Công ty cổ phần khác nói chung. Đối với Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng thì lại là một cuộc cách mạng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Sau khi cổ phần đã thay đổi lại toàn bộ có cấu quản lý bố trí lại bộ máy sản xuất kết quả là đem lại sự tăng trởng vợt bậc về doanh thu. Năm 2004 đạt 225 tỷ đồng, năm 2005 đạt 245 tỷ tăng 108,8% và năm 2006 đạt 260 tỷ, tăng 106,1%. Tất cả là nhờ vào bộ máy quản lãnh đạo mới, với sự nhiệt tình về công tác, có trình độ quản lý cao, kết hợp với khả năng ngoại giao, năng động sáng tạo. Không những đã tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn cán bộ công nhân viên có công ăn việc làm mà còn có thu nhập cao để cải thiện đời sống. Không những thế các ngày nghỉ chủ nhật, lễ tết công ty còn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan. Các chế độ BHYT và BHXH đợc công ty đóng góp kết hợp với sự lãnh đạo tài tình của lãnh đạo, ngày nay công ty Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Công trình hạ tầng đã trở thành một trong những công ty cổ phần có tiềm lực về kinh tế mạnh nhất Thủ đô.